Гилбрет, Фрэнк Банкер

Фрэнк Гилбрет родился в городе Фэрфилд, штат Мэн, и был младшим сыном в семье владельца скобяной лавки и страстного животновода^[2] Джона Хирама Гилбрета (англ. John Hiram Gilbreth) (03.07.1833 — 17.12.1871)^[3]. У Фрэнка были две старшие сёстры — Энн и Мэри^[4]. Джон Хирам умер в возрасте 38 лет, когда Фрэнку было три года. В декабре 1871 года заболела любимая лошадь Джона Хирама породы Морган по имени Гилбрет Нокс (англ. Gilbreth Knox)^[5]. Джон Хирам выходил скакуна, но сам сильно простудился и через три дня умер^[6][7].

Мать Фрэнка, Марта Гилбрет (в девичестве Банкер) (англ. Martha (Bunker) Gilbreth) (26.08.1834^[8] — 02.05.1920^[9]), вела свою родословную от пилигримов из клана Брэдфордов, прибывших на корабле «Мейфлауэр» из Великобритании и основавших Плимутскую колонию. Самым знаменитым предком Марты является губернатор Плимутской колонии Уильям Брэдфорд. Он управлял поселенцами в течение 30 лет в период с 1621 по 1657 годы, переизбиравшись, в общей сложности, на пять губернаторских сроков.

В молодости (1849—1858 гг.)^[4] Марта Банкер работала школьной учительницей^[10]. В ноябре 1858 года она вышла замуж за Джона Хирама Гилбрета и оставила работу в школе^[11]. После смерти мужа Марта тяжело заболела^[12]. Выздоровев, она обнаружила, что назначенный исполнителем завещания мужа родственник неудачно распорядился состоянием семьи, потеряв большую часть денег^[13][14]. Забрав небольшую сумму денег, оставшуюся от наследства, Марта вместе с младшей сестрой Кит (настоящее имя — Каролина^[15]) и тремя детьми переехала из Фэрфилда в город Андовер (Массачусетс), где надеялась дать детям хорошее образование^[14].

Старшие сёстры Фрэнка поступили в Академию Эббота^[15], престижное учебное заведение для девочек ^[16]. Однако к тому времени, как Фрэнк достиг школьного возраста и должен был поступить в андоверскую Академию Филлипса, сбережения Марты закончились, и семье пришлось переехать в Бостон, который славился высоким уровнем бесплатного среднего образования.

Понимая, что жалованье школьной учительницы не сможет достойно обеспечить её большую семью, Марта взяла в банке заём на аренду заброшенного здания, отремонтировала его и устроила в нём пансион^[17][18]. В 1878 году, в возрасте десяти лет, Фрэнк поступил в школу для мальчиков Райса средней ступени (англ. Rice Training School — подразделение школы Rice Grammar School)^[19][20]. Фрэнк был довольно посредственным учеником, поэтому Марте пришлось на год забрать его из школы и собственными силами «натаскивать» по программе^[21]. Фрэнку особенно не давались правописание, грамматика, французский и немецкий языки, однако он был в числе лучших учеников по математике и черчению^[22]. В книге воспоминаний «Передышка для счастья» (англ. Time Out for Happiness, 1970) сын Фрэнка Гилбрета — старшего Фрэнк Гилбрет-младший приводит анекдот, связанный с низкой успеваемостью отца:

Помню, как однажды, когда отец распекал меня за плохие оценки в табеле, бабушка направилась к секретеру и извлекла из одного из ящиков, который она называла «ящиком печали», отцовский школьный тест по правописанию. Из двадцати шести слов теста он чудесным образом написал верно только два.

У меня вырвалось:
— Что же сказала учительница, когда увидела, какой ты глупый?

— Глупый?! — переспросил отец с некоторым оттенком снисходительности. — При чём же тут глупость? Я просто ответил ей, что через пару лет после окончания школы найму толпу стенографисток, которые напишут всё, что я им продиктую.^[23]

Впоследствии Фрэнк Гилбрет выступал (в том числе в печати^[24]) за упрощение английского правописания и был членом Совета по упрощённому правописанию^[25].

