Омаэ, Кэнъити

Учился в Университете Васэда и Токийском технологическом институте. Получил степень доктора философии в области ядерной техники в Массачусетском технологическом институте. Вначале работал старшим инженером в компании Hitachi, участвовал в разработке реактора на быстрых нейтронах. В течение двадцати пяти лет был партнёром японского отделения McKinsey & Company. Консультирует известнейшие мировые компании по стратегическим вопросам. Основная профессиональная сфера — создание творческих стратегий и разработка организационных принципов их внедрения.

Является основателем и председателем компании Ohmae & Associates, профессором Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (UCLA), деканом Attacker's Business School, канцлером Высшей школы бизнеса Кэнъити Омаэ и Университета Business Breakthrough, а также попечителем и профессором Университета Бонд^[1].

Живёт в Иокогаме вместе с женой Джанет и сыновьями Соки и Хироки. В свободное время увлекается музыкой (кларнет), парусным спортом и дайвингом.

На родине в Японии его называют «Мистер Стратегия»^[2]. В 1987 году получил медаль Пио Манцу^[3]. В 1994 году журнал The Economist включил Кэнъити Омаэ в список пяти гуру менеджмента мирового уровня^[4]. В 1995 году Университет Нотр-Дам присвоил ему почётную степень доктора права^[3]. В 2013 году он был включён в Зал славы Thinkers50^[5], а в 2019 году стал почётным доктором Университета Бонд^[3].

Кэнъити Омаэ — автор книг, посвящённых стратегии и статей, опубликованных в журналах Journal of Nuclear Engineering, Journal of Nuclear Materials Chief Executive, European Management, The McKinsey Quarterly и The Harvard Business Review.

В сентябре 2002 года был приглашён советником китайской провинции Ляонин и города Тяньцзинь.

Кэнъити Омаэ — создатель модели трёх факторов («стратегический треугольник»), влияющих на успех стратегии компании — Модели 3С.

Согласно Омаэ, успешный стратег должен фокусироваться на следующих трёх факторах:

1. Компания (Corporation)
2. Клиент (Customer)
3. Конкуренты (Competitors)

Главная цель модели — получение устойчивого конкурентного преимущества^[6]. В рамках этого подхода приоритетом компании должно быть удовлетворение интересов потребителей. Корпоративные стратегии направлены на максимизацию сильных сторон по отношению к конкурентам. Конкурентные стратегии подразумевают отстройку от соперников по рынку, в том числе с использованием японской концепции «Хито-Кане-Моно» (люди, деньги, вещи) — сбалансированного распределения корпоративных ресурсов^[7].

Омаэ является автором и соавтором более 230 книг^[9], посвящённых менеджменту, бизнесу, финансам, образованию, государственным и социальным вопросам^[10]. Его первая книга, «Цикл дьявола» (яп. 悪魔のサイクル Акума но сайкуру), вышла в 1973 году, а начиная с 1990 года его книги печатают ежегодно. Помимо этого, Кэнъити также переводит на японский язык западные бизнес-книги, например, книга «В поисках совершенства» Тома Петерса и Роберта Уотермана в Японии вышла в переводе Омаэ^[11]. В июле 2026 года в издательстве President Inc. вышла книга «Introduction to Kenichi Ohmae», посвящённая осмыслению более 55 лет интеллектуальной деятельности автора^[12].

• Кеничи Омае. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски = The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. — М.: Альпина Паблишер, 2007. — С. 224. — ISBN 978-5-9614-0812-6.