Антипаттерн

С развитием ИТ-индустрии масштабы программных проектов и затраты ресурсов на них стремительно росли, что порождало большое количество проблем, встававших перед программистами. Большинство этих проблем были типичными и встречались практически в каждом крупном проекте. В начале 1990-х годов приобрели значительную популярность каталоги шаблонов проектирования, «паттернов» (англ. design patterns), — элегантных и проверенных на практике способов решения типичных задач. Паттерны и на сегодняшний день являются мощными и чрезвычайно популярны, однако многие разработчики, используя популярные паттерны в ситуациях, для которых они не предназначены, порождали этим больше проблем, чем решали. Кроме того, у ИТ-инженеров, как и у работников любой другой сферы деятельности, можно выделить типичные совершаемые ошибки, обусловленные недостаточной базой знаний или отсутствием опыта, спешкой и оказываемым давлением из-за сроков сдачи проекта, финансовыми ограничениями и проч.

Впервые термин «антипаттерн» в смысле обобщённого описания типичного неудачного решения был применён в 1996 году Майклом Эйкройдом (англ. Michael Akroyd) на конференции Object World West Conference, посвящённой аспектам объектно-ориентированного программирования^[4]. В своей презентации «Антипаттерны: предотвращение неправильного использования объектов» Эйкройд обращал внимание на вредные, но частые программные конструкции, в частности те, что противоречат принципам ООП. К тому же для каждой такой конструкции он предлагал эффективную замену.

Термин в смысле «плохая идея» встречался и до Эйкройда, но не публиковался и особой популярностью не пользовался. И всё же приписывать авторство одному человеку не стоит. Как считает Уильям Браун, автор книги «Антипаттерны: рефакторинг приложений, архитектур и проектов», антипаттерн — это этап эволюции понятия паттерна проектирования, расширение их модели.

Уильям Браун выделяет антипаттерны с трёх точек зрения — разработчика, архитектора и менеджера:

• Антипаттерны разработки (development antipatterns)
• Архитектурные антипаттерны (architectural antipatterns)
• Организационные антипаттерны (managerial antipatterns)

Нейл и Лапланте приводят четвёртый тип^[5][6]:

• Антипаттерны среды, или антипаттерны обстановки (environmental antipatterns)

Кроме того, антипаттерны были описаны для отдельных информационных технологий, таких как^[6]:

• информационная безопасность^[7]
• повторное использование кода^[8]
• человеко-компьютерное взаимодействие^[9]
• сервис-ориентированная архитектура^[10]
• интеллектуальная информационная система^[11]

Технические проблемы и решения, с которыми имеют дело программисты^[6]:

• Базовый класс-утилита (BaseBean^[12]): наследование функциональности из класса-утилиты вместо делегирования к нему.
• Anemic Domain Model^[12]: боязнь размещать логику в объектах предметной области.
• Вызов предка (Call super): для реализации прикладной функциональности методу класса-потомка требуется в обязательном порядке вызывать те же методы класса-предка.
• Ошибка пустого подкласса (Empty subclass failure): создание класса (в Perl), который не проходит «проверку пустоты подкласса» (Empty Subclass Test) из-за различного поведения по сравнению с классом, который наследуется от него без изменений.
• Божественный объект (God object): концентрация слишком большого количества функций в одной части системы (классе).
• Объектная клоака (Object cesspool): переиспользование объектов, находящихся в непригодном для переиспользования состоянии.
• Полтергейст (Poltergeist^[13]): объекты, чьё единственное предназначение — передавать информацию другим объектам.
• Проблема йо-йо (Yo-yo problem): чрезмерная размытость сильно связанного кода (например, выполняемого по порядку) по иерархии классов.
• Одиночество (Singletonitis): неуместное использование паттерна одиночка.
• Френд-зона (Friend zone): неуместное использование дружественных классов и дружественных функций в языке C++.
• Каша из интерфейсов (Interface soup^[14]): объединение нескольких интерфейсов, разделённых согласно принципу изоляции интерфейсов (Interface segregation), в один.
• Висящие концы: интерфейс, большинство методов которого бессмысленны и реализуются «пустышками».
• Заглушка (Stub): попытка «натянуть» на объект уже имеющийся малоподходящий по смыслу интерфейс вместо создания нового.