Академические успехи сестёр Фрэнка были гораздо более впечатляющими. Старшая сестра Энн Гилбрет (в замужестве Кросс) серьёзно занималась музыкой. Выиграв стипендию на обучение в Европе, она проходила стажировку у Ференца Листа^[26]. Впоследствии Энн открыла музыкальную школу в городе Провиденс, штат Род-Айленд^[27].

Средняя сестра, Мэри, показывала блестящие результаты в области изучения ботаники. Она училась на факультете биологии Массачусетского технологического института, а также в Институте Рэдклиффа (в те годы подразделение для женского образования в Гарварде). Она собиралась стать учёным, и темой её научных изысканий была классификация растений в зависимости от метода рассеивания семян^[28][29]. Ранняя смерть от туберкулёза помешала реализации её планов^[30].

Из школы Райса Фрэнк перешёл в среднюю школу старшей ступени English High School^[31], одну из старейших бесплатных школ США. В 1885 году, по окончании школы, Фрэнк выдержал экзамены в Массачусетский технологический институт, но решил не учиться в нём (отчасти вследствие стеснённых материальных обстоятельств). Он принял предложение подрядчика-строителя Рентона Уиддена (англ. Renton Whidden) пойти работать в его фирму Whidden and Company Construction^[31] в качестве ученика каменщика с условием быстрого продвижения на более высокие должности^[32].

В первые же месяцы работы в Whidden and Company Construction Фрэнк проявил интерес к изучению трудовых движений. Он заметил, что разные каменщики используют при кладке кирпича разные движения. Кроме того, Фрэнк увидел, что демонстрация метода кладки ученику и кладка кирпича в обычном, необучающем режиме тоже происходят при помощи отличающихся движений^[33].

Проанализировав движения каменщиков и используемые ими инструменты, Гилбрет сконструировал подъёмные подмости «Прямая спина» (англ. non-stooping scaffold), благодаря которым рабочим больше не приходилось нагибаться, чтобы брать кирпичи и зачерпывать раствор^[34]. Использование данной модели подмостей позволило существенно увеличить скорость кирпичной кладки: со 120 (по другим данным 125^[35]) до 350 кирпичей в час^[36]. Количество движений, необходимых для данной строительной операции, сократилось с 18 до пяти^[37] (по другим данным, до 4,5^[36] и до 4 ^[38]). Гилбрет запатентовал подмости и выставил конструкцию на конкурс, проводимый Институтом механики штата Массачусетс (англ. New England Manufacturers' and Mechanics' Institute), где подмости были удостоены серебряной медали^[39].

Начав трудовую деятельность в качестве подручного каменщика, Фрэнк Гилбрет в течение десяти лет прошёл путь до десятника и управляющего^[40]. В 1895 году он решил стать самостоятельным подрядчиком^[40]. Первого апреля 1895 года^[41] Гилбрет основал собственную строительную фирму Frank Gilbreth Construction^[31], которая выполняла подрядные работы и давала консультации^[42].

Компания Гилбрета занималась строительством жилых домов, небоскрёбов, фабрик, дамб и каналов. Среди самых известных проектов Фрэнка Гилбрета — строительство Электрической лаборатории Огюстус Лоуэлл (англ. Augusutus Lowell Laboratory of Electrical Engineering) для Массачусетского технологического института^[43] (1902 г.^[44]) и промышленного посёлка Вудлэнд (сейчас — Бейливилль) в штате Мэн ^[45]. Для работы по контрактам, заключённым с Адмиралтейством и Военным министерством Великобритании, Гилбрет открыл представительство в Лондоне ^[46]. В 1906 году фирма Гилбрета участвовала в восстановлении инфраструктуры Сан-Франциско после землетрясения^[47].

В период рецессии строительного бизнеса 1911—1912 гг. Гилбрет принял решение полностью переключиться на работу в области изучения движений^[38].

