Конов, Дмитрий Владимирович

Коренной москвич, отец работал картографом-геодезистом, много ездил по стране, по контракту работал и за рубежом. Мать работала специалистом в Институте высоких температур Академии наук^[2]. Учился в английской спецшколе, поступил в МГИМО^[2]. В 1988 году был призван в Советскую армию, дослужился до сержанта, служил в Баку, где оказался в центре боевых действий^[2]. Работал трейдером в АКБ «Международная финансовая компания» (1994—1997)^[3][4], трейдером в компании «Ренессанс Капитал» (1997—1998)^[3][2]. В дальнейшем работал в казначействе ОАО НК «ЮКОС» (1998—2000)^[3]. В 2001 году получил степень МВА в IMD^[3]. В том же году стал занял должность вице-президента — начальника департамента инвестиционно-банковской деятельности, управляющего директора дирекции корпоративных финансов АКБ «Доверительный и инвестиционный банк» (в 2003 году переименован в «Траст»)^[3].

В начале 2004 года Дмитрий Конов перешёл на работу в нефтехимический холдинг «Сибур» на должность советника президента Александра Дюкова^[3]. По словам самого Конова, к тому времени в компании было все так плохо, что вряд ли могло стать значительно хуже, при этом возможности для улучшения просматривались, поэтому он принял предложение о новой работе^[5].

В разное время он исполнял обязанности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по развитию бизнеса-руководителя дирекции пластиков и органического синтеза в группе «Сибур»^[3]. Но основной задачей, поставленной перед Коновым, была реструктуризация активов и выпрямление корпоративной структуры компании. Также необходимо было урегулировать корпоративный долг в 2,5 миллиарда долларов перед «Газпромом»^[2][6]. Менее чем за год была ликвидирована перекрёстная схема владения, были достигнуты договорённости с кредиторами, причём в основном этим занимался именно Конов^[5]. Удалось преобразовать долги компании в её акции во владении бывших кредиторов, что дало возможность направлять оборотные средства не на погашение долгов, а на инвестиции. В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали формироваться основные черты будущего СИБУРа, позднее Конова назовут одним из «архитекторов» холдинга^[5].

Приняв решение об уходе из компании, Дюков рекомендовал на пост президента Дмитрия Конова^[6]. В ноябре 2006 года Конов возглавил ООО «Сибур»^[3].

Весной 2008 года Конов с четырьмя заместителями предложили владельцу «Сибура» «Газпромбанку» выкупить контроль над компанией. Сделка оценивалась примерно в 53,5 млрд рублей, что потенциально делало её крупнейшей сделкой MBO в истории России. Однако из-за начавшегося финансового кризиса сделка не состоялась^[7]. В итоге в 2011 году компания была продана Леониду Михельсону.

Были подписаны долгосрочные контракты с газовыми и нефтяными компаниями, обеспечивающие поставки побочных продуктов нефтедобычи в качестве сырья для предприятий «Сибура». Под управлением Конова началось преобразование Сибура из преимущественно энергетически-сырьевой в нефтехимическую компанию за счет строительства новых и расширения существующих производств по производству полимеров, это позволило расширить рынки сбыта и увеличить маржинальность и устойчивость бизнеса. В рамках реструктуризации компании были признаны непрофильными активами, выделены в отдельные субхолдинги и в дальнейшем проданы производство шин и удобрений. Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2012—2014 годах были завершены крупные инвестиционные проекты: продуктопровод из Ямало-Ненецкого АО до Тобольска, крупнейшие в России производства полимеров в Нижегородской области^[8][9], Тобольске^[10], Башкирии^[11], Воронеже^[12], терминал по перевалке СУГов в Усть-Луге^[5].

Это позволило «Сибуру» к 2015 году стать лидером в области импортозамещения среди российских производителей, по оценке журнала Forbes^[13], и к 2019 году значительно снизить долю импорта в общероссийском потреблении полипропилена, ПВХ, ПЭТФ и полистирола^[14].

В 2014 году начато строительство и в 2020 году было запущено на полную мощность крупнейшее в современной России нефтехимическое предприятие «Запсибнефтехим».

Значительные суммы были направлены на текущий ремонт и поддержание основных фондов заводов^[5].

К 2016 году компания оценивалась в 13,8 миллиардов долларов при нулевой оценке стоимости в 2003 году^[5].

С 2018 года занимает должность председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», сосредоточившись на стратегических задачах организации: цифровизация, развитие экономики замкнутого цикла и глобализация бизнеса.

При его участии в Индии совместно с крупнейшим местным производителем Reliance Industries было создано совместное предприятие Reliance Sibur Elastomers Private Limited. Производство каучука было запущено и ведет операционную деятельность^[15], причём «СИБУР» впервые выступил в роли лицензиара российских интеллектуальных технологий на территории Индии. Реализация проекта направлена на закрытие потребности Индии в бутилкаучуке и галобутилкаучуке^[16].

Крупным проектом является создание Амурского газохимического комплекса. Предполагается, что предприятие станет самым мощным по производительности в России и одним из самых больших в мире по производству базовых полимеров. Завод будет производить полиэтилен и полипропилен из этана, пропана и бутана, которые будут поступать с соседнего Амурского газоперерабатывающего завода. Механическая готовность пиролиза была достигнута в начале 2026 года, запуск производства полимеров сдвинут на 2026—2027 годы^[17]. Проект Амурского ГХК позволит увеличить объём несырьевого экспорта России на 4,6 трлн рублей до 2040 года^[18].

В апреле 2021 года было объявлено о слиянии «Сибура» и крупного нефтехимического холдинга «ТАИФ». Переговоры о том или ином взаимопроникновении холдингов длились более десяти лет. Сделку предполагается закрыть сделку до конца 2021 года. По оценкам экспертов объединённая компания может войти в пятёрку крупнейших нефтехимических компаний в мире^[19][20].