• Ненужная сложность (Accidental complexity): внесение ненужной сложности в решение.
• Действие на расстоянии (Action at a distance): неожиданное взаимодействие между широко разделёнными частями системы.
• Накопить и запустить (Accumulate and fire): установка параметров подпрограмм в наборе глобальных переменных.
• Слепая вера (Blind faith): недостаточная проверка корректности исправления ошибки или результата работы подпрограммы.
• Лодочный якорь (Boat anchor)^[13]: сохранение более не используемой части системы.
• Активное ожидание (Busy spin, busy waiting): потребление ресурсов ЦПУ (процессорного времени) во время ожидания события, обычно при помощи постоянно повторяемой проверки, вместо того чтобы использовать асинхронное программирование (к примеру, систему сообщений или событий).
• Кэширование ошибки (Caching failure): забывать сбросить флаг ошибки после её обработки.
• Воняющий подгузник (The Diaper Pattern Stinks): сброс флага ошибки без её обработки или передачи вышестоящему обработчику.
• Проверка типа вместо интерфейса (Checking type instead of membership, Checking type instead of interface): проверка того, что объект имеет специфический тип в то время, когда требуется только определённый интерфейс.
• Инерция кода (Code momentum): сверхограничение части системы путём постоянного подразумевания её поведения в других частях системы.
• Кодирование путём исключения (Coding by exception): добавление нового кода для поддержки каждого специального распознанного случая.
• Таинственный код (Cryptic code): использование аббревиатур вместо мнемоничных имён.
• Жёсткое кодирование (Hard code): внедрение предположений об окружении системы в слишком большом количестве точек её реализации.
• Мягкое кодирование (Soft code): патологическая боязнь жёсткого кодирования, приводящая к тому, что настраивается всё что угодно, при этом конфигурирование системы само по себе превращается в программирование.
• Поток лавы (Lava flow)^[13]: сохранение нежелательного (излишнего или низкокачественного) кода по причине того, что его удаление слишком дорого или будет иметь непредсказуемые последствия.
• Волшебные числа (Magic numbers): использование числовых констант без объяснения их смысла.
• Процедурный код (Procedural code): когда другая парадигма является более подходящей.
• Спагетти-код (Spaghetti code, иногда «макароны»)^[13]: код с чрезмерно запутанным порядком выполнения.
• Лазанья-код (Lasagnia code, или «лук» (onion)): чрезмерное связывание между собой уровней абстракции, приводящее к невозможности изменения одного уровня без изменения остальных.
• Равиоли-код (Ravioli code, или «пельмени»): объекты настолько «склеены» между собой, что практически не допускают рефакторинга.
• Мыльный пузырь (Soap bubble): объект, инициализированный мусором, максимально долго притворяется, что содержит какие-то данные.
• Мьютексный ад (Mutex hell): внедрение слишком большого количества объектов синхронизации между потоками.
• (Мета-)шаблонный рак (Template cancer): повсеместное использование шаблонов (в основном C++), в том числе там, где их использование не оправдано. Это уменьшает понимание и сопровождение кода и замедляет компиляцию.

• Программирование методом копирования-вставки (Copy and paste programming)^[13]: копирование (и лёгкая модификация) существующего кода вместо создания общих решений.
• Дефакторинг (De-Factoring): процесс уничтожения функциональности и замены её документацией.
• Золотой молоток (Golden hammer^[13]): сильная уверенность в том, что любимое решение универсально применимо. Название происходит от поговорки «когда в руках молоток, все проблемы кажутся гвоздями».
• Фактор невероятности (Improbability factor): предположение о невозможности того, что сработает известная ошибка.
• Преждевременная оптимизация (Premature optimization): оптимизация на этапе проектирования сегмента кода, приводящая к его усложнению или искажению.
• Программирование методом подбора (Programming by permutation): подход к разработке программного обеспечения небольшими изменениями без понимания их смысла.
• Изобретение колеса/велосипеда (Reinventing the wheel^[13]): создание с нуля вместо использования хорошего готового решения.
• Изобретение квадратного колеса (Reinventing the square wheel): создание плохого решения, при условии, что уже существует известное решение лучше.
• Самоуничтожение (Self-destruction): фатальная ошибка (либо нестандартное поведение) программы, приводящая к отказу в обслуживании, возникшая вследствие другой, менее серьёзной ошибки. Например, при возникновении ошибки приложение начинает очень быстро и много писать в лог, вследствие чего заканчивается место на жёстком диске быстрее, чем это обнаружит мониторинг.
• Два тоннеля: вынесение новой функциональности в отдельное приложение вместо расширения уже имеющегося. Чаще всего применяется, когда по каким-либо причинам (в основном при нехватке времени либо нежелании менеджмента) внесение изменений в уже имеющийся код требует больших затрат, чем создание нового. При этом у клиента в конечном итоге работают два приложения, запускаясь одновременно либо попеременно друг из друга.
• Коммит-убийца (Commit assasin): внесение отдельных изменений в систему контроля версий без проверки влияния их на другие части программы. Как правило, после подобных коммитов работа коллектива парализуется на время исправления проблем в местах, которые ранее работали безошибочно.