До 35 лет Фрэнк Гилбрет жил в доме с мамой и тётей и не планировал связывать себя узами брака^[48]. Усилиями Марты Гилбрет и тётушки Кит все романы Гилбрета сходили на нет. Каждый раз, когда Фрэнк начинал ухаживать за девушкой, в списке требований его матери к невесте появлялся новый пункт, которому девушка заведомо не удовлетворяла. К моменту знакомства Фрэнка Гилбрета с Лилиан Моллер список выглядел так: «Никаких кузин, коротышек, евреек и вдов.»^[49] К появлению в доме Лилиан Моллер Марта Гилбрет и тётушка Кит отнеслись не менее враждебно, однако, увидев серьёзность намерений Фрэнка, отступили.

Первая встреча Фрэнка Гилбрета и Лилиан Моллер произошла в Бостонской библиотеке^[47] в июне 1903 года^[50], где кузина Фрэнка Минни Банкер представила его троим своим спутницам: Мэри, Еве и Лилли^[51]. Минни работала учительницей в оклендской школе, а летом, в качестве сопровождающей, вывозила молодых девушек из благородных семей в Европу^[52]. Поскольку пароход, на котором должно было состояться путешествие, отплывал из Бостона, Минни Банкер решила на несколько дней остановиться в городе, чтобы повидаться с родственниками и показать своим подопечным город^[50].

По утверждению сына Гилбретов Фрэнка Гилбрета-младшего, Фрэнк принял решение жениться на Лилиан Моллер уже на следующий после знакомства день, во время загородной автомобильной прогулки^[53]. Машина Гилбрета сломалась, и местные мальчишки столпились вокруг Фрэнка, мешая ему разбираться с поломкой. Несмотря на то, что в 1903 году автомобиль был новинкой, которую многие дети никогда не видели вблизи, Лилиан смогла занять внимание детей чтением им по памяти глав из «Алисы в Стране чудес»^[53].

Помолвка Фрэнка и Лилиан состоялась 26 декабря 1903 года^[54]. Свадьбу сыграли в Окленде 19 октября 1904 года^[55]. Из-за занятости Фрэнка свадебное путешествие длилось всего 11 дней^[56], включая посещение Всемирной ярмарки в г. Сент-Луис^[57]. Большую часть свадебного путешествия молодые провели в поезде, следовавшем по маршруту «Калифорния — Колорадо — Нью-Йорк»^[58]. В Сент-Луисе Фрэнк получил телеграмму срочно прибыть в офис для решения неотложного вопроса, поэтому свадебное путешествие пришлось прервать^[59].

Фрэнк сразу же принял решение сделать Лилиан своим бизнес-партнёром и практически на первой же встрече порекомендовал ей соответствующую литературу и стал обучать её. Для удобства Гилбрет перенёс офис своей фирмы из Бостона в Нью-Йорк. Важным условием, которое он выставил Лилиан, было то, что его мама и тётя останутся жить с ними^[56].

В семье Фрэнка и Лилиан Гилбрет родилось двенадцать детей:

