ITT Corporation
ITT Corporation — американская многонациональная компания, основанная в 1920 году и специализировавшаяся на телефонных коммуникациях. Штаб-квартира компании располагалась в США. В 1960-х и 1970-х годах ITT превратилась в конгломерат, охватывающий множество сфер деятельности, постепенно сокращая участие в телекоммуникациях, а в 1986 году была разделена на несколько независимых компаний (1995—2011). В 1996 году головная компания сменила название на «ITT Industries», а в 2006 году — на «ITT Corporation».
Согласно ряду официальных отчётов, компания несёт значительную ответственность за драматические события в Чили 1970-х годов, а также в других странах Латинской Америки, в частности в рамках операции «Кондор». Рассекречивание архивов ЦРУ позволило опубликовать доказательства, считающиеся обличающими. В частности, в докладе Хинчли[1] в рамках глобального пакета рассекречивания указываются некоторые методы ITT:
В начале 1970 года бизнесмен из ITT связался с офицером ЦРУ в США и настаивал на том, чтобы правительство США оказало финансовую помощь противникам Альенде. ЦРУ предоставило ему имя человека, который мог бы передать средства Алессандри. Несколько месяцев спустя другой представитель ITT обратился к ЦРУ в Вашингтоне, чтобы узнать, согласится ли агентство принять средства от его компании и передать их в пользу кампании Алессандри. Ему ответили, что ЦРУ не может ни принимать, ни передавать средства Алессандри от имени частной компании. ЦРУ уточнило, что, несмотря на серьёзную обеспокоенность возможной победой Альенде, правительство США не поддерживает какого-либо конкретного кандидата. Однако несколькими месяцами ранее это же лицо получило от ЦРУ рекомендации по безопасному переводу средств ITT для кандидата Алессандри. После избрания Альенде и до его инаугурации ЦРУ, согласно директиве 40 и в согласовании с посольством США в Сантьяго, пыталось реализовать программу экономического банкротства страны[2].
Энтони Сэмпсон первым опубликовал сведения о причастности ITT, которые впоследствии были подтверждены историком Мари-Ноэль Сарже и писателем Армандо Урбе. Фильм Тысяча миллиардов долларов (1982) Анри Вернёя вдохновлён историей компании, выведенной под именем GTI.
Общие сведения
| ITT Corporation | |
|---|---|
| Тип | Акционерное общество |
| Листинг на бирже | NYSE: ITT |
| Основание | 1920 |
| Расположение | Уайт-Плейнс, США |
| Отрасль | обрабатывающая промышленность |
| Оборот | 12,43 млрд долларов США (2010) |
| Сайт | itt.com (англ.) |
Происхождение и формирование многонациональной компании (1914—1920)
Состенес Бен и его брат Эрнанд, уроженцы Виргинских островов, в 1914 году приобрели небольшую телефонную компанию Puerto-Rico Telephone Company, а год спустя — Cuban Telephone Company[3].
После Первой мировой войны, где Состенес Бен служил в Signal Corps Radio и вышел в звании полковника, он создал холдинг ITT (International Telephone & Telegraph), куда перевёл свои доли в карибских телефонных компаниях. Его целью было приобретение телефонных компаний в Южной Америке и Европе. ITT удалось привлечь частные инвестиции, что, в сочетании с успешной деятельностью Cuban Telephone, позволило провести удачное размещение акций в апреле 1923 года.
С этого момента Состенес Бен занялся приобретениями, а его брат Эрнанд управлял повседневной деятельностью холдинга. В рамках внешней экспансии ITT при поддержке National City Bank of New York выиграла тендер в Испании на развитие национальной телефонной сети, обойдя европейских производителей — шведскую Ericsson и немецкую Siemens & Halske. В апреле 1924 года была создана Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE) с капиталом 45 млн долларов, что стало крупнейшим активом ITT. Для создания испанской сети требовалось дорогостоящее оборудование, и ITT начала переговоры о покупке Compagnie des Téléphones Thomson-Houston — телефонной дочерней компании Compagnie française pour l'exploitation des procédés Thomson-Houston, а также International Western Electric Company (IWEC), недавно перешедшей под контроль AT&T, но вынужденной по закону Клейтона продать часть активов. IWEC имела заводы в Европе и оборот 44 млн долларов. ITT приобрела IWEC, расплатившись в основном своими акциями. IWEC, переименованная в International Standard Electric (ISE), принесла ITT две европейские дочерние компании: бельгийскую Bell Telephone Manufacturing Company (BTM), британскую Standard Telephones and Cables и французскую Le Matériel Téléphonique[4].
