Касперская, Наталья Ивановна

С сентября 1994 года Наталья возглавляла отдел распространения антивируса AntiViral Toolkit Pro (AVP), над которым с 1991 года работала команда разработчиков Евгения Касперского^[8], на тот момент её мужа. За два—три года ей удалось наладить основные каналы дистрибуции продукта, техническую поддержку, выйти на зарубежные рынки. Первоначальные продажи отдела ($100-200 в месяц в 1994 году) стали быстро расти. Через год их объём превысил $130 тыс., в 1996 году он составил более $600 тыс., ещё через год — более $1 млн^[11]. Доходы делились между командой и головной структурой пополам. К 1997 году будущим учредителям Kaspersky Lab. («Лаборатории Касперского») стало ясно, что необходимо выделяться в отдельный бизнес^[8].

Наталья Касперская в июне 1997 года стала инициатором появления Kaspersky Lab., настояла на таком её названии и более 10 лет проработала генеральным директором этой компании. Изначальное распределение долей в «Лаборатории Касперского» было следующим: 50 % принадлежали Евгению, ещё по 20 % находились у двух его соратников-программистов Алексея Де-Мондерика и Вадима Богданова^[12], доля Натальи — 10 %^[8]. С 1997 года продажи «Лаборатории» стали удваиваться ежегодно. В 2001 году оборот компании составил около $7 млн, в 2006 году — уже свыше $67 млн^[13][14].

В августе 2007 года из-за произошедшего ранее развода и углублявшегося идейного раскола с Евгением Касперским Наталья была смещена им со своего поста и отстранена от основных управленческих функций^[12], оставшись председателем созданного совета директоров «Лаборатории Касперского». Её окончательное расставание с некогда общим бизнесом произошло в 2011 году^[15]. За 2007—2011 годы «Лаборатория» полностью выкупила долю Натальи в этой компании (к 2007 году та составляла около 30 %)^[14].

Под руководством Натальи Касперской Kaspersky Lab. превратилась в одну из крупнейших антивирусных корпораций с сетью региональных офисов по всему миру. На момент смены руководства, в 2007-м, выручка «Лаборатории» составляла $126 млн^[12]. Её капитализация в 2011 году, когда Наталья вышла из совладельцев и покинула компанию, оценивалась в сумму более $1,3 млрд, а годовая выручка — в $700 млн^[16]. После смены руководства темпы роста последней заметно снизились: в 2009 году глобальная выручка Kaspersky Lab. выросла на 40 %, в 2011-м — на 13,7 %, в 2012-м — на 3 %, в 2013-м — на 6 %^[12].

Наталья Касперская стояла у истоков создания направления защиты от утечек данных (DLP), возникшего в «Лаборатории Касперского» в начале 2000-х годов на основе идеи адаптации антиспам-технологий для контроля внутренних угроз^[17]. В 2003 году для развития этого направления была создана компания InfoWatch^[18].

С 2007 года Касперская возглавляет InfoWatch и владеет контрольным пакетом акций^[19], сосредоточив на компании ключевые инвестиции. Под её руководством бизнес был переориентирован на корпоративный сегмент, что потребовало новых управленческих подходов.

Несмотря на первоначальные сложности, к 2012 году InfoWatch вышла на прибыльность и начала быстро расти. В дальнейшем компания заняла значимую долю российского рынка DLP-систем и сформировала группу технологических активов, включая проекты «Крибрум»^[20] и «Наносемантика»^[15], созданные при участии Касперской.

Среди клиентов — крупные российские корпорации и государственные структуры^[20]; компания также развивает международное присутствие. Касперская отмечала, что одним из упущенных возможностей остаётся несостоявшийся выход на рынок США^[21].

В 2005 году совместно с Игорем Ашмановым основала компанию «Наносемантика», связанную с развитием онлайн-сервисов на основе прямого диалога компьютера и пользователя.^[22] Компания специализируется на технологиях искусственного интеллекта.^[23]

С 2017 года Наталья Касперская владела 64 % акций Нэклис‑банка через кипрские офшоры Organat Financial Ltd. и Fiduciana Nominees Ltd.