• Энн Моллер Гилбрет Барни (англ. Anne Moller Gilbreth Barney) (09.09.1905^[60]—16.02.1987)
• Мэри Элизабет Гилбрет (англ. Mary Elizabeth Gilbreth) (13.12.1906—31.01.1912^[61])
• Эрнестина Гилбрет Кэри (англ. Ernestine Gilbreth Carey) (05.04.1908^[62]—04.11.2006) — американская писательница, соавтор книги «Оптом дешевле».
• Марта Банкер Гилбрет Толмэн (англ. Martha Bunker Gilbreth Tallman) (05.11.1909^[63]—15.11.1968)
• Фрэнк Банкер Гилбрет-мл. (англ. Frank B. Gilbreth Jr.) (17.03.1911^[64]—18.02.2001) — американский писатель, автор популярных в 1940—1950-е книг, соавтор книги «Оптом дешевле»
• Уильям Моллер Гилбрет (англ. William Moller Gilbreth) (18.12.1912^[65]—14.04.1990)
• Лилиан Моллер Гилбрет Джонсон^[66] (англ. Lillian Moller Gilbreth Johnson) (17.06.1914—23.06.2001)
• Фредерик Моллер Гилбрет^[67] (англ. Frederick Moller Gilbreth) (род. 08.12.1916)
• Дэниэл Банкер Гилбрет (англ. Daniel Bunker Gilbreth) (17.09.1917^[68]—13.06.2006)
• Джон Моллер Гилбрет (англ. John Moller Gilbreth) (29.05.1919^[69]—25.12.2002)
• Роберт Моллер Гилбрет (англ. Robert Moller Gilbreth) (04.07.1920^[70]—24.07.2007)
• Джейн Моллер Гилбрет Хеппс (англ. Jane Moller Gilbreth Heppes) (22.06.1922^[71]—10.01.2006)

Оставив в 1912 году работу в строительстве, Фрэнк Гилбрет посвятил себя деятельности в области научной организации труда и управления. Вместе с женой он вёл обширную теоретическую и экспериментальную работу в области организации, физиологии и психологии труда. Гилбрет разработал метод повышения производительности труда, который получил название «Система изучения движений» (англ. motion study). В основе «Системы изучения движений» лежит процесс разложения трудовых движений на элементарные микродвижения («терблиги», анаграмма фамилии Гилбрет) и положение о том, что любая выполняемая человеком работа состоит из суммы микродвижений.

Система терблигов была разработана к 1915 году. Впервые этот термин упоминается в работе «Система изучения движений для солдат-инвалидов» (англ. Motion Study for the Crippled Soldier, 1915)^[72]. Всего было установлено 17^[73] (по другим данным 16^[72]) простейших микродвижений. Заложив основы современного метода нормирования по микроэлементам, Фрэнк Гилбрет внёс значительный вклад в теорию и практику рационализации трудовых приёмов и движений^[74].

Гилбрет изучал рабочие операции, фиксируя при помощи кинокамеры движения рабочего и замеряя время изобретённым им микрохронометром^[73][75]. Полученные фотографии (хроноциклографы) позволяли определить терблиги, которые затем наносились на карты одновременно выполняемых трудовых операций (англ. Simultaneous cycle motion ("simo") chart). Данные карты помогали установить, например, насколько правая и левая руки эффективно задействованы при выполнении операции^[72]. (По мнению исследователя М. Браун, Фрэнк Гилбрет пользовался методом хронофотографии, изобретённым французом Э.-Ж. Маре, приписав его изобретение себе^[76].)

Изучив полученные данные, а также прочие сопутствующие выполнению рабочей операции факторы, Гилбрет рекомендовал либо изменение непроизводительных движений, либо их устранение^[73]. Итоговый результат признавался наилучшим способом выполнения данной работы на данном этапе развития технологий. «Поиск наилучшего способа выполнения работы» (англ. The quest of the one best way to do work) — один из главных слоганов Гилбретов^[77].

С целью анализа сопутствующих выполнению операции параметров, Гилбрет разделил их на три типа^[73][76][78]:

• параметры, описывающие характеристики работника (анатомические особенности, убеждения, опыт, образ жизни, квалификация, темперамент, подготовка и др.);
• параметры движений работника (ускорение, автоматизм, инерция, направление, эффективность и др.);
• параметры окружающей среды (оборудование, инструменты, освещение, отопление, вентиляция, цветовое решение рабочего места и др.).

Данные параметры учитывались при проектировании рабочего места, внедрении оптимальных методов работы и устранении фактора усталости или утомления. Фактору усталости, который представлял предмет особого внимания Гилбретов, посвящена работа «Исследование утомления» (англ. Fatigue Study, 1916). Гилбреты выделяли избыточную и необходимую усталость. Избыточная усталость (англ. unnecessary fatigue) понималась как следствие совершения необязательных для данной операции действий. Необходимая усталость — это состояние организма, возникающее при выполнении действий, необходимых для достижения поставленной цели ^[73].