ITT стала значимым игроком на рынке телефонии, способным конкурировать в Европе с Ericsson и Siemens. Компания продолжила политику приобретений в Латинской Америке, купив в 1926 году Mexican Telephone and Telegraph Company[5]. Покупка Compagnie des Téléphones Thomson-Houston была завершена в апреле 1926 года.
Многонациональная компания ITT (1926—1939)
С момента основания ITT была по сути «многонациональной» компанией, поскольку группа никогда не имела значительных операций в США, несмотря на расположение штаб-квартиры[6]. До 1925 года компания занималась только телефонной связью, но после покупки IWEC расширила деятельность на производство оборудования.
Часть развития ITT происходила в Европе. В Испании, помимо CTNE, была создана промышленная компания Standard Elétrica S.A., в которой в 1928 году работало более 1800 сотрудников[7]. Европейские компании, купленные у ATT, в основном использовали патенты Western Electric, что делало ITT зависимой от ATT. Для преодоления этой зависимости ITT развивала собственные исследования в странах присутствия, прежде всего во Франции: в 1926 году LMT выиграла крупный тендер французской администрации PTT и внедрила системы коммутации типа Rotary, унаследованные от Western Electric[8]. Взамен ITT обязалась создать исследовательскую лабораторию LLMT, штат которой к 1930 году достиг 700 человек[9]. Морис Делорен был назначен директором лаборатории, которая обеспечила ITT передовые позиции в области телекоммуникаций: сверхвысокие частоты, мультиплексная телефония, импульсно-кодовая модуляция. По запросу французских властей LLMT также занималась военными разработками: радиопеленгация с мгновенным считыванием, а с 1938 года — радар[9]. Британская дочерняя компания STC участвовала в проекте подводного телефонного кабеля через свой лабораторный центр Standard Telecommunication Laboratories (STL). После кризиса 1929 года британская лаборатория (420 сотрудников) была расформирована в 1939 году[10]. В 1929–1930 годах ITT вышла на рынок Германии, приобретя Ferdinand Schuchardt, Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG, связана с AEG) и C. Lorenz AG (бывшая дочерняя компания Philips)[11]. Lorenz обеспечила ITT передовые позиции в области радионавигации и посадки в условиях плохой видимости. Система Lorenz была установлена в 1934 году в аэропорту Берлин-Темпельхоф и других точках мира[12].
В Латинской Америке ITT в 1926 году приобрела американскую компанию All America Cables, владевшую телеграфными линиями в США и Латинской Америке. В течение двух лет ITT купила ещё полдюжины телефонных компаний в Уругвае, Чили, Бразилии и Аргентине. В последней ITT сначала приобрела небольшую компанию Compania Telephonica, а в 1929 году — концессию United River Plate Telephone у британских инвесторов[13]. В США ITT в 1928 году приобрела компанию Mackay, производившую коммуникационное оборудование и владевшую компаниями Postal Telegraph и Commercial Cable, которые имели семь трансатлантических кабелей и один кабель через Тихий океан. Операция была проведена через Postal Telegraph & Cable Corporation, созданную специально для этого. С помощью банков Morgan & Co и National City Bank Postal Telegraph выпустила облигации на 52,3 млн долларов, которые обменялись на привилегированные акции[14].
Экспансия ITT, которая могла продолжиться через соглашение с RCA, была остановлена Великой депрессией в октябре 1929 года. Рост компании сопровождался значительной задолженностью. Последними приобретениями стали немецкие компании 1929–1930 годов. К 1932 году ситуация стала критической: долг достиг 188 млн долларов, акции ITT упали в 8 раз, дивиденды были приостановлены, а приобретения за счёт акций стали невозможны. Положение усугубилось крахом финансовой империи шведа Ивара Крюгера, с которым Бен вёл переговоры о покупке Ericsson[15].
| 1926[16] | 1929[17] | 1930[18] | 1931[18] | 1932[18] | 1933[18] | 1934[18] | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Активы (млн $) | 131 | 535 | 604 | 615 | 566 | 584 | 581 |
| Оборот (млн $) | 22,7 | 100 | 102 | 88 | 67 | 74 | 79 |
| Чистая прибыль (млн $) | 17,7 | 13,7 | 7,7 | -3,9 | 0,7 | 2,1 |
В 1936 году ITT вышла из тяжёлого положения: оборот и прибыль вновь начали расти, хотя банкротство Postal Telegraph стало главным ущербом кризиса. Четверть прибыли поступала от испанской CTNE. Состенес Бен внимательно следил за событиями в Испании: после победы в 1936 году «Фронта народного единства» Мануэля Асаньи новый министр потребовал пересмотра концессии CTNE. Бен отправился в Мадрид в начале гражданской войны в Испании. Будучи католиком и антикоммунистом, он был близок к Франко[19]. С помощью посла США он добился защиты объектов CTNE у республиканцев. ITT играла двойную игру во время испанского конфликта[20].
