Вербовка (разведка)

Система вербовки агентов появилась ещё во времена Древнего Рима (I век н. э.). Полководцы имели сеть информаторов, называвшихся деляторами. Все они были строго засекречены, друг о друге не знали. Кроме военных миссий, целями деляторов становились иностранные путешественники, а также дипломатические посольства других стран. Наблюдение велось и за римскими солдатами внутри войска. Все эти меры были призваны обеспечить стабильность принципата^[1].

Всем известный герой романа «Три мушкетёра» д`Артаньян имел реального прототипа — Шарля д`Артаньяна, гвардейца кардинала Мазарини (XVII век). Ему было поручено множество секретных миссий. Д`Артаньян действительно ездил в Англию — но не за подвесками королевы, а разведать планы Оливера Кромвеля^[2].

Даниеэль Дефо, автор известного романа про Робинзона Крузо, начинал свою карьеру тайным агентом и дослужился до главы агентурной службы (XVIII век). Он попеременно примыкал к партиям виги и тори, выясняя необходимую информацию^[3].

Наполеон сформировал сеть тайных эмиссаров для засылки в Персию с целью помешать Англии реализовать свои планы в Индии, а Россию отвлечь от проблем в Европе (XIX век)^[4].

В России тайные агенты от Посольского приказа отправлялись в другие страны ещё в XVI веке. С XVIII века сбором сведений занимались научно-разведывательные экспедиции. После революции 1917 года было создано Главное управление государственной безопасности, одним из основных направлений деятельности которой стала вербовка агентов для изучения текущей общественно-политической ситуации^[5].

Процесс вербовки основан в первую очередь на психологическом контакте вербовщика и потенциального агента, поэтому является одним из самых сложных этапов агентурно-оперативной работы. Существует множество нюансов, которые необходимо учесть, и большинство из них лежит в области психофизиологии, то есть доля погрешности велика.

Работа подразделяется на два этапа: подготовка к вербовке и процесс вербовки^[6]. Для достижения наилучшего результата рекомендуется поручать выполнение этих этапов разным сотрудникам.

Эта часть работы выполняется наводчиком. Его задача — изучить личные качества и жизненные обстоятельства предполагаемого кандидата. Они напрямую влияют на то, какая основа для вербовки будет выбрана.

• Идейно-политическая основа. Является наиболее прочным стимулом для сотрудничества. Агент, являющийся идейным сторонником спецслужб, способен даже на самоотречение. Опасность может возникнуть только в случае, если агент разочаруется в тех идеалах, которые послужили мотивом для его согласия.

• Материальная основа. Наиболее спокойная и надежная основа для вербовки. Заинтересованность агента можно усилить или ослабить в зависимости от целей работы, а также безопасно прекратить, если возникнет необходимость.

• Морально-психологическая основа. Создаёт наиболее мощную зависимость, но такие агенты наименее контролируемы. В качестве мотивации используется, как правило, эмоциональная привязанность агента к другому человеку или тайная страсть. Также могут использоваться компрометирующие материалы — кандидат с высокой вероятностью согласится на сотрудничество, боясь огласки.

Первые два метода основаны на добровольном согласии, третий — на принуждении. На практике редко используется лишь один метод; как правило, они комбинируются между собой в разных пропорциях. Основа для вербовки подбирается в соответствии с психологическим типом кандидата^[7].

• Справедливые. Это люди, которые разделяют идеи и цели организации, с которой им предстоит работать. Такие агенты являются особенно ценными, когда занимают высокие посты или работают в структурах, дающих доступ к закрытой информации. Лица этой категории чаще всего обеспечивают плодотворное долгосрочное сотрудничество.

• Болтуны. Лица, тщеславие которых не позволяет им скрывать, что они владеют информацией, не доступной широкому кругу людей. Как правило, хорошо поддаются психологическому влиянию и относительно легко управляемы.

• Корыстные. Этим типом движет меркантильный интерес. В работе с данной категорией лиц существует опасность двойного шпионажа с целью получения двойного вознаграждения, поэтому необходимо задействовать не только материальные, но и морально-психологические мотивы сотрудничества.

• Должники. Лица, попавшие в материальную или эмоциональную ловушку. Их согласие на сотрудничество является вынужденным, поэтому они подлежат усиленному контролю.

• Мстители. Мотивацией этой категории лиц не является месть кому-либо в прямом значении; они, как правило, эмоционально ущербны и вымещают на обществе свою психологическую несостоятельность. Это наименее надёжная категория; может привлекаться лишь для кратковременного сотрудничества.

Наводчик, вступив с кандидатом в эмоциональный и психологический контакт, заручившись его доверием, не раскрывает свою принадлежность к спецслужбам, если выполнять следующий этап будет другой сотрудник. Определив пригодность кандидата, наводчик передаёт его вербовщику.

Вербовка бывает:

• Прямая. Вербовщик сразу называет организацию, с которой предстоит сотрудничать.

• Намекающая. Вербовщик не сообщает, от лица какой организации поступает предложение, но даёт возможность догадаться об этом.

• Дурачащая. Проводится от имени другой структуры, возможно, даже противодействующей.

• Ступенчатая. Может начинаться как дурачащая вербовка, а когда контроль над агентом установлен, ему раскрывают реальную организацию, с которой он сотрудничает.

Для осуществления контакта вербовщика и кандидата необходимо организовать «случайное» знакомство по заранее разработанному плану. Далее вербовщик выбирает один из подходов, наиболее соответствующий психологическому типу, с которым он имеет дело.

• Горячий. Прямое предложение о сотрудничестве. Как правило, производится после предварительной беседы. Если вербовщик приходит к выводу, что эффект неожиданности даст лучший результат, предложение может делаться почти сразу.

• Холодный. Предложение делается в форме намёков, может быть растянуто во времени.

• Обратный. Вербовщик создаёт условия, когда кандидат сам предлагает поделиться необходимой информацией^[8].

Существует ещё бесконтактный способ, когда кандидат получает предложение по почте или в мобильном сообщении, но практика показывает, что такой подход практически не даёт результатов, потому что плодотворное сотрудничество обеспечено в первую очередь психологическим и эмоциональным контактом.

После получения согласия на сотрудничество работу с агентом может продолжить вербовщик или его передают третьему (после наводчика и вербовщика) сотруднику — ведущему. Он инструктирует агента и контролирует его дальнейшие действия.

Сотрудникам спецслужб необходимо принять меры, которые обеспечат устойчивый контакт агента и организации. Это может быть расписка в получении денежных средств, фото в момент передачи информации, аудио- или видеозапись беседы. Данные меры являются дополнительным стимулом для агента добросовестно выполнять порученную работу и не раскрывать свою связь с организацией.