Для минимизации утомления рабочего Гилбреты спроектировали более удобное рабочее место, которое позволяло менять положение со стоячего на сидячее (англ. „sit-stand“ workstation^[79]); предложили иную расстановку (раскладку) оборудования и инструментов, при которой необходимое для работы располагалось в области непосредственного захвата руки; ввели регулярные рабочие перерывы^[80].

Популяризации разработанной Гилбретами системы способствовала работа по изучению движений бейсбольных подающих^[81], а также организованная ими в 1913 году летняя школа научного менеджмента (англ. Summer School of Scientific Management) — курс научного менеджмента для университетских профессоров^[82].

В 1919 году Фрэнк Гилбрет учредил Комитет по устранению избыточной усталости (англ. Committee for the Elimination of Unnecessary Fatigue)^[83] под эгидой Общества индустриальных инженеров (англ. Society of Industrial Engineers). Он сотрудничал с Национальным советом по технике безопасности (англ. National Safety Council), с Американской лигой по профилактике сколиоза (англ. The American Posture League) и с Комитетом по сохранению зрения (англ. Eyesight Conservation Committee), подчёркивая тем самым роль системы изучения движений в ведении здорового образа жизни^[77].

Во время Первой мировой войны (в 1917—1918 гг.) Фрэнк Гилбрет проходил службу в военной части Форт Силл (штат Оклахома)^[84] в звании майора. Согласно семейной легенде, в день вступления США в войну Гилбрет послал президенту Вудро Вильсону телеграмму следующего содержания: «Прибываю 7-30. Вашингтонский вокзал. Если вы не знаете, как меня использовать, я вам объясню.»^[85]

В Оклахоме Гилбрет изучал движения раненых^[84] и разрабатывал методы их реабилитации^[86]. Кроме того, он работал над различными аспектами программ подготовки солдат, в частности предложив эффективные методы сборки и разборки ручных пулемётов. Из-за жёсткого, почти круглосуточного графика работы, непривычной еды и воды низкого качества у Фрэнка Гилбрета случился острый приступ ревматизма, перешедший в почечную инфекцию и пневмонию^[84]. Местная больница не располагала достаточными ресурсами для лечения столь тяжёлых заболеваний, однако приезд в Форт Силл Лилиан и её усилия по организации ухода за Фрэнком дали прекрасные результаты. Несмотря на то, что доктора не давали надежды на выздоровление^[87], через несколько недель Фрэнк Гилбрет смог передвигаться на костылях, и его перевели в госпиталь «Уолтер Рид» (англ. Walter Reed Hospital) в Вашингтоне^[88].

После перенесённой болезни здоровье Фрэнка Гилбрета было окончательно подорвано. Врачи рекомендовали ему полностью отказаться от работы, но Фрэнк проигнорировал их рекомендации. Он продолжал работать в полную силу и готовиться к поездке на две европейские конференции — «Всемирную энергетическую конференцию» (англ. World Power Conference) в Англии и «Международный конгресс по управлению» (англ. The Prague International Management Congress) в Праге.

На конференции Фрэнк и Лилиан Гилбрет планировали выступить вместе. Однако за четыре дня до отправления лайнера «Скифия» Фрэнк Гилбрет скончался от сердечного приступа в телефонной будке на вокзале Монтклэра во время разговора с женой^[89]. Лилиан Гилбрет не стала отменять участие в конференциях и выступила на них одна^[90].

Фрэнк Гилбрет познакомился с Фредериком Тейлором в декабре 1907 года^[91]. К этому моменту он был хорошо знаком с работами Тейлора по организации труда и высоко ценил его идеи^[92]. В музыкальной школе своей сестры Гилбрет читал еженедельные лекции по тейлоризму^[93].

