Ашманов, Игорь Станиславович

Родился в Москве 9 января 1962 года в семье математиков^[8].

Отец — уроженец Тамбова Станислав Александрович Ашманов (1941—1994), в то время аспирант Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (МГУ), в будущем — доктор физико-математических наук, профессор факультета ВМиК МГУ, автор более 60 научных работ по теории оптимизации и линейному программированию^[9]. Мать, Наталья Александровна Березина, и бабушка — также выпускницы мехмата МГУ^[5][10].

В 1978 году окончил математический класс средней общеобразовательной школы № 235 (Москва, ул. Щепкина, 68)^[11].

По окончании школы поступил в МГУ на механико-математический факультет. Во время обучения специализировался на высшей алгебре. Был отличником, но с тройками по предметам «Политэкономия» и «Уравнения с частными производными», поэтому красного диплома не получил^[12]. В 1983 году окончил университет, защитив дипломную работу по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла»^[5][10].

В 1985—1987 годах — аспирант кафедры высшей алгебры мехмата МГУ. В апреле 1995 года, защитив диссертацию по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем»^[13], написанную на материалах описаний архитектуры и алгоритмов системы проверки правописания ОРФО, стал кандидатом технических наук^[7]. В 2000—2001 годах прошёл курс «MBA. Стратегическое управление» в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве России^[14].

В студенческие годы подрабатывал репетиторством, работал домашним мастером, ретушёром в В/О «Внешторгреклама». На старших курсах университета удавалось этим зарабатывать до 200 советских рублей в месяц^[8]. Начал заниматься информационными технологиями в 1983 году^[15], придя стажёром-исследователем в Вычислительный центр Академии наук СССР в отдел искусственного интеллекта. С 1985 года — младший научный сотрудник^[1], научный сотрудник в этом же отделе^[12]. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями, исследованиями по грантам ГКНТ/Миннауки, РФФИ^[11]. Игорь Ашманов вспоминает о ВЦ АН СССР того времени^[15]:

С 1987 года стал разработчиком системы проверки правописания ОРФО в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, отвечая за лингвистическое наполнение системы. В те же годы Ашманов курировал развитие электронного словаря «Контекст»^[11], программ подстрочного перевода «Логос», расстановки переносов «Каллиграф», полнотекстового поиска документов «Сфинкс», матричного калькулятора «Жордан».

В дни августовского путча 1991 года почти вся команда создателей ОРФО во главе с Григорьевым эмигрировала в США в Кремниевую долину. В сентябре должен был улететь и Игорь Ашманов, но сдал билеты за две недели до вылета и остался в России, заняв пост руководителя проекта ОРФО^[1].

В 1992 году система ОРФО была лицензирована для корпорации IBM. В 1994 году — выиграла конкурс Microsoft и была включена в состав русской версии флагманского продукта компании Microsoft Office. В 1995 году лицензия на использование библиотек и словарей системы была куплена компанией Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик»^[11]. Он констатировал^[16]:

С весны 1995 года Игорь в должности начальника отдела компании «ИСТ» («Информационные системы и технологии») руководил русской частью пятистороннего проекта Европейской комиссии по автоматическому выравниванию параллельных немецко-русских текстов. Этот проект был завершён летом 1997 года.

В 1995 году Игорь Ашманов учредил с партнёром-инвестором дочернюю компанию ИСТ — «МедиаЛингва» — и стал её генеральным директором. Игорь выкупил у издательства «Русский язык» эксклюзивные права на электронные версии всех ключевых словарей, которые тогда существовали, включая «Большой англо-русский словарь»^[12]. За несколько последующих лет продуктами этой компании стали разработанные Ашмановым электронные словари «МультиЛекс», метапоисковая система «Следопыт» (была внедрена в Microsoft SQL Server 7.0), автоматический аннотатор текстов «Либретто» и др^[11].

Осенью 1999 года основной владелец «МедиаЛингвы» Олег Серебренников решил сменить стратегию её развития, отказавшись от ряда направлений, что не нашло понимания у Ашманова, совладельца^[17]. Разногласия касались одного из продуктов компании — «Национальной службы имён», имевшей тогда около 15 тыс. пользователей. Она позволяла при помощи бесплатного плагина-переадресатора вводить в строке браузера доменные имена прямо на естественном языке (например, русском — сейчас подобная функция реализована в виде русскоязычного домена .рф)^[7].

Технология была запатентована. Когда аналогичный функционал позже появился в Internet Explorer 6.0 и «МедиаЛингва» выставила претензии Microsoft о нарушении ими патента, те предложили подписать договор о том, что всякий раз при вводе любым пользователем в русифицированный IE (в то время охватывавший около 90 % интернет-аудитории в России) чего-то непохожего на DNS-имя будет выдаваться страница «Национальной службы имён». Однако Серебренников хотел денежного возмещения ущерба от американцев по суду, Ашманов был против^[7][8].