• Ад зависимостей (Dependency hell, на платформе Microsoft Windows также называется DLL hell, «DLL-ад»): разрастание графа взаимных зависимостей программных продуктов и библиотек, приводящее к сложности установки новых и удаления старых продуктов. В сложных случаях различные установленные программные продукты требуют наличия разных версий одной и той же библиотеки. В наиболее сложных случаях один продукт может косвенно потребовать сразу две версии одной и той же библиотеки.

• Дым и зеркала (Smoke and mirrors^[13]): демонстрация того, как будут выглядеть ненаписанные функции (название происходит от двух излюбленных способов, которыми фокусники скрывают свои секреты).
• Раздувание ПО (Software bloat): разрешение последующим версиям системы требовать всё больше и больше ресурсов.
• Функции для галочки: превращение программы в конгломерат плохо реализованных и не связанных между собой функций (как правило, для того, чтобы заявить в рекламе, что функция есть).

Типичные проблемы, связанные со структурой системы^[6]:

• Инверсия абстракции (Abstraction inversion): сокрытие части функциональности от внешнего использования, в надежде на то, что никто не будет её использовать.
• Неопределённая точка зрения (Ambiguous viewpoint^[13]): представление модели без спецификации её точки рассмотрения.
• Большой комок грязи (Big ball of mud): система с нераспознаваемой структурой.
• Блоб (Blob^[13]): см. Божественный объект (God object).
• Бензиновая фабрика (Gas factory): необязательная сложность дизайна.
• Затычка на ввод данных (Input kludge^[13]): забывчивость в спецификации и выполнении поддержки возможного неверного ввода.
• Раздувание интерфейса (Interface bloat): разработка интерфейса очень мощным и очень сложным для реализации.
• Волшебная кнопка (Magic pushbutton): выполнение результатов действий пользователя в виде неподходящего (недостаточно абстрактного) интерфейса. Например, в системах типа Delphi это написание прикладной логики в обработчиках нажатий на кнопку.
• Перестыковка (Re-Coupling): процесс внедрения ненужной зависимости.
• Дымоход (Stovepipe System^[13]): редко поддерживаемая сборка плохо связанных компонентов.
• Состояние гонки (Race hazard, Race condition): непредвидение возможности наступления событий в порядке, отличном от ожидаемого.
• Мышиная возня^[15]: неоправданное создание множества мелких и абстрактных классов для решения одной конкретной задачи более высокого уровня.
• Членовредительство (Mutilation): излишнее «затачивание» объекта под определённую очень узкую задачу таким образом, что он не способен будет работать с никакими иными, пусть и очень схожими задачами.
• Сохранение или смерть (Save or die): сохранение изменений в конфигурации на жёсткий диск лишь при завершении приложения; приводит к тому, что в случае отказа в программе эти данные будут утеряны.