В книгах «Азбука научной организации труда» (англ. Primer of Scientific Management) и «Психология управления» (англ. The Psychology of Management) супруги Гилбрет подчёркивали, что тейлоризм является единственным методом, который обеспечивает здоровье и развитие рабочего^[75]. Желая поддержать Тейлора в борьбе с профсоюзами, которые обвиняли его в крайней эксплуатации рабочего, Гилбрет учредил «Общество содействия идеям научного управления» (англ. Society for the Promotion of the Science of Management), позднее переименованное в «Общество Тейлора» (англ. Taylor Society)^[94].

Ф. Тейлор проявил ответный интерес к опытам Гилбрета по рационализации движений каменщиков и включил главу, описывающую метод кирпичной кладки Гилбрета, в книгу «Принципы научного менеджмента» (англ. Principles of Scientific Management, 1911)^[35][38]. Тейлор и Гилбрет стали довольно тесно общаться, однако Тейлор никогда не включал Гилбрета в круг своих учеников^[95]. Внедрять систему Тейлора на предприятиях могли только так называемые «официальные последователи». У Гилбрета было разрешение на внедрение системы Тейлора только в сотрудничестве с одним или несколькими авторизованными представителями.

Дебют Гилбрета как консультанта по внедрению метода Тейлора состоялся на заводе по изготовлению оплёточных станков^[75] New England Butt Company (г. Провиденс, штат Род-Айленд) в 1912 году^[96]. Помимо усовершенствования процессов бухгалтерского учёта, доставки и хранения материалов, Гилбрет инициировал проведение еженедельных совещаний для открытого обсуждения внедряемых инноваций с участием руководства и рабочих, организовал серию лекций по научному менеджменту для рабочих завода и предложил эффективный план служебного продвижения^[97]. Также была создана «книга предложений», в которую каждый работник мог внести свои предложения по улучшению процессов производства или условий труда. Лучшие предложения награждались призами по итогам месяца^[98].

Гилбрет хотел усовершенствовать систему Тейлора, сместив акцент с увеличения прибыли на «человеческий фактор», а также заменив измерение времени работы секундомером другими методами измерения и оценки. В отличие от методов Тейлора, который утверждал необходимость работать по инструкции или определённому плану, у Гилбрета на первое место выступает сама конструкция движений^[99]. Гилбрет подчёркивал, что разработанная им «система изучения движений» — это не механические приспособления для извлечения прибыли, а комплексная программа по улучшению условий труда рабочего, которая делает работника более ценным и компетентным с точки зрения менеджмента предприятия. Гилбрет надеялся, что рабочие воспримут предлагаемый им метод с большим энтузиазмом, чем исходный тейлоровский метод, поскольку он направлен не на повышение скорости выполнения операции, а на увеличение производительности путём более эффективного использования времени ^[82]. Тейлор не желал подобного вмешательства, считая созданную им систему совершенной.

Конфликт интересов привёл к напряжённости в отношениях инженеров, а затем и к открытой вражде. Конфликт достиг апогея в 1914 году во время внедрения Гилбретом методов научной организации труда на текстильной фабрике «Герман-Окам Кампани» (англ. Herrmann-Aukam Company)^[100], специализировавшейся на изготовлении носовых платков^[101]. Во-первых, не получив согласия Тейлора, Гилбрет отошёл от традиционного метода реорганизации, введя в работу циклографический, хроноциклографический и стереохроноциклографический методы. Во-вторых, получив заказ на выполнение работ на немецком предприятии Auergesellschaft (г. Берлин), Гилбрет оставил проект «Герман-Окам Кампани» недоделанным и уехал в Германию. Менеджеры «Герман-Окам Кампани» обратились к Тейлору с жалобой на скорость и качество работы Гилбрета, в результате чего Тейлор поручил довести проект до конца своему ученику Горацию Хэтэуэю (англ. Horace K. Hathaway)^[101]. В ответ Гилбрет создал отдельную организацию по внедрению собственной системы — Frank B. Gilbreth Incorporated, Consulting Engineers^[95].