В Германии Бен поддерживал хорошие отношения с Гитлером, ставшим канцлером в 1933 году. Руководителями немецких филиалов ITT были назначены представители финансовой элиты, члены нацистской партии: Курт фон Шрёдер и Герхард Вестрик. С 1937 года ITT не могла репатриировать дивиденды из немецких филиалов[21]. Несмотря на это, до 1939 года Бен не верил в неизбежность войны[11]. Все руководители немецких и австрийских филиалов еврейского происхождения были уволены в соответствии с нацистским законодательством. Филиалы ITT получали крупные заказы на вооружение от европейских держав. ISE, управлявшая французскими и британскими филиалами, смогла выплатить 3,6 млн долларов дивидендов. Немецкие филиалы, не имея возможности выплачивать дивиденды, реинвестировали прибыль на месте. В 1938 году Lorenz приобрела четверть акций Focke-Wulf Flugzeugbau, производителя гражданских самолётов, который всё больше вовлекался в военную сферу[22].
Заводы Focke-Wulf во время войны производили ночные истребители для Люфтваффе, в частности Focke-Wulf Fw 190[23]. В 1967 году, в качестве компенсации за ущерб, нанесённый ВВС США, ITT получила 5 млн долларов за долю в Focke-Wulf[24]. Журналист Энтони Сэмпсон писал:
Теперь ITT представляется невинной жертвой Второй мировой войны и была щедро вознаграждена за свои потери. В 1967 году, почти через тридцать лет после событий, ITT добилась от правительства США 27 млн долларов компенсации за ущерб, нанесённый заводам Focke-Wulf, под предлогом, что это была американская собственность, разбомбленная союзниками[25].
Вторая мировая война
Вторая мировая война, начавшаяся в сентябре 1939 года, а также вступление США в войну в декабре 1941 года, казались особенно опасными для ITT, поскольку компания развивалась в основном за пределами США. Запрет на репатриацию дивидендов, действовавший для немецких филиалов с 1937 года, распространился и на французские, бельгийские, нидерландские и датские филиалы, а также на британские, испанские, венгерские и румынские. Бену удалось удержать компанию на плаву благодаря ряду мер: десятилетние облигации, находившиеся у Export-Import Bank, были пролонгированы до 1948 года, а банк предоставил ITT кредит в 1,5 млн долларов, использованный как оборотный капитал в начале 1941 года. В этот же период Бену удалось избавиться от высокорискового актива — телефонной компании SART в Румынии, которая перешла на сторону Оси. ITT продала SART румынскому правительству за 13,8 млн долларов, выплаченных активами, конфискованными в США[26].
Война ускорила переориентацию ITT на промышленную деятельность в США, прежде всего на производство военного оборудования. Развитие промышленного направления было организовано на базе Federal Telegraph Company, дочерней компании Mackay, приобретённой в 1928 году, выпускавшей радиотелеграфное оборудование в Ньюарке (штат Нью-Джерси). Была создана новая дочерняя компания Federal Telephone & Radio Laboratories, а также построены новые заводы и лаборатория в Great River, на южном берегу Лонг-Айленд, недалеко от Нью-Йорка. Federal Telegraph, бывшая небольшой фабрикой в 1940 году, достигла оборота 91 млн долларов и прибыли 3,6 млн долларов в 1944 году[27].
Лабораторией в Great River руководили французские учёные Морис Делорен и Анри Бюзинье. Их команды работали в Манхэттене и в лабораториях ITT на Broad Street, 67[28]. Среди разработок лаборатории — система Huff-Duff, использовавшаяся для обнаружения немецких подводных лодок в битве за Атлантику, основанная на работах Бюзинье в LLMT в Париже[29]. Бюзинье впоследствии стал президентом ITT Laboratories.
SEG, Lorenz и другие немецкие филиалы производили большое количество военного оборудования, включая системы радионавигации. Во Франции, оккупированной Германией, дочерняя компания LMT, как и другие французские предприятия отрасли, была под контролем немецкой «патенфирмы» — C. Lorenz AG. LMT была вынуждена выполнять заказы Lorenz и массово производить продукцию для немецкой армии. Численность сотрудников выросла с 2700 до 4700 человек с сентября 1939 по июнь 1943 года, когда доля продукции для Германии достигла 66 %[30].
Во время войны связи между странами были прерваны. До вступления США в войну Бен совершил последнюю поездку в Германию летом 1940 года, где ему отказали во входе на ряд заводов ITT, разрешив только экскурсию по предприятиям в Берлине[31]. Однако нейтральные страны, такие как Швейцария, поддерживали контакты с обеими сторонами. Представитель ISE в Швейцарии Эдуар Хофер поддерживал связь с Беном и руководством ITT в Германии. Госдепартамент США был осведомлён о коммуникациях между Нью-Йорком и Цюрихом, но мало знал о переговорах между Цюрихом и Германией[32].
