Рис, Эрик

В 2001 году Эрик Рис окончил Йельский университет, получив степень бакалавра компьютерных технологий^[2].

Еще студентом Рис опубликовал книгу «Темное искусство Java программирования»(англ. Black Art of Java Game Programming)^[3].

Во время учебы в университете Рис стал основателем компании Catalyst Recruiting — онлайн форума для студентов университета, который давал возможность устанавливать контакты с потенциальными работодателями^[4].

Одновременно он был членом консультативных советов двух бизнес-инкубаторов и венчурного фонда в Нью-Хэйвене, Коннектикут^[5].

Чтобы заняться делами своей новой компании, Рис взял академический отпуск, однако из-за отсутствия опыта в бизнесе и лопнувшего пузыря доткомов, Catalyst Recruiting вскоре прекратил существование.

Позже Рис отмечал, что это было удачей, так как компания закрылась пока не закончился его академотпуск " и он смог вернуться к учебе.^[2].

После окончания учебы в 2001 году Рис переехал в Силиконовую долину и начал работать программистом в компании There, Inc.. До 2003 года он разрабатывал проект 3D Virtual World There.com. Проект провалился, и в 2004 году Рис основал компанию IMVU Inc.^[6].

В 2004 году Эрик Рис вместе с одним из основателей There.com Уиллом Харви(англ. Will Harvey) основал IMVU — социальную сеть 3D, в которой пользователи могли общаться и играть в игры, используя персонализированные аватары^[7].

Во время работы в IMVU Эрик Рис встретил Стива Бланка — успешного предпринимателя Силиконовой долины и одного из инвесторов IMVU^[3]. Бланк вложил деньги в компанию с условием, что её руководители прослушают его курс по предпринимательству в Калифорнийском университете ^[3]. Полученные знания помогли Рису развивать продукты IMVU^[3].

Как главный технический директор IMVU Рис писал и контролировал все коды продукта^[6]. Он также тестировал альтернативные версии продукта с привлечением пользователей через Google AdWords и измерением числа загрузок^[3].

Поскольку такие крупные компании, как Microsoft, Yahoo! и AOL уже присутствовали на рынке мгновенного обмена сообщениями, целью IMVU было интегрировать массовость обмена сообщениями с высоким доходом на одного клиента традиционных видеоигр^[6].

Исходя из предыдущего опыта, Рис и Харви не привлекали крупные инвестиции на начальном этапе, а выпускали минимально жизнеспособный продукт, намереваясь его улучшать через постоянное взаимодействие с пользователями^[8].

Через шесть месяцев продукт вышел на рынок и IMVU начала набирать пользователей^[6].

В 2006 году компания получила $1 млн долларов инвестиций от венчурных инвесторов Seraph Group, а затем еще $18 млн^[9]. Немалую роль в быстром росте популярности IMVU сыграл стиль управления Эрика Риса. ^[5].

В 2008 году в компанию пришел новый генеральный директор, а Рис ушел с должности технического директора, оставшись наблюдателем в Правлении^[2][10][11]. На 2011 год у IMVU было 40 млн пользователей и $40 млн дохода^[8].

После ухода из IMVU Эрик Рис начал работать в качестве консультанта в Kleiner Perkins Caufield & Byers, которая занималась венчурным финансированием. Через полгода он основал собственный консалтинговый стартап^[3].

Поскольку у Риса был опыт и успеха, и провала высокотехнологичного стартапа, он начал разрабатывать методологию, призванную помочь выжить стартапам и основанную на определенных принципах управления^[10].

Истоки философии бережливого стартапа лежат в японской концепции бережливого производства, подразумевающей поиск и выбор деятельности, создающей ценность, и избавление от деятельности бесполезной^[12].

Рис утверждает, что бережливый не значит дешевый, это значит менее расточительный^[10].

В конечном счете, цель применения методов бережливого стартапа состоит в создании эффективных компаний за счет повышения чувствительности к потребностям клиентов и постоянного сокращения неэффективных трат времени и ресурсов^[6].

В 2008 году Эрика Риса стали приглашать в консультативные советы различных компаний, чтобы перенять опыт бережливого стартапа^[5].

Кроме того, по совету наставников, Рис стал вести блог «Бережливый стартап»^[5][13]. Вскоре после публикации метод стал популярным в Силиконовой долине^[14]. Рис был приглашен выступить на саммите Web 2.0 и преподавать в Гарвардской школе бизнеса^[3].

Сегодня Эрик Рис посвящает все своё время проекту «Бережливый стартап»: выступает на конференциях, ведет блог, который в 2011 году насчитывал 75000 подписчиков, консультирует компании^{[2][3][14][15][16]}.

В 2011 году вышла в свет книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»^[17][18][19].

В октябре 2011 она заняла второе место в списке бестселлеров The New York Times и была названа CNBC «обязательной для любого предпринимателя»^[15].

Философию бережливого стартапа используют такие хай-тек компании, как Intuit, DropBox, Wealthfront, Votizen, Aardvark и Grockit^[7][10][20].

Принципы Бережливого стартапа также преподают в Гарвардской школе бизнеса и внедряют в муниципалитетах через программу Code for America^[3].

Блог Эрика Риса, его советы и книги регулярно находят отклик в таких СМИ, как Reuters, CNBC, MSNBC, The Wall Street Journal, TechCrunch, The New York Times, Inc. Magazine, Forbes и Wired Magazine^{[7][10][12][5][15][18][21][22][23]}

В 2015 году Райс начал организовывать Долгосрочную фондовую биржу (LTSE) – новую американскую фондовую биржу, призванную объединить интересы компаний и долгосрочных инвесторов, а также улучшить условия работы публичных компаний^[24]. Идея LTSE была предложена Райсом в его книге «Бережливый стартап»^[24]. 30 ноября 2018 года LTSE подала заявку в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) на регистрацию в качестве национальной фондовой биржи^[25]. 10 мая 2019 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) одобрила Долгосрочную фондовую биржу в качестве национальной фондовой биржи^[26][27].

• Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели = The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с. — ISBN 978-5-9614-4628-9.