Попав в ситуацию конфликта акционеров, в декабре Игорь покинул компанию и увёл оттуда свою команду из 15 человек, приняв предложение интернет-холдинга «Рамблер», одного из тогдашних лидеров Рунета, занять должность директора по разработке и исследованиям^[1][11].

Илья Сегалович (1964—2013), сооснователь «Яндекса», в то время поисковика Рунета № 2 после «Рамблера»^[18], счёл новое назначение Ашманова сильным стимулом к развитию собственного проекта^[19]:

В январе 2001 года Ашманов стал исполнительным директором «Рамблера». При его участии была обновлена команда, разработано и запущено новое поисковое ядро Rambler 2.0, более двух десятков сервисов портала тех лет^[11], включая новую версию рейтинга-счётчика Rambler’s Top100^[6][15]. Тем не менее, об этом периоде Игорь отзывается без восторга^[1]:

О своей работе в «Рамблере» Игорь позднее издал книгу-бестселлер^[1] «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри»^[20]. Автор характеризует «Жизнь внутри пузыря» как «назидательно-художественное произведение»^[7] и «юмористическую повесть — не трагедию и не драму»^[1].

Проработав в «Рамблере» около 1,5 лет, Ашманов застал три смены владельцев этого бизнеса, ни один из которых не был заинтересован в развитии поисковика^[16]. В мае 2001 года Игорь ушёл оттуда сразу после назначения^[21] новым президентом «Рамблера» стартап-менеджера Антона Носика, имея лишь $2 тыс. в кармане и не имея перспективных идей о своём будущем заработке^[12].

«Ашманов и партнёры» («АиП», A&P) — российская компания, специализирующаяся в области информационных технологий, интернет-маркетинга (в частности, поискового маркетинга) и разработки интеллектуальных программных продуктов. Создана в 2001 году. Имеет ряд дочерних предприятий того же профиля. Основатель, основной владелец и глава компании — Игорь Ашманов.

В 2010 году соосновал компанию «Крибрум», занимающейся разработкой сервиса мониторинга социальных медиа, предназначенного для управления репутацией в Интернете и обеспечения информационной безопасности.^[22] Стал ее президентом^[23].

В 2005 году совместно с Натальей Касперской основал компанию «Наносемантика», связанную с развитием онлайн-сервисов на основе прямого диалога компьютера и пользователя. В 2011 году стал основателем компании RIWW, занимавшейся выпуском приложений для мобильных устройств. В 2012 году основал компанию A&P Media, также связанной с разработкой мобильных приложений. В 2012 году выступил сооснователем компании Wicron, в которой разрабатывались 3D-принтеры и роботы^[22].

Игорь Ашманов — «человек года» сетевого конкурса РОТОР 2004 и 2006 годов, в 2008 году он занял в этой номинации второе место. Трижды (в 2006, 2008 и 2009 годах) возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета» по версии ЕЖЕ-движения. В 2010 году занял в ней третье место, в 2005 году — четвёртое, в 2007 году — пятое^[24].

Стабильно занимает второе (после Артемия Лебедева) место в «Рейтинге ключевых персон российского рынка digital-маркетинга и веб-разработки» 2012, 2013 и 2014—2018 годов по версии РА Tagline^[25]. В 2011 году журнал Forbes включил Ашманова в топ-30 персон российского интернет-бизнеса^[26]. Кроме того, Игорь Ашманов входит в первую сотню российских интернет-миллионеров по версии журнала «Секрет фирмы» (35 место в 2012 году, 84 место в 2014 году)^[27][28].

В 2003 году Игорь Ашманов стал инициатором, соучредителем и ответственным секретарём Национальной коалиции против спама, в которую вошли «Рамблер», Mail.ru, Microsoft Russia, «Лаборатория Касперского», Subscribe.ru, «РТКомм.ру», Data Fort, E-Style, «Петерлинк» и др^[5].

С сентября 2014 года участвует в Менторской программе Фонда «Сколково» в качестве наставника (ментора)^[29]. В декабре 2014 года Ашманов был избран в состав правления Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), одной из старейших общественных организаций Рунета^[30].

Является экспертом комиссии по правовым вопросам Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК)^[31], членом программного комитета Института развития Интернета (ИРИ), участником Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ»^[24].

С июня 2012 года — сопредседатель российской политической «Партии Великое Отечество» (ПВО) Николая Старикова.

Совместно с Юрием Синодовым управляет популярным отраслевым IT-изданием Roem.ru^[32].

В ходе президентских выборов 2018 года был доверенным лицом президента РФ Владимира Путина.

С 16 ноября 2020 года — член Совета по правам человека^[33].

Доверенное лицо кандидата в президенты Российской Федерации Владимира Путина на выборах 2024 года^[34].

