Жэнь Чжэнфэй

Дед Жэня происходил из провинции Цзянсу и занимался изготовлением ветчины в соседней провинции Чжэцзян. Его сын, Жэнь Мосюнь (кит. трад. 任摩逊), в 30-е годы изучал экономику, но не закончил свое образование в университете из-за смерти отца. Во время японской оккупации он мигрировал на юг в Гуанчжоу, чтобы работать бухгалтером на военном заводе на подконтрольной Гоминьдановскому правительству территории. После этого работал учителем в школе, где встретил будущую мать Жэнь Чжэнфэя — Чэн Юаньчжао, также школьного учителя. После провозглашения в 1949 году Китайской народной республики Жэнь Мосюнь был назначен руководителем средней школы № 1 в уезде Дуюнь.

Во время Культурной революции Жэнь Мосюнь был заклеймён как «капиталистический попутчик» и помещён в «коровник»^[5]. В это время забота о семерых детях легла на мать. Из-за политического клейма отца Жэнь Чжэнфэю долгое время отказывали во вступлении в КПК, и он смог вступить в партию только в 1978 году^[6].

Жэнь Чжэнфэй родился 25 октября 1944 года в отдаленном горном уезде провинции Гуйчжоу. Младшие классы школы он посещал в уезде Чжэньнин. Позднее его родители переехали в другой уезд Дуюнь, где он окончил среднюю школу. В начальной и средней школе Жэнь слыл замкнутым и необщительным, и ему было отказано в приеме в комсомол из-за недостаточно развитого духа коллективизма.

В 1963 Жэнь покинул Гуйчжоу, чтобы учиться в Институте гражданского строительства и архитектуры в Чунцине^[7]. Окончив институт во времена китайской Культурной революции, он не пошел работать, а стал самостоятельно изучать электронику по учебникам Рабочего университета Шанхая (Workers' University of Shanghai). Позднее, в 1974 он записался на курсы в Сианьский университет сообщений. В это время он посетил лекцию У Цзикана, пионера в сфере компьютеров в Китае и одного из немногочисленных китайских ученых, посетивших США. В ходе лекции объяснялось, что из себя представляет компьютер и каким образом он может быть использован в менеджменте. По признанию самого Жэнь Чжэнфэя, он не понял ни слова из двухчасовой лекции, однако она подогрела его интерес к компьютерным технологиям. После окончания института и до 1974 года он работал в строительной отрасли^[8].

В 1974 г. Жэнь Чжэнфэй поступил на службу в инженерно-строительные войска и участвовал в строительстве завода химических волокон в Ляояне^[7]. По словам самого Жэня, его попадание в армию во многом было случайным. В это время Китай испытывал острый дефицит синтетических тканей и правительством было принято решение о строительстве завода по их производству на севере Китая с использованием французского оборудования. Так как желающих работать в этом месте не нашлось, строительство было поручено армии, которая привлекла для установки оборудования выпускников китайских вузов. Позднее, уже в качестве военного инженера, Жэнь попал в подразделение информационных технологий исследовательского института Народно-освободительной армии Китая (НОАК). За успехи в службе он был выбран в качестве делегата от НОАК для участия в Национальной научной конференции в 1978 г., а также XII съезде Коммунистической партии Китая в 1982 г. После расформирования инженерно-строительных войск в 1983 г. и масштабного сокращения численности НОАК, затронувшего около 500 000 человек, Жэнь Чжэнфэй вышел в отставку. На момент увольнения из армии его должность соответствовала заместителю командира полка, но без присвоения соответствующего воинского звания^[7]. Во время службы он разработал инструмент для тестирования оборудования методом обратного инжиниринга, что принесло ему признание руководства^[8].

В 1983 году, уже как гражданское лицо, Жэнь переехал в Шэньчжэнь и работал на базе материально-технического снабжения компании South Sea Oil Corporation^[7]. В 1987 г. муниципальная администрация Шэньчжэня выпустила постановление № 18, разрешающее создание физическими лицами частных компаний в сфере высоких технологий. В этом же году Жэнь Чжэнфэй, в возрасте 43 лет, создал компанию Huawei Technologies Co. Ltd, первоначально занимавшуюся мелкооптовыми поставками телекоммуникационного оборудования из Гонконга. Стартовый капитал компании составил 21 000 юаней, что равнялось в то время примерно 5 000 долларов США. Минимальный уставный капитал, требуемый муниципалитетом Шэньчжэня для регистрации частной компании, был равен 20 000 юаней. Кроме того, требовалось наличие как минимум пяти пайщиков-соучередителей. Учитывая это требование, а также тот факт, что сам Жэнь Чжэнфэй располагал лишь 3 000 юаней, ему пришлось привлечь для создания компании пятерых партнеров, чьи имена неизвестны и которые впоследствии вышли из бизнеса.

К настоящему времени Huawei превратилась в одну из крупнейших телекоммуникационных компаний мира, годовой доход которой в 2025 году составил 880,9 млрд юаней^[3], а годовые инвестиции в научные разработки достигли 13,8 млрд долл.

