Амплби, Стюарт

В начале 1970-х годов Амплби изучал кибернетику у Хайнца фон Фёрстера и Росса Эшби в Биологической компьютерной лаборатории в Иллинойсском университете в Урбане-Шампейне. Вместе с Хайнцем фон Фёрстером и Лео Стегом он организовал первую Гордоновскую исследовательскую конференцию по кибернетике в 1984 году. Он работал над развитием и продвижением кибернетики второго порядка или биологической кибернетики. Он также помог создать социальную кибернетику^[6]. Он привёл пример усиления управленческих возможностей^[7]. Он прояснил природу информации в описаниях физических отношений между материей, энергией и информацией^[8]. И он отметил, что теория рефлексивности Джорджа Сороса вполне совместима с кибернетикой^[9].

После своей работы по биологической кибернетике и социальной кибернетике Амплби предложил способ объединения философий реализма, конструктивизма и прагматизма путём объединения мира, описания и наблюдателя^[10]. Опираясь на работы Э. А. Сингера-младшего, Уэста Черчмена и Рассела Акоффа, Амплби предположил, что, поскольку менеджеры являются частью системы, на которую они стремятся повлиять, методы, а не теории, являются более эффективными способами представления знаний об управлении^[11].

Недавно Амплби работал над дальнейшим развитием Матрицы приоритетов улучшения качества — метода определения приоритетов для улучшения и мониторинга воспринимаемого улучшения^[12].

В 1960 году Хайнц фон Фёрстер опубликовал статью в журнале Science, в которой показал, что если демографические тенденции последних двух тысячелетий сохранятся, население Земли устремится к бесконечности примерно в 2026 году. Хотя это уравнение оспаривалось в 1960-х годах, оно оказалось удивительно точным, и даже консервативным, вплоть до начала 1990-х годов. Обсуждения уравнения судного дня показали, что демографы и естествоиспытатели имеют принципиально разные способы работы с оценками, и что эти различия, как правило, неизвестны общественности, научным журналистам или другим учёным^[13].

С 1997 по 2000 год Амплби работал над компьютерной проблемой 2000 года, рассматривая её как возможность проверить теории социальных наук, используя план исследования «до и после»^[14].

В период с 1977 по 1980 год он был модератором компьютерной конференции по общей теории систем, поддерживаемой Национальным научным фондом. Этот проект был одним из девяти «экспериментальных испытаний электронного обмена информацией для небольших исследовательских сообществ». Около шестидесяти учёных в США, Канаде и Европе взаимодействовали в течение двух с половиной лет, используя Систему электронного обмена информацией (EIES), расположенную в Технологическом институте Нью-Джерси^[15]. Продолжая работу с компьютерными средствами связи, Амплби экспериментировал с приложениями интернета. В настоящее время он развивает идею академической глобализации, поскольку теперь учёные могут сотрудничать через интернет с коллегами в зарубежных странах в целях образования, исследований или общественных работ.

С распадом коммунизма в 1989 году многие социологи как в России, так и на Западе говорили, что, хотя Карл Маркс описал переход от капитализма к социализму и коммунизму, не было теорий, которые могли бы направлять переход от коммунизма к капитализму. Амплби опроверг это утверждение, организовав в 1990 году встречи в Вашингтоне и Вене для обсуждения теорий экономического, политического и социального развития, которые могут направлять трансформацию социалистических обществ^[16].

С 1994 года Исследовательская программа по социальному и организационному обучению в Университете Джорджа Вашингтона, которую возглавляет Амплби, приняла более 150 приглашённых учёных при поддержке Государственного департамента США. Большинство этих учёных приехали из бывшего Советского Союза и Юго-Восточной Европы. Находясь в кампусе, учёные работают с профессорами в своих областях. Они также изучают методы улучшения процессов и фасилитации групп, чтобы быть более эффективными во внедрении изменений по возвращении домой. Таким образом, Амплби экспериментировал со способами поощрения использования партисипативных методов в других странах. Он обнаружил, что методы партисипативного стратегического планирования, разработанные Институтом культурных связей, не только повышают эффективность организаций, но и ведут к более гуманным методам управления и укрепляют взаимное доверие среди участников.

Амплби является академиком в Международной академии системных и кибернетических наук^[17], почётном обществе, созданном Международной федерацией системных исследований, с 2010 года.