АссистентНовый вопросИсторияОбласти знаний
Партнёрские проектыСпецпроектыСтать автором
Сменить язык
О РУВИКИ

Томпсон, Джеймс Дэвид

Джеймс Дэвид Томпсон (англ. James David Thompson; 11 января 1920, Индианаполис, США — 1 сентября 1973, Нашвилл, США) — американский социолог.

Общие сведения
Джеймс Дэвид Томпсон
Дата рождения 11 января 1920(1920-01-11)
Место рождения
Дата смерти 1 сентября 1973(1973-09-01) (53 года)
Место смерти
Страна
Научная сфера социология[1]
Место работы

Биография

Окончил Университет Индианы, в 1941—1946 гг. служил в Военной Авиации Соединённых Штатов. После получения степени магистра журналистики работал полгода редактором «Чикагского журнала торговли», затем преподавал журналистику в Университете Висконсина. В 1954 году защитил диссертацию по социологии в Университете Северной Каролины. Затем преподавал в Школе бизнеса и общественного управления Корнеллского университета, где был одним из учредителей (1955)[2] и первым редактором журнала «Administrative Science Quarterly». Некоторое время возглавлял Центр науки управления Питсбургского университета, и наконец с 1968 года преподавал на кафедре социологии Университета Вандербилта.

В 1967 году опубликовал свой главный труд «Организации в действии: общественнонаучные основы теории управления» (англ. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory) — значительный вклад в теорию административных процессов.

Научная деятельность

В своей книге «Организации в действии» (1967) Джеймс Томпсон изложил ряд ключевых теоретических концепций, объясняющих функционирование организаций:

  • Техническое ядро — часть организации, осуществляющая её базовую деятельность. Оно стремится функционировать как закрытая система, используя методы буферизации, сглаживания, прогнозирования и нормирования для защиты от внешних воздействий[3];
  • Типы взаимозависимости — классификация внутренних связей между подразделениями, включающая три вида[4]:
    • кумулятивная — каждая часть вносит свой обособленный вклад в общее дело;
    • последовательная — одно подразделение должно завершить свои действия до того, как сможет начать работу другое;
    • обоюдная — результаты работы одной части становятся исходными ресурсами для другой, и наоборот.
  • Граничные роли — подразделения (или буферные зоны), взаимодействующие с внешней средой и обеспечивающие адаптацию организации к внешним ограничениям и неопределённостям[3].

В современной теории организации и менеджменте идеи Томпсона применяются для понимания роли внешней среды, процессов координации и разрешения парадокса между организационной гибкостью и контролем[5]. Его концепции находят практическое применение в таких сферах, как образование, здравоохранение, государственное управление и социальное обеспечение[6].

Библиография

  • Comparative Studies in Administration (1959)[2].
  • Organizations in Action (1967).
  • The Behavior Sciences: An Interpretation (1970)[2].

Примечания

  1. ↑ Чешская национальная авторитетная база данных
  2. ↑ 1 2 3 Томсон, Джеймс Дэвид (1920—1973). Studwood. Дата обращения: 11 июня 2026.
  3. ↑ 1 2 Сложные организации и внешняя среда. Концепции Томпсона. Studme. Дата обращения: 11 июня 2026.
  4. ↑ Technology, Interdependence, and Uncertainty (PDF). SAGE Publications. Дата обращения: 11 июня 2026.
  5. ↑ 90: Organizations in Action (James Thompson). Talking About Organizations. Дата обращения: 11 июня 2026.
  6. ↑ Томпсон Джеймс Дэвид (1920-1973). Studwood. Дата обращения: 11 июня 2026.

Ссылки

Дополнительно по теме

Категории