Евтушенко, Олег Николаевич

В 1998 году окончил Военный университет Минобороны России.

В 2009 году окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.

В 2014 году там же обучался по программе подготовки высшего уровня управленческих кадров.

В 2017—2018 гг. в РАНХиГС прошёл профессиональную переподготовку по программе развития кадрового управленческого резерва^[2].

Женат, воспитывает четырёх детей^[3].

В 1993—2002 гг. служил в Вооружённых силах России.

В 2003—2010 гг. занимал различные должности во ФГУП «Рособоронэкспорт».

В 2011—2012 гг. работал директором по развитию ООО «ВТС-Сервис»^[4].

В 2012—2013 годах вернулся на госслужбу в качестве помощника министра, заместителя директора Департамента внешнеэкономических отношений Министерства промышленности и торговли России.

В 2013—2016 гг. работал руководителем Аппарата генерального директора госкорпорации «Ростех»^[5].

В 2016 году назначен исполнительным директором госкорпорации «Ростех».

В интервью, которое Евтушенко дал на полях Петербургского международного экономического форума в 2018 году, говоря о работе в госкорпорации, он подчёркивал необходимость продолжения ранее начатых в «Ростехе» реформ. Топ-менеджер связал их с появлением новой модели организации:

Это … переход от операционного управления к роли стратегического архитектора, когда мы в ряде случаев готовы даже выходить из акционерного капитала холдинговых компаний… То есть мы прошли путь от операционной модели к модели стратегического партнера для частных инвесторов.

В качестве иллюстрации новой модели он привёл пример изменения структуры собственников концерна «Калашников», где в 2018 году доля частных инвесторов была увеличена до 75 % минус одна акция. «Ростех» сохранил за собой только блокирующий пакет^[6].

• То, что нам даёт цифровая экономика, — это и есть то самое оружие, которое нам может и должно помочь в экономической войне, которая находится в активной фазе. У нас все для этого есть. Давайте использовать^[7].
• Диверсификация для нас является стратегической задачей, и мы рассчитываем, что к 2025 году каждый второй рубль от продажи нашей продукции мы заработаем на гражданском рынке. Сейчас гражданская продукция — это около 30 %, то есть каждый третий рубль^[8].
• Органов, подобных Госплану, в России пока нет, как нет и долгосрочной программы размещения производительных сил и трудовых ресурсов. Необходимо возродить и трансформировать идею Госплана на основе прорывных технологий и новых сущностей цифровой экономики^[9].