Проблемы, с которыми встречаются менеджеры (или группы менеджеров)^[6]:

• Аналитический паралич (Analysis paralysis)^[13]: неоправданно большие затраты на анализ и проектирование. Часто приводит к закрытию проекта до начала его реализации.
• Дойная корова (Cash cow): при наличии продукта, приносящего выгоду без существенных вложений, не вкладываются средства в развитие и разработку новых продуктов.
• Продолжительное устаревание (Continuous obsolescence)^[13]: выделение непропорционально больших усилий на портирование системы в новые окружения.
• Сваливание расходов (Cost migration): перенос расходов на проект к слабому отделу или бизнес-партнёру.
• Раздутый улучшизм (Creeping featurism): добавление новых улучшений в ущерб суммарному качеству системы.
• Раздутый элегантизм (Creeping elegance): непропорциональное улучшение красивости кода в ущерб функциональности и суммарному качеству системы.
• Разработка комитетом (Design by committee)^[13]: разработка проекта без централизованного управления или без компетентного руководства.
• Неуёмная преданность (Escalation of commitment): продолжение реализации решения после того, как доказана его ошибочность.
• Я тебе это говорил (I told you so): игнорирование мнения эксперта.
• Управление, основанное на числах (Management by numbers): излишнее внимание к численным показателям, имеющим очень косвенное отношение к управляемой системе, сложным для получения либо подверженным эффекту Гудхарта.
• Драконовские меры (Management by perkele): неоправданно жёсткий стиль управления.
• Управление грибами (Mushroom management)^[13]: недостаточное информирование работников о выполняемой работе.
• Расползание рамок (Scope creep): потеря контроля над разрастанием проекта.
• Привязка к поставщику (Vendor lock-in)^[13]: жёсткая привязка к поставщику.
• Тёплое тело (Warm Bodies)^[13]: человек, чей вклад в проект под сомнением.
• Единственный знающий человек (Single head of knowledge, SHOK): когда жизненно важными для проекта сведениями или навыками обладает только один человек в команде, а с его уходом работа останавливается.
• Рыцарь на белом коне (Knight in shining armor, KISA): когда на сцене появляется человек, который пытается починить всё, не сообщая никому, что он сделал и почему.

Нейл и Лапланте приводят следующие антипаттерны^[5]:

• Заочный менеджер (Absentee Manager): менеджер ведет себя уклончиво или невидим в течение длительного времени — он прячется где-то в офисе или вдали от офиса.
• Иметь только молоток (All You Have Is A Hammer): однонаправленное управление, где одни и те же приёмы используются на всех подчинённых и во всех ситуациях. Иногда также называется One-Trick Pony.
• Дикий менеджер (Cage Match Negotiator): любой менеджер, который упрям не по разуму и использует подход к управлению «Победа любой ценой» или «Я прав, а вы нет». У них часто есть кофейная кружка с «Правилами управления»: «Правило №1: Босс всегда прав. Правило №2: Если босс не прав, см. Правило №1».
• Доппельгангер (Doppelganger): менеджер или коллега, с которым то легко работать, то трудно.
• Бесплодные прыжки (Fruitless Hoops): вы готовите для менеджеров всё новые и новые данные, нужные им для принятия решения, но менеджеры так и не принимают никакого решения, продолжая запрашивать у вас данные. Вы не знаете, зачем им нужны эти данные.
• Золотой ребёнок (Golden Child): «золотой ребёнок» («золотое дитя») появляется в ситуациях, когда менеджер предоставляет особую ответственность, возможность, признание или вознаграждение члену своей команды на основе личных взаимоотношений с ним и вопреки его действительным действиям. Всех раздражает «золотой ребёнок», но настоящая проблема заключается в менеджере.
• Безглавая курица (Headless Chicken): менеджер без фокуса и плана, который никогда ничего не заканчивает.
• Лидер не менеджер (Leader Not Manager): подчёркивает важность эффективного руководства.
• Менеджер попугай (Managerial Cloning): менеджеры среднего звена, начинающие со временем вести себя, как их начальники.
• Менеджер не лидер (Manager Not Leader): такой менеджер хорошо справляется с административными и управленческими обязанностями, но не обладает лидерскими способностями.
• Злоупотребление метриками (Metric Abuse): неправильное использование метрик из-за некомпетентности или умышленного манипулирования данными.
• Классный чувак (Mr. Nice Guy): менеджер, который сосредотачивается на том, чтобы быть другом каждого, в конечном итоге разочаровывает всех и не справляется со своими обязанностями.
• Управление грибами (Mushroom Management): ситуация, в которой руководство не может эффективно общаться с персоналом. По сути, информация намеренно скрывается, чтобы все были «толстыми, глупыми и счастливыми». Название связано с аналогией: шампиньоны выращивают в темноте и в навозе.
• Полирование тарелок (Plate Spinning): менеджер скрывает свою неэффективность, заставляя работников заниматься трудоёмкой и бесполезной работой.
• Герой пролетариата (Proletariat Hero): менеджер ведёт себя с подчинёнными, как с идеальными работниками, но это лишь его опора, используемая для маскировки плохого управления. Это форма «мотивации» персонала, которая даёт повод руководству повысить ожидаемые результаты или получить больше с меньшими затратами.
• Звёздный выскочка (Rising Upstart): суперзвёзды, которые не могут терять время на обучение и поиск своего места. Иногда это может быть из-за невежества (они не знают, что они что-либо не знают), а иногда из-за нетерпения (они знают то, чего не знают другие). Такой выскочка представляет настоящий вызов для всех, кроме самых опытных менеджеров.
• Дорога в никуда (Road to Nowhere): Отсутствие плана вызывает замешательство и кризис руководства.
• Бесхребетный руководитель (Spineless Executive): любой менеджер, который не имеет смелости вступить в необходимую конфронтацию или справиться со сложной ситуацией. Вместо этого он полностью избегает конфронтации или ситуации или просит вас сообщить ему плохие новости.
• Трёхглавый рыцарь (Three-Headed Knight): нерешительный менеджер.
• Абсолютный инструмент (Ultimate Weapon): менеджер объявляет, что все могут положиться на выдающихся сотрудников настолько, что эти сотрудники станут проводником всего.
• Тёплое тело (Warm Bodies): управленческая ситуация, в которой работник, который едва соответствует минимальным требованиям, перемещается от проекта к проекту или от команды к команде. Слабый работник называется «тёплым телом», хотя настоящая проблема заключается в менеджере. Этот антипаттерн является противоположностью «звёздного выскочки» в отношении навыков и потенциала.