После поражения нацистской Германии ITT восстановила свои западноевропейские филиалы, что вызвало критику журналистов, обвинявших компанию в содействии восстановлению Германии. ITT защищалась, утверждая, что контакты в Швейцарии были известны военным властям[33]. Эти обвинения вновь всплыли в 1970-х годах после скандала с участием ITT в перевороте в Чили. Энтони Сэмпсон резюмировал:
Если бы нацисты победили, ITT в Германии выглядела бы безупречно нацистской; поскольку они проиграли, ITT оказалась безупречно американской[34].
После войны и уход Состенеса Бена
Окончание войны позволило ITT получить необходимые средства для подтверждения промышленной ориентации. В 1945 году CTNE была продана испанскому правительству за 33 млн долларов наличными и 50 млн долларов облигациями. В 1946 году United River Plate была продана аргентинскому правительству за 94 млн долларов. ITT смогла сократить долг на 20 млн долларов (до 74 млн), а основная часть средств была вложена в строительство заводов для диверсификации в радио- и телевидение[35].
Вскоре после войны возник конфликт между акционерами и Состенесом Беном, владевшим к тому времени лишь незначительным пакетом акций. С 1932 года из-за кризиса акционеры не могли вносить капитал, и компания существовала за счёт наличных доходов, банковских вкладов и, при необходимости, поддержки правительств. Дивиденды не выплачивались с 1932 года, и ITT не планировала их выплачивать в ближайшее время, что вызвало недовольство акционеров. Три финансиста из Нью-Йорка — Кленденин Дж. Райан, Роберт Р. Янг и Роберт МакКинни, владевшие 10 % акций, потребовали представительства в совете директоров, одновременно с уходом трёх директоров ITT: Пейджа, Делорена и Марка Сунстрома. Бену удалось заблокировать выплату дивидендов до 1951 года[36].
Бену было 65 лет, и вопрос преемственности стал актуальным. Для замены он пригласил топ-менеджера AT&T Уильяма Харрисона на пост операционного директора, сам остался президентом. Однако их сотрудничество было непростым, и Харрисон оставался до своей смерти в 1956 году. Генерал Эдмонд Ливи, сменивший его, также стал президентом, а Бен остался почётным директором до своей смерти в 1957 году[37].
В 1951 году оборот ITT составлял 255 млн долларов, из которых 35 % приходилось на США. Через четыре года этот процент не изменился, хотя общий оборот вырос на 76 %, а прибыль (около 10 млн долларов в 1951–1955 годах) лишь на 8 % приходилась на США[38].
Приход Гарольда Джинина (1959—1962)
Срок полномочий Ливи истёк в июне 1959 года. Для поиска нового президента совет директоров создал комитет, в который вошли Хью Ноултон (банк Kuhn, Loeb & Co), Ричард Перкинс (National City Bank), Джордж Браун (представитель нефтяной группы из Хьюстона) и Роберт МакКинни. Их выбор пал на Гарольда Джинина, вице-президента Raytheon, которому было 49 лет. С 1956 года он полностью перестроил Raytheon, добившись впечатляющего роста оборота и прибыли. 20 мая 1959 года Уолл-стрит отреагировала на переход Джинина падением акций Raytheon на 10 %. Джинин привёл в ITT свою команду из Raytheon, включая Дэвида Марголиса и Уильяма Маркса[39].
В первые три года Джинин почти не совершал новых приобретений. Его команда внедрила в головном офисе в Нью-Йорке самую сложную и строгую систему финансового контроля[40]. Все проекты тщательно анализировались, а наименее прибыльные закрывались. В Federal Electric была проведена оптимизация штата. Бюзинье стал вице-президентом: филиалы ITT должны были объединить свои исследования. Несмотря на успехи в разработке транзисторов, компания не занялась их производством, а заключила патентные соглашения с Texas Instruments. Встретив Делорена в Париже, Джинин сказал: «А, это вы, Делорен, тот, кто тратит все деньги на исследования и разработки!». Джинин решил, что европейские филиалы должны быть «американизированы»: английский стал единственным официальным языком ISE, а менеджеры стали обращаться друг к другу по именам[39]. До 1961 года Джинин хотел сосредоточить деятельность группы в США, но в 1962 году, несмотря на недоверие к Европе, увидел в Общем рынке перспективу роста и начал строительство 22 новых заводов[39].
С 1959 по 1962 год Джинин сохранил прежний профиль деятельности ITT. В 1962 году оборот группы превысил 1 млрд долларов. С 1959 года он вырос на 30 %, как и в 1956–1959 годах, но если в последней периоде прибыль стагнировала, то при Джинине она росла теми же темпами, несмотря на национализацию Cuban Telephone Фиделем Кастро[39].