В 1988 г. Жэнь Чжэнфэй стал генеральным директором Huawei и занимает эту должность до сих пор^[7]. Сейчас он является заместителем главы совета директоров, но при этом не участвует в текущей ротации трех CEO.

Несмотря на то, что Жэнь Чжэнфэй является крупнейшим акционером Huawei, его доля по состоянию на конец 2024 года составляет всего 0,65 %^[9]. Оставшиеся акции распределены среди более чем 161 000 работников Huawei^[9], при этом внешние акционеры уставом не предусмотрены.

Служба Жэнь Чжэнфэя в Народно-освободительной армии Китая оказала значительное влияние на формирование корпоративной культуры Huawei, в частности на концепцию, известную как «волчья культура»^[10][11]. Армейский опыт привил основателю компании привычку к строгой дисциплине и умению решать сложные задачи, что легло в основу стиля управления^[12][11]. Концепция «волчьей культуры» включает в себя следующие ключевые элементы:

• чутье хищника — чуткость к рыночным возможностям и готовность использовать любой шанс^[11];
• агрессивность в конкуренции — готовность активно бороться за долю рынка^[11];
• командная работа — слаженные действия сотрудников для достижения общей цели^[12][11];
• постоянное ощущение кризиса — необходимость для сотрудников оставаться активными и избегать стагнации^[10][11].

На фоне санкционных ограничений стратегия Жэнь Чжэнфэя по достижению технологической независимости Huawei опирается на развитие искусственного интеллекта и создание собственной экосистемы. Под его руководством компания реализует стратегию «All Intelligence» («Всё интеллектуально»)^[13], направленную на трансформацию различных отраслей за счёт интеграции облачных сервисов и ИИ-решений^[14].

Жэнь Чжэнфэй признавал, что производительность монолитных чипов Huawei отстаёт от западных аналогов на одно поколение^[15]. По его заявлениям, это отставание компенсируется за счёт технологий передовой компоновки (включая 3D-стекирование и интеграцию чиплетов), а также усовершенствованных программных алгоритмов^[16][17]. Использование таких методов позволяет компании обходить ограничения на доступ к современному литографическому оборудованию.

Для создания мощных вычислительных систем Huawei делает ставку на кластеризацию ИИ-ускорителей собственной разработки серии Ascend. Объединение процессоров в крупные вычислительные кластеры (например, в систему CloudMatrix 384)^[18] позволяет достигать высокой производительности. В рамках этой стратегии компания планирует развернуть масштабные вычислительные комплексы («суперподы» и «суперкластеры»)^[19] на базе чипов Ascend, что направлено на удовлетворение внутреннего спроса и независимость от зарубежных технологий.

Младший брат — Жэнь Шулюй (Ren Shulu, в англ. Steven Ren; род. 1956), выпускник Юньнаньского университета, сотрудник Huawei с 1992 года, глава службы тылового обеспечения (Chief Logistics Officer) компании^[20].

Дочь — Мэн Ваньчжоу (Meng Wanzhou, в англ. Sabrina Meng; род. 1972), в 1998 получила степень магистра в Научно-техническом университете города Хуачжун. С 1993 года работает в Huawei, является сменяемым председателем совета директоров, заместителем председателя и финансовым директором компании^[21].

Жэнь Чжэнфэй увлекается чтением книг по политике, экономике, гуманитарным наукам, литературе и искусству. Больше всего предпочитает историческую литературу, а меньше всего — художественную и посвященную теории менеджмента. Такой выбор он объясняет следующим образом:

Жэнь является поклонником телесериала «Династия Цинь», повествующего о реформах китайского государственного деятеля Шан Яна. Он закупил тысячи дисков с ним для сотрудников Huawei.

Из всех китайских политических лидеров Жэнь Чжэнфэй превыше всего оценивает Дэна Сяопина, которого неоднократно называл величайшим реформатором в истории Китая. Из зарубежных политиков наибольшим уважением Жэня пользуется Ицхак Рабин, и он даже называет себя учеником бывшего израильского премьера.

В течение большей части своей военной карьеры Жэнь Чжэнфэй был лишен возможности вступить в коммунистическую партию из-за социального происхождения родителей и их тесных связей с режимом Гоминьдан. Он вступил в партию буквально перед самым увольнением в запас.

Тем не менее предполагаемые связи Жэнь Чжэнфэя с китайской армией и коммунистической партией являются одним из факторов, существенно осложняющих работу Huawei в других странах. Они были использованы правительством Индии в качестве повода для отказа в согласовании победы Huawei в отдельных контрактах в Индии^[22]. Эти страхи разделяются и другими странами. В Соединенных Штатах Америки они привели к срыву сделки по покупке Huawei компании 3Com и принудили SoftBank к разрыву связей с Huawei в заказе на получение разрешения на приобретение Sprint Nextel. В то же время Комитет по разведке и безопасности Великобритании рекомендовал отказаться от оборудования Huawei из-за подозрения в шпионаже.

К 2026 году большинство стран «Большой семёрки» (G7) ввели строгие запреты на 5G-оборудование Huawei из соображений национальной безопасности^[23][24]. Однако в период с 2023 по 2026 год новых официальных отчётов спецслужб о личных связях Жэнь Чжэнфэя с армией не публиковалось^[25].