Петтигрю, Эндрю
Эндрю Маршалл Петтигрю (англ. Andrew Marshall Pettigrew; род. 11 июня 1944) — британский учёный, профессор стратегии и организации в Бизнес-школе Саида при Оксфордском университете. Офицер ордена Британской империи (OBE). Известен исследованиями человеческих, политических и социальных аспектов организаций и их стратегий, что отличает его подход от чисто экономического взгляда, типичного для работ Майкла Портера.
Общие сведения
| Эндрю Петтигрю | |
|---|---|
| Дата рождения | 11 июня 1944 (82 года) |
| Страна | |
| Род деятельности | экономист, преподаватель университета |
| Награды и премии |
 |
Биография
Незадолго до окончания гимназии в Корби Петтигрю присоединился к экспедиционной группе Братей, финансируемой BBC и Королевским географическим обществом. В ходе экспедиции в Уганду он вместе с 12 другими юношами работал с местными археологами и социальными антропологами. В его задачи входило изучение распределения домов с плоскими крышами, характерных для северных склонов горы Элгон, а также распространения домов с коническими крышами как индикатора распада или преемственности существующей культуры. Позже он отмечал, что темы этой поездки нашли отражение во многих его академических работах.
Петтигрю получил степень по социологии в Ливерпульском университете. В 1970 году он защитил докторскую диссертацию по индустриальной социологии под руководством Энид Мамфорд в Манчестерской бизнес-школе. Затем он провёл два года на кафедре административных наук Йельского университета.
В дальнейшем он занимал академические должности в Гарвардском университете, Лондонской школе бизнеса и Уорикской бизнес-школе. С середины 1980-х до середины 1990-х годов он основал и возглавлял Центр корпоративной стратегии и изменений в Уорикской бизнес-школе. Ранее он также занимал должность декана Школы менеджмента Университета Бата.
В 2002 году Петтигрю стал первым учёным не из Северной Америки, получившим награду «Выдающийся учёный» от Академии менеджмента США. В 2009 году он был назначен офицером ордена Британской империи (OBE)[1].
Научная деятельность
Петтигрю опубликовал множество академических статей и книг, посвящённых человеческим, политическим и социальным аспектам организаций и их стратегий. Этот подход контрастирует с чисто экономическим взглядом, в котором основной единицей анализа является фирма или отрасль, как это представлено в работах Майкла Портера. Подход Петтигрю известен как школа процесса стратегии, в отличие от школы содержания стратегии.
Ключевые идеи
В рецензии на книгу Петтигрю 1985 года «Пробуждающийся гигант» (англ. The Awakening Giant), в которой анализируются причины успехов и неудач компании ICI, Дж. У. Фэрфилд-Сонн (1987) отмечает:
«Учитывая масштаб задачи, которую ставит перед собой Петтигрю, вероятность успеха кажется отдалённой. Тем не менее, автор искусно сочетает навыки бизнес-историка, методологического критика и прагматичного консультанта, создавая передовую работу, которую следует прочитать каждому, кто интересуется организационным развитием».
Опыт Петтигрю в области антропологии и социологии сформировал его взгляд на то, что «стратегия организации — это результат процесса, встроенного в контекст» (2003b). Он вспоминает, что когда он переходил от социологии к организационной стратегии, такой взгляд был необычным, поскольку в то время доминировали исследователи с образованием в области экономики промышленности. Они часто использовали простые различия, такие как «формулирование стратегии» и «реализация стратегии», а также исследования «содержания стратегии» и «процесса стратегии».
Несмотря на его предпочтение меньшего количества различий между содержанием, процессом и контекстом, Петтигрю часто рассматривается как исследователь в традициях процесса, поскольку он интересуется не только статичными решениями. Он утверждает (2003b), что:
- Связь между формулированием и реализацией не является однолинейной, а взаимосвязана во времени.
- Понимание изменений, связанных со стратегией, требует понимания преемственности во времени.
- Стратегия и её влияние на будущие результаты формируются под воздействием власти и политики.
Этот взгляд на стратегию требует от исследователя быть историком, антропологом и политическим аналитиком.
Взгляды на методологию
Петтигрю считает, что его работа заключалась в том, чтобы «поймать реальность в полёте» (2003b), изучая человеческое поведение в контексте и помещая текущее поведение «в его исторические предпосылки» (2003b:306). Он выделяет три преимущества такого лонгитюдного исследования:
- Продолжительность времени позволяет оценить принятие решений в контексте.
- Каждая отдельная «драма» предоставляет чёткую точку для сбора данных.
- Можно вывести механизмы, которые приводят к каждой драме, усиливают и регулируют её.
- Возможно сравнение и сопоставление, что позволяет изучать преемственность и изменения.
Он утверждает, что большинство социологов не уделяют достаточно внимания времени, и в результате большая часть их работы является «упражнением в сравнительной статике». Поэтому он рекомендует исследователям стратегии следовать подходу историков: «реконструировать прошлые контексты, процессы и решения», чтобы обнаруживать закономерности, находить скрытые механизмы и триггеры, а также сочетать индуктивный поиск с дедуктивным рассуждением.
Примечания
Литература
- Pettigrew, A. M. (1985), The Awakening Giant, Oxford, Blackwell
- Pettigrew, A. M. (1990), "Longitudinal Field Research on Change, Theory, & Practise, Organization Science, 1:267:92
- Pettigrew, A. M. (1992), "The Character and Significance of Strategy Process Research", Strategic Management Journal, 13:5-16
- Pettigrew, A. M (1997), "What is a processual analysis", Scandinavian Journal of Management, 13:337-48
- Pettigrew, A. M. Woodman, RW, & Cameron, KS, (2001), "Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research", The Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 4 (Aug. 2001), pp. 697–713
- Pettigrew, A. M. "Strategy as Process, Power, and Change", in Cummings, S, & Wilson, D, (2003b), Images of Strategy, Blackwell Publishing, pp. 301–330
- Fairfield-Sonn, JW, (1987), The Awakening Giant: Continuity and Change in ICI, Industrial and Labor Relations Review © 1987 Cornell University, School of Industrial & Labor Relations
Ссылки
- Профиль в Университете Бата
- Профиль в Оксфорде
- Каталог бизнес-исследований Петтигрю в Центре современных записей Уорикского университета