1960-е годы
ITT и её завод в Кольмаре были одним из шести крупнейших американских производителей электронных компонентов, открывших предприятия во Франции с 1957 года, наряду с Texas Instruments (Вильнёв-Лубе), Fairchild Semiconductor (Ренн), Motorola (Тулуза), Transitron (Вернон), Sprague-Thomson (Тур) и IBM (Корбей-Эсонн)[41].
Диверсификация
С 1962 года Джинин начал политику масштабной диверсификации. Позже он объяснял, что чувствовал себя неуверенно в технологическом секторе из-за его нестабильности, а конгломераты с активными управляющими были лучшим способом подготовки к будущему. Диверсификация сопровождалась балансом между экономическими регионами. Для этого ITT сотрудничала с инвестиционным банком Lazard Frères. Первые шаги диверсификации были в промышленности: автоматизация, промышленные насосы, климатизация. В августе 1964 года за 40 млн долларов ITT приобрела Aetna Finances, выйдя на рынок страхования в США. Aetna объединилась с тремя другими компаниями, образовав ITT Financial Services — опорное направление диверсификации.
Поставленная Джинином цель удвоить оборот за пять лет была достигнута. Хотя пришлось увеличить капитал, прибыль на акцию выросла на 64 %. Несмотря на хорошие результаты, ITT не входила в число «звёзд» Уолл-стрит, чьи акции удваивались в цене (IBM, Texas Instruments, Raytheon). В 1965 году ITT приобрела Avis и другие компании по аренде автомобилей. Руководство Avis вскоре ушло в отставку, не выдержав объёма отчётности, а один из них, Таунсенд, опубликовал книгу с советом: «Если у вас хорошая компания, не продавайте её конгломерату. Со мной так случилось, и я ушёл»[42].
В 1963 году ITT приобрела Cannon Inc., производителя радио-, аудио- и электронных разъёмов (DBM-25P, XLR, D-Sub, APD), используемых в профессиональной и военной технике[43][44]. В начале 2000-х филиал был переименован в «ITT Cannon»[43].
В 1964 году французская компания Compagnie Générale de Métrologie (Метрикс) вошла в состав ITT[45] и была интегрирована в подразделение измерительных приборов для разработки аналоговых и цифровых мультиметров[46].
В 1965 году Джинин рассматривал возможность дальнейшей диверсификации и начал переговоры с American Broadcasting Company (ABC), владевшей третьей по величине телесетью и крупнейшей сетью кинотеатров в США. Однако антимонопольное законодательство США запрещало слияние компаний одного сектора, если оно приводило к монополии. Проект слияния ITT и ABC стал ареной борьбы сторонников и противников конгломератов, среди которых были глава антимонопольного отдела Дональд Ф. Тёрнер и защитник прав потребителей Ральф Нейдер. В итоге 1 января 1968 года ITT и ABC объявили об отказе от слияния[47].
Провал слияния с ABC означал отказ ITT от амбиций в телевидении. В течение года компания ликвидировала все активы в области телерадиовещания, включая Cablevision, который впоследствии стал крупным игроком платного ТВ. Одновременно диверсификация продолжилась: оборот новых приобретений 1968 года превысил оборот ITT 1962 года. Среди крупнейших покупок — хлебозавод Continental Baking, стекольная компания Pennsylvania Glass Sand, строительная компания Levitt & Sons, сеть отелей Sheraton, земельная компания Rayonier[48].
| 1962 | 1967 | 1968 | |
|---|---|---|---|
| Оборот | 1 090 | 2 760 | 4 006 |
| Доход на акцию (%) | 8,6 | 12,2 | 11,7 |
| Общие активы | 1 235 | 1 090 | 2 961 |
| Долгосрочный долг | 267 | 745 | 932 |
Феликс Рогатин, партнёр Lazard Frères и директор ITT, сыграл ключевую роль в серии слияний и поглощений 1968 года[42]. Он же вместе с Джинином организовал крупнейшую сделку ITT — покупку страховой компании Hartford Life Insurance за более чем 1 млрд долларов. Переговоры начались в начале 1969 года и завершились в конце 1970 года. Федеральный судья Ричард Макларен объявил о намерении оспорить это слияние[50].
Проект слияния ITT–ABC и его блокировка американской администрацией надолго разделили сторонников и противников конгломератов, что примерно совпадало с разделением между республиканцами и демократами. Демократы опасались трестов во имя свободной конкуренции, а республиканцы поддерживали их как элемент национальной мощи. Судья Макларен, однако, был назначен в антимонопольное ведомство президентом-республиканцем Никсоном[50].