Проблемы, вызванные доминирующей в организации структурой и социальной моделью, являющейся результатом действующей в организации общественной политики^{[16][6][5][17]}:

• Муравейник (Ant Colony): под внешней красотой скрывается насаждение целей.
• Атлант расправляет плечи (Atlas Shrug): после временного успеха начинается спад.
• Автономный коллектив (Autonomous Collective): самоуправление приводит к пассивности.
• Синдром варёной лягушки (Boiling Frog Syndrome): постепенные отрицательные изменения замечают, когда уже поздно.
• Горящий мешок навоза (Burning Bag of Dung): менеджер оставляет соседей (смежников, подопечных, преемника) в щекотливой ситуации.
• Увлечение модными словами (Buzzword Mania): руководство жонглирует словами, которые мало кто из подопечных понимает.
• Сдутый шарик (Deflated Balloon): лучшие годы компании позади, но она не может этого осознать и снизить расходы.
• Различные цели (Divergent Goals).
• Дисфункция, возведённая в догму (Dogmatic About Dysfunction).
• Непоколебимое мужество (Dunkirk Spirit).
• Новое платье короля (Emperor’s New Clothes): по одноимённой сказке.
• Доктрина справедливости (Fairness Doctrine).
• Поспешишь — людей насмешишь (Fools Rush In).
• Болезнь основателя (Founderitis).
• Синдром французского официанта (French Waiter Syndrome): нездоровая атмосфера в компании (название — в связи со стереотипным мнением американцев о мелких французских ресторанчиках).
• Дедовщина (Geek Hazing): начинающих загружают большим количеством тривиальных задач, которые не помогают им учиться.
• Институциональное недоверие (Institutional Mistrust).
• Город ларьков (Kiosk City): каждый отдел вырабатывает свой собственный механизм обмена информацией.
• Власть серости (Mediocracy).
• Одноглазый король (One-Eyed King).
• Экономика лотка с апельсинами (Orange Stand Economics): плохая оценка расходов.
• Остров Питкэрн (Pitcairn Island).
• Потёмкинские деревни.
• Противоречивые процессы (Process Clash).
• Кубик Рубика (Rubik’s Cube).
• Сапожник без сапог (Shoeless Children).
• Золотой телец (Worshipping the Golden Calf).