С 25 февраля 2023 года находится под санкциями всех стран Евросоюза^[35].

Читал лекции в Военной академии Ракетных войск стратегического назначения и в Военной академии Генерального штаба Вооруженных сил Российской Федерации о больших данных, социальных сетях и информационных войнах^[22].

В 2020 году принял участие в лектории молодежного форума «Территория смыслов», выступив с лекцией под названием «Наша служба и опасна, и трудна: фейки, боты, тролли, провокации в сети, и как мы им противостоим»^[36].

О поисковой оптимизации В публикациях 2010—211 г.г. Игорь Ашманов констатировал, что рынок оптимизаторов расслаивается, происходит массовое вымывание тех SEO-компаний и фрилансеров, которые не обладают достаточными мощностями для своевременного реагирования на всё более частые изменения поисковиками алгоритмов ранжирования за счёт более тонкой настройки способов вычисления и отсечения результатов «чёрной оптимизации». В результате клиенты таких оптимизаторов покидают первую страницу поисковой выдачи (а только она, по сути, имеет значение) и дальнейшее для них теряет экономический смысл^[16][37].

Сам же рынок, по оценке Ашманова, сокращается из-за происходящего масштабного сдвига от поисковиков в сторону социальных сетей (который пропустили и сами Google и «Яндекс»)^[38]. В соцсетях нет поиска как такового и нужны иные способы продвижения. Оптимизаторам там приходится конкурировать с таргетированной рекламой, имеющей гарантированно высокую конверсию, поэтому соцсети оттягивают на себя всё более значительную часть маркетинговых бюджетов^[37].

Выхода Игорь Ашманов называет два — либо в переходе оптимизаторских компаний к комплексному интернет-маркетингу, к продуманной организации присутствия клиентов в Сети в целом, либо в скатывании к линкофермам, автоматизированным сервисам-имитаторам пользовательской активности, накрутки поведенческих факторов с помощью ботнетов. Во втором случае оптимизатор не только обманывает клиентов, но и неизбежно приходит к уголовному преступлению^[37].

О стартапах

В 2011 году в публикации на roem.ru Игорь Ашманов отмечал медийный бум вокруг темы стартапов, предостерегая от опасных иллюзий. Надежды на лёгкость получения стартовых инвестиций, быстрый взлёт и солидный бонус от перепродажи взлетевшего проекта беспочвенны (даже в случае клонирования успешного западного аналога, что с точки зрения инвестора является плюсом, если этого до сих пор никто не делал на местном рынке). Тем более беспочвенны попытки поставить этот процесс на конвейер, уверен Игорь^[39].

На развитие стартапа до первых устойчиво успешных показателей, по его оценке, требуются в среднем 4—6 лет. И эти показатели недостижимы без значимых вложений сил, опыта и времени стартаперов, почти всегда с непропорционально низкой сиюминутной материальной отдачей для них^[16][39]. Ашманов предупреждает, что хоть для стартапа и требуются идея, технология, команда и бизнес-модель, ничто из этого перечня само по себе инвестиций не обеспечит. Нужно показать (и доказать) не просто то, что это у соискателей есть, но и то, что эти компоненты в состоянии адекватно и долгосрочно взаимодействовать между собой, давая результат — то есть требуется как минимум работающий прототип, возможно и не окупающийся пока, но имеющий выраженные перспективы^[39].

Прежде всего принимающий решение инвестор оценивает людей. Их навыки, потенциал, мотивацию, личные качества и риски. Игорь Ашманов указывает: поскольку заранее, «на берегу», сторонам обо всём договориться всё равно не удастся, самым важным для будущего проекта становится уверенность в людях, в том числе и их собственная — друг в друге. Обретается она в результате успешного опыта совместной работы в уже существующем проекте-прототипе. А если проект перспективен, инвестор должен понять, зачем его совладельцам делиться с ним своим успехом в обмен на инвестиции^[39].

Об искусственном интеллекте

Ашманов указывает, что понятие «искусственный интеллект» (ИИ) это неточный перевод англоязычного термина artificial intelligence, «искусственное понимание». Оно не подразумевает умения мыслить, осознавать себя, но лишь умение адекватно реагировать на реальность^[40]. Попытки скопировать мозг человека, воплотив его в металле и электронах, — маргинальное и тупиковое направление. Так же как и попытки придать роботу внешнюю человекоподобность, антропоморфность^[41].

Он не верит в появление мыслящих роботов даже в отдалённом будущем и утверждает, что такое невозможно. Но это не значит, что нельзя создать роботов-собеседников, роботов-слуг, имитирующих человеческие функции, включая общение, настолько искусно, что для живого человека, не ставящего себе задачи «вывести на чистую воду», коммуникация с ними станет неотличимой от обычной межчеловеческой. И такие роботы уже создаются^[40].