1917 — метод разборки и сборки ручных пулемётов «Льюис»^[102] и «Браунинг»^[103]
1916 — метод (система) изучения движений и аппаратура для него^[40]
1915 — техника подачи хирургических инструментов во время операции с привлечением медсестры (стала общепринятой практикой в 1931 году)^[104]
1906 — конструкция бетонных окон^[40]
1899 — бетономешалка с подачей бензина самотёком^[105][106]
1896 — подъёмные подмости^[40]

Несмотря на то, что при жизни Фрэнка Гилбрета практическая и научная ценность его системы изучения движений подвергалась сомнению, с усовершенствованием и удешевлением средств съёмки влияние метода Гилбрета в производственной среде возросло^[107]. Система изучения движений стала частью официальной методологии работы производственных инженеров, индустриальных психологов и экспертов по кадровым ресурсам^[108].

В.И. Ленин законспектировал в тетради «Бета» (одна из «Тетрадей по империализму») работу Гилбрета «Изучение движений с точки зрения прироста национального богатства», опубликованную в журнале The Annals of the American Academy of Political and Social sciences за 1915 год. В примечании Ленин отметил, что рекомендуемые Гилбретом методы организации труда – прекрасный образец технического прогресса при переходе от капитализма к социализму^[109].

В 1931 году Общество индустриальных инженеров учредило медаль имени Фрэнка Гилбрета (англ. Gilbreth Medal). Первым инженером, награждённым этой медалью, стала Лилиан Гилбрет^[110].

В декабре 1948 года вышла в свет юмористическая книга воспоминаний о семье Гилбрет «Оптом дешевле», написанная Фрэнком Гилбретом-младшим и Эрнестиной Гилбрет—Кэри. В 1950 году по книге был снят одноимённый фильм, где главные роли сыграли Клифтон Уэбб, Мирна Лой и Джинн Крейн.

На русском языке:

• Гильбрет, Ф. Система кладки кирпича. Пер. с англ. Б.В. Бабина-Кореня, 4-е изд., М-Л «Техника управления», Тип. «Ленинградская правда» в Лгр, 1931, 230 с.
• Гильбрет, Ф. Изучение движения. Метод увеличения производительности труда рабочего. Пер. с англ. под ред. И.Ф. Попова, 2-е изд., Л-М «Техника управления», 1931, 111 с.
• Гильбрет, Ф. …Прикладное изучение движений. Пер. и обработ. инж. Ар. Яловый, декан Кино-инж. фак. Гос. Техникума кинематографии, М. Изд-во ВЦСПС, 1925, 104 с.
• Гильбрет, Ф. Азбука научной организации труда. Пер. и предисл. Л. Щегло, М-Л, Л.Д. Френкель, 1925, 120 с.
• Гильбрет, Ф. … Изучение движений, 2-е изд., М. Книгоиздательство Центр Института труда, 1924
• Гильбрет, Ф. Азбука научной организации труда и предприятий. Под ред. [и с предисл.] Р.С. Майзельса. Пер. [с нем. изд. перераб. К. Россом] Е.Г. Штейнберг, М. «Вся Россия», «Бюро стандартизации», 1923, 55 с.
• Гильбрет, Ф. ...Изученіе движеній, какъ способъ повысить производительность при всякой работъ. Пер. под ред. А.В. Панкина, препод. Михайловск. артил. акад. и горн. инж. Л.А. Левенстерна, 1913, 112 с.

На английском языке:

• Gilbreth, F.B. Fatigue Study, The Elimination of Humanity's Greatest Unnecessary Waste: A First Step in Motion Study. Forgotten Books, 2010.
• Gilbreth, F.B. Applied Motion Study: A Collection of Papers on the Efficient Method to Industrial Preparedness. Filiquarian Legacy Publishing, 2012.
• Gilbreth, F.B. Motion Study, a Method for Increasing the Efficiency of the Workman. HardPress Publishing, 2013.
• Gilbreth, F.B. Bricklaying System. Forgotten Books, 2010.
• Gilbreth, F.B. Field System. Ulan Press, 2012.