10 января 2020 года Центробанк отозвал лицензию у Нэклис‑банка^[24]: он утратил собственные средства, проводил операции с признаками вывода активов и нарушал законодательство^[25]. В марте 2020‑го банк признали банкротом^[26].

В тот же день, 10 января 2020 года, Касперская приостановила членство в совете директоров банка «Открытие», объяснив это проблемами с Нэклис‑банком.

В 2025 году суд подтвердил субсидиарную ответственность Касперской как бывшей руководительницы Нэклис‑банка, наряду с другими экс‑руководителями. При этом в ходе процесса по делу о выводе средств она была признана потерпевшей.

Наталья Касперская отмечает, что привлечение инвестиций особенно сложно на ранних стадиях стартапа: чем больше нужны деньги, тем хуже условия^[75]. Она советует стартаперам по возможности сохранять контроль над компанией и мотивировать команду долей в бизнесе, как делала сама при передаче акций топ-менеджерам^[17].

По её мнению, предприниматель должен уметь жертвовать, пробовать новое и стремиться к заработку^[76]. При инвестировании важнее ориентироваться на отрасли, в которых разбираешься, а не на краткосрочные рыночные тренды^[14].

Касперская считает роль генерального директора одинокой: стратегические решения приходится принимать самостоятельно, а доверие в коллективе легче строится через прямую коммуникацию, в том числе онлайн^[15]. Она подчёркивает, что цифровые коммуникации снижают барьеры для обмена идеями, хотя одновременно усиливают контроль за персоналом^[77][78].

Касперская считает, что «чёрные списки» и блокировки запрещённых сайтов являются лишь полумерами, нуждающимися в совершенствовании^[79]. Фильтрация интернет-контента, по её мнению, должна применяться после профилактики — разъяснительной работы, обучения детей основам интернет-безопасности и законодательного регулирования^[15].

В 2015 году на форуме «Интернет-экономика» Касперская предложила ужесточить регулирование и упорядочить использование личных данных организациями^[80]. Она отмечает, что сбор больших данных о пользователях — это форма слежки и потенциальная угроза национальной безопасности^[81][14].

В 2026 году Касперская подчеркнула деградацию диалога IT-отрасли с государством. По её словам, общение с Минцифры «начало деградировать» и сошло до уровня директив без разъяснений. В качестве примера она привела сбои банковских сервисов из-за блокировок VPN, подчеркнув, что «людям надо объяснять происходящее»^[82].

Наталья Касперская считает необходимым создание национальной технологической стратегии и IT-платформы, обеспечивающей независимую цепочку решений полного цикла — от процессора до программного обеспечения^[83]. По её мнению, российский рынок ПО уже достаточно силён^[84] и способен заменить иностранные решения, однако для развития отрасли требуется стимулирование спроса на отечественные продукты^[85].

Она подчёркивает, что массовая замена Windows нереальна, но в отдельных сегментах, таких как школьные планшеты, российские разработки могут полностью заменить зарубежные решения. Касперская не разделяет идеи ограничивать импортозамещение только софтом: мобильные устройства требуют синергии «железа и софта», а Россия пока отстаёт по элементной базе^[86]. Для обеспечения цифрового суверенитета страны она предлагает создание национального проекта и активное сотрудничество госкорпораций с российскими разработчиками^[87]: «Софт мы писать умеем на хорошем уровне, не хуже, чем делаем самолёты»^[88].

Касперская оценивает 1990-е как «окно возможностей» для предпринимательства, но отмечает, что нестабильность страны и риски того времени заставляли многих уезжать, чего для себя она исключает, ощущая в России свои корни и бизнес^[89]. Вместе с тем Касперская строит значимую часть бизнеса за рубежом, сравнивая российский рынок с небольшим прудом по сравнению с мировым морем^[8].

В июне 2022 года назвала антироссийские санкции Евросоюза «наказанием непричастных» (в связи с попаданием гендиректора «Яндекса» Аркадия Воложа в санкционный список).^[90] Н. И. Касперская заявила:

17 июня 2025 года внесена в санкционный список Канады^[91].