Кравис, Генри

В 1969 году, после работы на различных должностях в финансовом секторе в Нью-Йорке, он и его двоюродный брат Джордж Р. Робертс стали сотрудниками компании Bear Stearns^[9]. Там они работали под руководством менеджера по корпоративным финансам Джерома Колберга-младшего. Кравис и Робертс в возрасте около 30 лет стали партнёрами в Bear Stearns^[7].

Работая в Bear Stearns в конце 1960-х — начале 1970-х годов, Кравис вместе с Колбергом и Робертсом запустили серию так называемых «начальных инвестиций». В последующие годы они совершили ряд сделок по выкупу компаний, в том числе Vapor Corp., Incom (подразделение Rockwell, 1971), Cobblers Industries (1971) и Boren Clay (1973). Сделки с Vapor Corp. и Incom оказались весьма успешными, принеся 12-кратную и 22-кратную прибыль соответственно^[10]. Несмотря на ряд успешных инвестиций, вложения в Cobblers объёмом 27 млн долларов закончились банкротством компании^[11].

К 1976 году между Bear Stearns и Колбергом, Крависом и Робертсом возникла напряжённость, которая привела к их уходу и образованию в том же году фирмы Kohlberg Kravis Roberts (KKR)^[12].

Колберг инвестировал 100 тыс. долларов, Кравис и Робертс вложили по 10 тыс. долларов каждый из собственного капитала в свою новую фирму. Первыми инвесторами в KKR были семьи Хиллман и Гриффит (они также являются крупными акционерами MGM и Warner Bros. Discovery)^[13]. К 1978 году KKR успешно собрала свой первый институциональный фонд, привлёкший около 30 млн долларов инвестиций.

В 1987 году Колберг ушёл из KKR, а Кравис и Робертс продолжили руководить фирмой. При них компания была ответственна за выкуп RJR Nabisco в 1988 году за счёт заёмных средств. При стоимости RJR Nabisco 31,4 млрд долларов это была самая высокая цена, когда-либо заплаченная за коммерческое предприятие^[14]. Событие широко освещалось и привело к тому, что эта история была экранизирована в фильме «Варвары у ворот». Крависа в картине сыграл Джонатан Прайс.

В начале 1995 года KKR продала оставшиеся акции в RJR Nabisco, понеся по итогам сделки убытки. Несколько лет спустя журналист The New York Times написал, что эта «сделка войдёт в историю как свидетельство того, насколько трудно может быть выйти из крупной сделки, которая проваливается, и как опасно вкладывать слишком много денег в рамках одной инвестиции». KKR пообещала в будущем не инвестировать так много средств в одну сделку. Однако другие инвестиции оказались более прибыльными, и в целом фонд по-прежнему преуспевал.

В список компаний, в которые KKR Генри Крависа инвестировала на протяжении многих лет, входят поставщик медицинских услуг Hospital Corporation of America (HCA), Safeway, Regal Entertainment Group и др. В череде сделок поглощение производителя аккумуляторов Duracell оказалось особенно прибыльным.

В 2010 году Кравис и Робертс разместили акции KKR на Нью-Йоркской фондовой бирже, в 2018 году преобразовали компанию в корпорацию^[3].

24 декабря 2013 года первый инвестиционный фонд KKR, специализирующийся на недвижимости, привлёк 1,5 млрд долларов новых инвестиций.

В июле 2017 года Кравис и Робертс объявили, что их в ближайшие годы сменят Джозеф Й. Бэй и Скотт К. Наттел, которые были назначены сопредседателями и исполнительными директорами, чтобы постепенно взять на себя руководство повседневной деятельностью компании. План преемственности был введён в действие в октябре 2021 года, когда Кравис и Робертс ушли со своих постов соруководителей, но остались соисполнительными председателями. В 2026 году Кравис продолжает занимать должность исполнительного сопредседателя, а Бэй и Наттел являются генеральными содиректорами компании.

На 2025 год KKR владеет более чем 250 портфельными компаниями и активами под управлением на сумму более 600 млрд долларов, что делает её одной из пяти крупнейших частных инвестиционных компаний мира^[3].

В июне 2026 года KKR совместно с партнёрами запустила проект Helix Digital Infrastructure с начальным капиталом более 10 млрд долларов, направленный на развитие физической инфраструктуры для искусственного интеллекта^[15]. Кроме того, компания планирует инвестировать десятки миллиардов долларов в Индию, уделяя приоритетное внимание сферам образования, здравоохранения и финансовых услуг^[16].