Коворкинг

В 2025 году на рынке коворкингов Санкт-Петербурга впервые была зафиксирована негативная динамика. По данным консалтинговой компании Maris, за год закрылось семь центров общей вместимостью более 700 рабочих мест, в то время как открылось лишь шесть новых пространств суммарной вместимостью около 600 мест^[15]. Это привело к сокращению объёма предложения оборудованных рабочих мест на 0,8% — первому снижению в истории петербургского рынка гибких офисных пространств^[16].

Количество открытий новых пространств в 2025 году оказалось в 4,5 раза меньше уровня 2024 года, когда было создано 2,7 тысячи новых рабочих мест^[17]. По мнению экспертов, основными причинами стали рост операционных расходов и изменчивость спроса, что привело к сокращению планов операторов по открытию новых локаций. Всё большее число несетевых коворкингов переходит в сегмент традиционной офисной аренды^[18].

На 2026 год запланировано открытие четырёх новых гибких офисных пространств общей площадью 5,5 тысячи квадратных метров и суммарной вместимостью около 800 рабочих мест, однако эксперты прогнозируют сохранение тренда на сокращение объёмов предложения^[19].

Первый российский центр «Башня» открылся в Екатеринбурге в 2008 году^[20]. Вскоре центры появились в Москве, Санкт-Петербурге, Кирове, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и других крупных городах^[21].

В Москве идея развития рабочих пространств получила государственную поддержку в рамках программы «Москва: Коворкинг 2.0». В 2012 году при поддержке городского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства открылся центр «Клуб Нагатино»^[22]. Два года спустя в Москве появилось сразу три подобных пространства — центры Восточного, Северного и Троицкого административных округов^[23].

Некоторые российские центры были созданы как часть «экосистемы» бизнеса или образовательных и культурных учреждений. Например, московский #tceh развивается как часть офиса венчурного Фонда развития интернет-инициатив и объединяет технологических предпринимателей^[24]. Собственную программу центров для молодёжи развивает в разных городах России Сбербанк^[25][26][27]. Два центра сосуществуют на территории дизайн-завода «Флакон»^[28]. Один открыт на территории «Красного Октября» и ориентирован на завсегдатаев центра технологического предпринимательства Digital October^[29]. Самый большой центр в России «Рабочая станция Plaza» открылся в апреле 2016 года в Москве недалеко от метро Дмитровская^[30].

Открытое сообщество людей с разными знаниями и профессиональными навыками — принципиальное отличие коворкингов от других пространств для работы. Резиденты коворкингов утверждают, что обмен опытом и идеями повышает продуктивность и помогает в поиске нетривиальных решений рабочих задач^[31][32]. Помимо коворкингов, открытых для любых участников, есть и специализированные пространства, отбирающие участников с определённой сферой деятельности, определённого пола или национальности^[33].

Например, вашингтонский Hera Hub — это коворкинг, созданный женщинами для женщин^[34]. Филадельфийский Tribe Commons ориентирован на молодых предпринимателей еврейского происхождения^[35]. Расположенный в Нью-Йорке Paragraph предоставляет рабочие места писателям. Парижский коворкинг La Ruche тщательно отбирает проекты из области социального предпринимательства. С 2010 года в Найроби работает коворкинг iHub, объединяющий технологические проекты, направленные на решение проблем Африки^[36]. Репутация известных нишевых коворкингов может помочь их резидентам в общении с инвесторами и партнёрами^[37].

Большинство центров предлагают резидентам как постоянные места (где можно разместить стационарный компьютер), так и «плавающие» — работу (как правило, с ноутбуком) на любом свободном месте, не закреплённом за другим участником или командой. В «гостевом» формате центры предоставляют посетителям краткосрочную аренду мест, переговорных комнат и офисной инфраструктуры^[38][39]. При этом некоторые центры объединены программой коворкинг-визы, дающей резидентам одного пространства возможность бесплатно работать в центрах в других городах и странах^[40].

Многие центры располагают собственными переговорными комнатами, кухней и обособленными офисами для небольших команд. Их планировка и дизайн учитывает две основные потребности резидентов — спокойную работу и общение^[3].

Первые центры совместной работы открывались как некоммерческие инициативы, а со временем у пространств для совместной работы сформировалась устойчивая бизнес-модель^[41]. Собранная изданием Deskmag статистика утверждает, что большинство центров начинают приносить прибыль через два года существования.

Основной, а для некоторых центров единственный, источник дохода — платежи арендаторов. Помимо этого, некоторые центры получают средства от проведения собственных мероприятий и выступают площадкой для сторонних организаторов, организуют питание резидентов, предоставляют им бухгалтерские, юридические и иные услуги^[42]. Некоторым центрам удаётся привлечь спонсорскую поддержку или инвестиции на развитие^[43].