1972: ITT в центре скандалов
ITT без труда нашла союзников в администрации Никсона, чтобы достичь компромисса с Маклареном в середине 1971 года: слияние с Hartford было одобрено, но ITT обязалась продать ряд других активов, таких как Avis и Levitt & Sons[51].
29 февраля 1972 года обозреватель Джек Андерсон опубликовал статью с содержанием письма лоббиста ITT Диты Бирд, в котором указывались тесные связи между ITT и окружением Никсона, а также ожидание ответных услуг после финансовой поддержки в 400 000 долларов для проведения республиканской конвенции в Сан-Диего[52]. Статья вызвала широкий резонанс в американской прессе. Сенатская комиссия по юстиции занялась расследованием, а сенатор-демократ Эдвард Кеннеди активно включился в дело, хотя Сенат всё ещё контролировался республиканцами[53].
В марте 1974 года другая статья Андерсона обвинила ITT в участии в свержении и даже убийстве Сальвадора Альенде в Чили в 1973 году[54]. 23 апреля журнал New York опубликовал большую статью британского журналиста Энтони Сэмпсона, где Гарольд Джинин был представлен как человек, полностью неподконтрольный государству:
Многочисленные скандалы, в которых ITT была замешана в последние годы, сделали саму аббревиатуру компании пугалом, которым можно пугать детей[55].
Вскоре вышла книга Сэмпсона The Sovereign State of ITT, ставшая мировым бестселлером. Роберт Собел отмечал, что после свержения Альенде 11 сентября 1973 года многие были убеждены, что ITT стояла за переворотом, приведшим к власти хунту Пиночета[56].
Участие ITT в событиях в Чили (1970–1973)
Компания Compañia de Teléfonos de Chile (Chitelco) была основана при Состенесе Бене в 1930 году, когда ITT активно развивалась в Латинской Америке. После национализации Cuban Telephone без компенсации Кастро в 1959 году латиноамериканские филиалы ITT столкнулись с трудностями: в Бразилии филиал был национализирован с задержкой компенсаций, в Перу в 1968 году военная хунта Альварадо также национализировала Compañia Peruana de Teléfonos, и ITT получила 18 млн долларов при условии реинвестирования 8 млн в страну[57].
В 1970 году Chitelco оставалась единственным активом ITT в Южной Америке (70 % акций), а также двумя отелями Sheraton. Стратегия Джинина не предусматривала сохранения позиций в Латинской Америке, но он стремился к максимально выгодной национализации. Другие американские компании находились в аналогичном положении, их активы в Чили составляли около 1,1 млрд долларов. С 1962 года ЦРУ поддерживало кандидатуру Эдуардо Фрея против марксиста Альенде. ITT, как и другие американские компании, предлагала помощь ЦРУ, но агентство отказалось, и компании делали пожертвования напрямую чилийским политикам[57].
Эдуардо Фрей Монтальва был избран в 1964 году, и аналогичный сценарий повторился на выборах 1970 года: ЦРУ отказалось от помощи компаний, но те сделали частные пожертвования. ITT предложила ЦРУ 1 млн долларов, но агентство отказалось, и компания передала 400 тыс. долларов напрямую политикам[58]. Это не помешало избранию Альенде, после чего начались переговоры о форме национализации. Параллельно ЦРУ организовывало дестабилизацию правительства Альенде, а глава тайных операций ЦРУ Бро обратился к Джинину с предложением, чтобы ITT возглавила ряд секретных операций экономического давления, но компания отказалась[59]. В переговорах с чилийским правительством ITT поддерживало посольство США. 28 апреля 1971 года Альенде предложил 13 млн долларов, тогда как ITT оценивала свою долю в 153 млн долларов. Компания была застрахована в OPIC на 92 млн долларов. Посол США был главным переговорщиком, а чилийское правительство заблокировало счета Chitelco и назначило трёх администраторов. Джинин был вынужден списать 70 млн долларов в отчёте за 1971 год[59].
OPIC отказалась выплачивать гарантию, и ITT подала апелляцию, но после переворота 1973 года правительство Пиночета начало переговоры о компенсации: ITT предлагалось 125 млн долларов с выплатой в течение 10 лет при условии реинвестирования большей части суммы в Чили[60].
После переворота расследования деятельности ITT продолжились. В ноябре 1978 года судья Стэнли Споркин и комиссия по ценным бумагам обвинили ITT в расходовании 8,7 млн долларов на незаконные операции в 1970–1975 годах не только в Чили, но и в Индонезии, Иране, на Филиппинах, в Алжире, Нигерии, Мексике, Италии и Турции. ITT не опровергла обвинения, заявив лишь, что такие практики прекращены с уходом Джинина[61].