«Сибур» под управлением Конова приступил к активной цифровой трансформации компании^[21]: внедряются технологии виртуальной реальности, позволяющие удаленно контролировать производственные процессы и работу промышленного оборудования^[22]. Амурский ГХК строится как цифровое предприятие, на котором многие процессы контролируются автоматизированными решениями, а значительная часть обслуживания комплекса будет проводиться удалённо, что в целом позволит сократить численность персонала минимум вдвое по сравнению с «Запсибнефтехимом»^[21]. «Сибур» одним из первых в мире и первым в России внедрил систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство, запустив проект высокоточного моделирования физико-химических процессов в реакторе полиэтилена высокого давления^[23].

Также развивается ESG направление: строится завод по выпуску «зелёной» ПЭТ-гранулы, содержащей вторичное сырье, заключено соглашения с Минприроды РФ и Российским экологическим оператором по раздельному сбору вторичного сырья и его переработке; реализуются образовательно-просветительские инициативы, направленные на развитие в обществе культуры раздельного сбора и переработки отходов. «Сибур» занял второе место в ESG-рэнкинге российских компаний в 2021 году^[24].

В целях повышения устойчивости бизнеса СИБУРа, после введения против него персональных санкций ЕС и Великобритании, топ-менеджер покинул должность председателя правления компании и вышел из состава всех управляющих компанией органов^[25].

В ноябре 2022 года Конов продал свою долю в компании и вышел из состава акционеров^[26].

Ранее Дмитрий Конов входил в попечительские советы МГИМО, РФБ, Высшей школы менеджмента СПбГУ, Российского государственного университета нефти и газа и Тюменского государственного университета^[27][28]. С 2023 года является членом попечительского совета Российского научного фонда^[29], также входит в совет Российского союза химиков^[30].

В 2022 году создал «Фонд поддержки экологических и спортивных инициатив».

Принимал участие в разработке Концепции национальной системы безопасного обращения химической продукции, которая послужила основой технического регламента и других нормативных документов. За разработку и внедрение научных основ для создания национальной системы безопасного обращения химической продукции был удостоен премии правительства Российской Федерации в области науки и техники^[31].

Находится под персональными международными санкциями разных стран.

С 9 марта 2022 года находится под санкциями всех стран Европейского союза^[32].

С 24 мая 2022 года находится под санкциями Великобритании. С 16 марта 2022 года находится под санкциями Швейцарии. С 6 апреля 2022 года находится под санкциями Австралии.

С 19 октября 2022 находится под санкциями Украины. С 12 октября 2022 года находится под санкциями Новой Зеландии.

11 декабря 2024 года Суд Европейского союза частично удовлетворил иск Конова, отменив решения о продлении санкций за 2022 и 2023 годы, однако оставил в силе первоначальное включение в список; в выплате компенсации было отказано^[33][34]. В октябре 2025 года Федеральный административный суд Швейцарии отклонил апелляцию об исключении из санкционных списков^[34].

В 2017 году Дмитрий Конов вошёл в список богатейших россиян, составленный журналом Forbes. Благодаря действовавшей в «Сибуре» программе стимулирования менеджмента акциями компании Дмитрий Конов приобрёл 4 % акций компании, оценивавшиеся в 535 миллионов долларов^[35], он занял 193 строку в рейтинге^[36]. Сам Конов отмечает, что основу состояния, учитываемого в Forbes, составляют акции «Сибура», которые не являются живыми деньгами: «Они внутри СИБУРа»^[6]. Также входит в рейтинг «Forbes» директоров-капиталистов^[37][4]. В 2018 году Конов продал 0,25 % пакета акций другим менеджерам холдинга, тем самым сократив свой пакет. В рейтинги богатейших бизнесменов России по версии Forbes за 2024 и 2025 годы не вошёл^[38][39] в связи с продажей пакета акций «Сибура» в ноябре 2022 года^[26]

В интервью сообщал, что владеет домом в Каннах^[6], московская недвижимость заключается в апартаментах в элитном московском жилом комплексе Noble Row.

В 2001 году познакомился с фотомоделью Катариной Конкс (урождённая Смиляева, 1982 г. р.)^[40]. В 2016 году пара заключила официальный брак^[41]. Супруги воспитывают сына^[2].

Увлекается баскетболом, болеет за ЦСКА^[3]. Сам с детства играет в баскетбол, выступал в студенческом первенстве Москвы, представляя МГИМО. Является основателем внутрикорпоративной баскетбольной лиги в СИБУРе^[2][6][42].

В 2016 году Дмитрий Конов месте с супругой оказался в центре спортивного скандала, когда на финальном матче Евролиги между ЦСКА и «Фенербахче» на Катарину, сидевшую в первом ряду, едва не упал турецкий форвард Никола Калинич. Сидевший рядом с супругой Конов успел встать на его пути. Это вызвало возмущение спортсмена и его болельщиков, из-за которого матч пришлось на некоторое время прервать^[2]. Впоследствии Конов извинился перед Калиничем, но Евролига дисквалифицировала его на сезон, разрешив посещать только домашние матчи ЦСКА^[43][2]. Из-за инцидента Дмитрий Конов стал реже бывать на баскетбольных матчах, а его жена вовсе перестала их посещать^[2].

Получил ряд наград и благодарностей, среди которых:

• Орден Александра Невского (18 ноября 2021 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу^[44]
• Орден Почёта (9 августа 2019 года) — за достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу^[45]
• Командор ордена Звезды Италии
• премия правительства Российской Федерации в области науки и техники^[31]
• знак отличия «За заслуги перед Тюменской областью»
• почётный знак РСПП