Так, уже решены (автоматизированы) такие ИИ-задачи как машинный поиск, в том числе по изображениям, коррекция правописания, распознавание звуков, мелодий, прокладка оптимальных маршрутов, наведение ракет, антиспам, антивирус, игры, включая шахматы, говорит Ашманов. Правда, на современном этапе в робототехнике, по его мнению, пока нет рынка и ещё долго не будет: нет бизнес-моделей и нет покупателей^[41].

Всё это появится, если будет предложен понятный способ использования уже имеющихся технологий и заданы обоснованные направления их развития. Игорь Ашманов полагает, что этот способ должен быть, в какой-то степени, навязан обществу пассионарными, энергичными лидерами-харизматиками, как ментальная модель. Её существование и станет обоснованием развития отрасли, включая и бизнес-развитие^[41].

Об информационном суверенитете

Одной из важнейших задач государства в цифровую эпоху Ашманов считает обретение и упрочение информационного суверенитета, то есть способности технологически и законодательно защищать независимость и конституционные права своих граждан в Сети от внешних угроз, контролируя происходящее в своём информационном пространстве. Отсутствие такого контроля приводит к информационной агрессии и опрокидыванию общества и государства по типу «арабской весны». По состоянию на середину 2010-х годов Россия полнотой такого суверенитета не обладает, уверен Игорь Ашманов^[42][43].

Например, несмотря на взрывной рост возможностей для сбора в Интернете личных данных граждан (персональные данные являются их частью) и коммерческого использования их массивов (так называемых «больших данных», big data), до сих пор эта сфера не введена в правовое поле и не упорядочена^[42]. Это следует сделать, указывает Ашманов^[44]:

Игорь объясняет: такие информационные массивы могут быть обработаны и перепроданы кому угодно для каких угодно целей — например, для слежки, шантажа, пропаганды и др^[44]. Эти данные накапливаются и могут быть использованы против человека и через 20 лет, когда он, допустим, занял государственную должность. То есть законодательное регулирование описанного — часть информационной безопасности страны^[42].

Игорь Ашманов констатирует, что наибольший объём такой информации собирают иностранные компании — Google, Facebook и др^[44]. Большинство интернет-технологий (браузеры, поисковики, социальные сети, операционные системы и др.) находится вне пределов российского контроля — и они в совокупности периодически обкатываются как средство для массовых информационных вбросов^[45]. Но это не единственная опасность, Ашманов видит и другие: Россию могут просто отключить от Интернета аналогично отключению от межбанковской системы SWIFT, могут атаковать ключевые информационные узлы вирусами и проч^[43].

Поэтому для обеспечения своего суверенитета государству следует, по мнению Ашманова, иметь полную технологическую цепочку, начиная от процессора и заканчивая конечным ПО, как минимум озаботиться стимулированием отечественного производителя^[46]. Одним из важных этапов на этом пути должен стать перевод госорганов на российское ПО, начиная с внедрения операционной системы собственной разработки^[47].

«Цифровая гигиена»

В 2021 году в соавторстве с Н. И. Касперской издал книгу «Цифровая гигиена»^[48], посвященную таким проблемам информационной безопасности, как киберугрозы в Интернете, утечки персональных данных, фейки и достоверность информации в Интернете, представленность токсичного контента в Сети, манипуляции общественным сознанием при помощи социальных сетей и др. Делается вывод, что человеческий опыт, накопленный прошлыми поколениями, не защищает современного человека перед лицом современных угроз, связанных с новейшими технологиями, из-за чего без специального образования, он оказывается перед ними беззащитным^[49].

О цифровизации и правах человека

В апреле 2023 года опубликовал статью «Цифровизация с человеческим лицом»^[50], где описал риски и озабоченность «галопирующей цифровизацией, массовым нарушением прав граждан».

Православный христианин, русский. Увлечения — работа, рисование, керамика, горные лыжи, сноуборд^[1][51].

Женат вторым браком. Первая жена — Нина Всеволодовна Руссова, лингвист, работавшая вместе с Игорем в Вычислительном центре АН СССР и фирме «Информатик» над системой ОРФО, соавтор некоторых его научных трудов^[7][8][52]. От этого брака имеет двоих детей, Станислава и Ольгу, а также пасынка Всеволода Руссова^[11]. Сын Станислав возглавляет компанию «Наносемантика».

Вторая супруга (с 2001 года) — Наталья Ивановна Касперская, IT-предприниматель, первая жена Евгения Касперского. В 2005 году у Игоря и Натальи родилась дочь Александра, в 2009-м — Мария, в 2012 году — Варвара^[53]. Кроме того в их семье двое сыновей Касперской от её первого брака — Максим и Иван^[54][55].

В 2020 году был награжден почётной грамотой президента РФ «за заслуги в становлении и развитии российского сегмента сети „Интернет“»^[56].