США заморозили чилийские активы в 1972 году. В марте стало известно о плане ITT по свержению режима Альенде[62].
План включал 18 пунктов: прекращение банковских кредитов, субсидирование газеты El Mercurio, ухудшение экономики и сотрудничество с ЦРУ, что, вероятно, связано с обнаружением более миллиона долларов в автомобиле одного из лидеров Patria y Libertad во время забастовки дальнобойщиков. Последние во время забастовки в октябре 1972 года получали по 5000 эскудо (от 40 до 160 долларов) за каждый грузовик в день[63].
ITT в письме министру торговли США Петерсону в сентябре 1971 года, сразу после национализации, писала: «Необходимо сделать всё возможное, пусть и незаметно, но максимально эффективно, чтобы Альенде не продержался более шести критических месяцев»[64].
Среди финансирования подрывной деятельности через ITT и ЦРУ отмечается поддержка дальнобойщиков[63], чья забастовка стала решающим фактором экономического краха страны.
Североамериканские интересы были значительны, но, по мнению Армандо Урбе, ITT не только имела крупные экономические интересы в Чили, но и координировала все американские интересы, выступая авангардом нового империализма[65][66].
Неопровержимые доказательства участия ITT в свержении Альенде и установлении режима Пиночета появились в 1975 и 2000 годах после рассекречивания документов:
- Доклад Church Covert action in Chile 1963–1973 (1975), основанный на документах ЦРУ[67]
- В 2000 году — доклад Хинчли CIA activities in Chile[68]
Вопрос также освещён Говардом Зинном:
В 1970 году Джон Маккон (сотрудник ITT, бывший директор ЦРУ) говорил Генри Киссинджеру и Ричарду Хелмсу, что ITT готова выделить миллион долларов для свержения правительства Альенде в Чили[69].
Историк Мари-Ноэль Сарже подтверждает, что ITT финансировала правые издания для предотвращения утверждения Альенде конгрессом, а затем поддерживала попытку военного переворота генерала Роберто Виау, в соответствии с политикой Киссинджера в сентябре 1970 года, а затем перешла к блокаде и удушению экономики страны[70].
19 и 20 октября в Чили были предприняты две неудачные попытки похищения генерала Рене Шнайдер, публично поддерживавшего правительство. 22 октября Шнайдер был убит, что вызвало массовые протесты и вынудило президента Фрея ввести чрезвычайное положение. США подозревались в причастности к убийству. Альенде, ставший жертвой заговора, выиграл выборы с большим перевесом. В этом контексте ITT решила участвовать в выборах, считая, что ЦРУ ошибается[71].
Армандо Урбе и Кристиан Опасо показали, что компания Джинина хотела активно участвовать в операции Track one, целью которой было избрание Хорхе Алессандри[72]. Операция провалилась, так как Альенде победил. ITT не планировала делать больше, но ей поручили важную роль в Track two — операции, инициированной Никсоном, по объединению американских компаний через ITT для финансирования вооружённой операции по отмене выборов, что также не удалось, несмотря на убийство генерала Шнайдера[73].
Спустя годы после переворота Феликс Рогатин, президент Municipal Assistance Corporation of New York и посол США во Франции, подвергался критике за роль в совете директоров ITT в этот период.
Производственная и исследовательская деятельность в телекоммуникациях
За пределами США некоторые филиалы ITT сохраняли значительную производственную и исследовательскую деятельность в телекоммуникациях: Standard Telephones and Cables (STC) в Великобритании и Австралии, Standard Elektrik Lorenz (SEL) в Германии, Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) в Бельгии, CGCT и LMT во Франции. Эти компании производили и адаптировали оборудование ITT, в том числе в 1960-х годах — кроссбарные коммутаторы Pentaconta, а в 1970-х — Metaconta D, L и 10c. Коммутаторы также производились по лицензии в Познани (Польша) и Югославии. Филиалы вели передовые исследования в лабораториях, таких как Laboratoire central de Télécommunications (LCT, новое название LLMT во Франции) и Standard Telecommunication Laboratories (STL) в Великобритании. Алек Ривз, работавший до войны над импульсно-кодовой модуляцией в Париже, после войны создал команду в STL, где Чарльз Као и Джордж Хокхэм провели пионерские исследования по волоконной оптике, за что получили Нобелевскую премию по физике в 2010 году.
В 1988 году International Telephone and Telegraph (ITT) продала свои европейские телекоммуникационные активы Compagnie générale d'électricité (CGE): немецкую SEL, бельгийскую Bell и испанскую Sesa. Для объединения телекоммуникационного бизнеса CGE была создана Alcatel NV (Нидерланды), которая стала вторым в мире производителем телекоммуникационного оборудования[74][75][76].
Разделение компании
В 1995 году материнская компания ITT Corporation разделилась на три самостоятельные компании: ITT Corporation, ITT Hartford и ITT Industries. В последнюю вошли ITT Fluid Technology Corporation, ITT Automotive и ITT Defense & Electronics[77].
В 2007 году ITT была оштрафована на 100 млн долларов за незаконный экспорт вооружений в Китай, Сингапур и Великобританию[78].
В 2011 году группа была разделена на три самостоятельные компании, котирующиеся на Нью-Йоркской фондовой бирже. Первая сохранила название ITT Corporation и объединила транспортную инфраструктуру (железные дороги, авиация), вторая — Exelis — оборонный бизнес, третья — Xylem — водные технологии.
В феврале 2015 года Harris приобрела Exelis за 4,75 млрд долларов[79].
См. также
Примечания
Литература
- Anderson, Jack. Chili, les documents du complot d'ITT : [фр.]. — Syros, 1974. — P. 118. — ISBN Anderson06.
- Collectif Bigo. Sécurité et protection des données: cultures et conflits : [фр.] / Bigo, Didier. — Éditions L'Harmattan, 2099. — P. 208. — ISBN 978-2-296-09110-8.
- Chapuis, Robert J. 100 Years of Telephone Switching: Manual and Electromechanical Switching, 1878-1960's : [англ.]. — IOS Press, 2003. — P. 496. — ISBN 978-1-58603-349-1.
- Chapuis, Robert J. Electronics, Computers, and Telephone Switching: A Book of Technological History. Volume 2: 1960-1985 of 100 Years of Telephone Switching : [англ.] / Robert J. Chapuis, A. E. (Jr.) Joel. — Elsevier Sciences, 1990. — P. 595. — ISBN 978-0-444-88042-0.
- de Chambost, Emmanuel. La radioélectricité en France sous l'Occupation: la Compagnie générale de télégraphie sans fil, enfance de Thales : [фр.]. — L'Harmattan, 2012. — P. 250. — ISBN 978-2-336-00196-8.
- Deloraine, Maurice. Des ondes et des hommes, jeunesse des télécommunications et de l'ITT : [фр.]. — Flammarion, 1974. — P. 231.
- Guillaudat, Patrick. Les Mouvements sociaux au Chili de 1973 à 1993 : [фр.] / Patrick Guillaudat, Pierre Mouterde. — L'Harmattan, 1995. — P. 304. — ISBN 2-7384-3214-X.
- Michalet, Charles-Albert (1987). “L'évolution du débat multinationales et Tiers Monde. Guerres et paix ou le grand retournement”. Tiers-Monde [фр.]. 28 (112): 823—837. Дата обращения 2013-01-29.
- Sampson, Anthony. The Sovereign State of ITT: The secret history of ITT : [англ.]. — Stein & Day, 1973. — P. 323. — ISBN 978-0-8128-1537-5.
- Sampson, Anthony (23 апреля 1973). “The Geneen Machine”. New York Magazine [англ.]: 33—49. Дата обращения 2012-12-13.
- Sampson, Anthony. ITT, l'état souverain : [фр.]. — Alain Moreau, 1973. — P. 471.
- Sarget, Marie-Noëlle. Histoire du Chili: de la conquête à nos jours : [фр.]. — L'Harmattan, 1996. — P. 320. — ISBN 2-7384-4593-4.
- Sobel, Robert. ITT, The Management of Opportunity : [англ.]. — Beard Books, 2000. — P. 448. — ISBN 1-893122-44-1.
- Sobel, Robert. Histoire d'un empire, ITT : [фр.]. — Éditions de l'Homme, 1984. — P. 507. — ISBN 2-7619-0370-6.
- Sobel, Robert. The Rise and Fall of the Conglomerate Kings : [англ.]. — Beard Books, 1999. — P. 448. — ISBN 1-893122-47-6.
- Weber, Eberhard. Focke-Wulf 190 : [англ.] / Eberhard Weber, Uwe Feist. — Aero Publishers, 1968.
- Uribe, Armando. Intervención Norteamericana en Chile : [исп.] / Armando Uribe, Cristián Opaso. — Édition Sudamericana, 2001. — P. 438. — ISBN 956-262-123-5.
- Uribe, Armando. Le livre noir de l'intervention américaine au Chili : [фр.]. — Le Seuil, 1974. — P. 226.
- Zinn, Howard. Une Histoire populaire des États-Unis: De 1492 à nos jours : [фр.]. — Agone éditions, 2002. — P. 811. — ISBN 2-910846-79-2.
- Collectif Cortázar, Muchnik, Silva Castro. Chili, le dossier noir : [фр.]. — Gallimard, 1999. — P. 362. — ISBN 2-07-075575-4.