КБ Стрелка

КБ Стрелка была основана в 2013 году. Компания начала с организации архитектурных конкурсов, среди которых — конкурсы на разработку концепции парка «Зарядье»^[4], станций московского метрополитена^[5] «Солнцево» и «Новопеределкино», Центра нанотехнологий и нанонауки Тель-Авивского университета^[6]. Позднее КБ Стрелка проводила конкурсы на разработку входной группы Парка Горького и концепций развития общественных пространств в 15 городах России^[7], а из последних мероприятий — международные архитектурные конкурсы для летнего кинотеатра Garage Screen^[8] и набережной федеральной территории «Сириус»^[9].

Среди стратегических документов — стандарты комплексного развития территорий, программа развития моногородов, мастер-планы развития территорий, сводный стандарт благоустройства улиц Москвы, который использовался при реализации программы «Моя улица» с 2015 года^[10][11]. При участии компании разработан Индекс качества городской среды для 1112 городов^[12], который принят Минстроем России для оценки деятельности региональных и местных властей. По дизайн-проектам компании проведено благоустройство около 200 территорий в программе правительства Москвы «Моя улица»^[10][11]. В программе формирования комфортной городской среды компания принимала участие в разработке дизайн-проектов общественных пространств для 40 городов России^[13].

В 2015 году было создано архитектурное бюро Strelka CA, которое возглавляет выпускница Института «Стрелка» Дарья Парамонова. Бюро разрабатывает архитектурные концепции и проекты для сложных многофункциональных пространств. КБ Стрелка и Strelka СА вместе работают над многими проектами. Одним из последних совместных проектов стала реставрация объекта культурного наследия, кинотеатра «Художественный», в 2021 году. Также Strelka CA разработала архитектурные концепции спортивного центра Nike Box MSK в Парке Горького, Еврейского общинного центра^[14] в Москве, учебного комплекса с поселком для приемных семей «Точка будущего»^[15] в Иркутске.

С 2017 года КБ Стрелка разрабатывает функциональные модели и мастер-планы территорий. Среди таких проектов — концепция постсобытийного развития острова Октябрьский^[16] в Калининграде, концепция развития нового района на месте бывшего аэропорта в Саратове^[17] и функциональная модель стадиона ЦСКА. К мастер-планам относятся проекты реновации жилых районов в Ноябрьске и Кингисеппе. А в 2021 году КБ Стрелка создала мастер-план первого национального веломаршрута «Вело1»^[18]между Москвой и Санкт-Петербургом.

В 2018 году КБ Стрелка заключила соглашение с Cisco о совместном развитии решений для умного города, а в 2019-м начала разрабатывать стратегии пространственного развития, включая проекты туристических кластеров «Арзамас — Дивеево — Саров» и Кисловодска, а также стратегические мастер-планы Красноярска и Байкальска.

С 2020 года КБ Стрелка занимается проектами в сфере бренд-урбанизма. К ним относится исследование велоинфраструктуры в 15 российских городах-миллионниках, проведенное совместно с Delivery Club, и исследование о влиянии городской среды на развитие диабета в рамках международной программы «Города побеждают диабет».

В 2021 году КБ Стрелка заключила соглашение с ПАО АФК «Система» для повышения качества жизни в городах и устойчивого роста городской экономики в России.

К 2021 году компания реализовала проекты в 360 городах России.

В октябре 2026 года генеральным директором КБ Стрелка назначен Александр Чеботарев; занимавшая эту должность Кристина Ишханова стала партнёром — директором практики стратегического консалтинга и пространственного развития^[19]. В том же месяце сообщалось о планах бюро создать профессиональную платформу, объединяющую исследования, консалтинг, архитектуру и девелопмент, и развивать мастер-план как сервис сопровождения территорий от разработки стратегии до её реализации^[19].

Другое направление деятельности компании — городские исследования. «Стрелка» автор многих исследований городских пространств^[20], перспектив их развития^[21], составитель различных рейтингов и индексов городов^[22][23].

КБ Стрелка организатор международных архитектурных конкурсы, среди которых — разработка входной группы Парка Горького, проектов стандартного жилья и жилой застройки^[24], благоустройства территорий в 15 городах России^[25], станций московского метрополитена «Солнцево» и «Новопеределкино»^[26]. В рамках конкурсной практики компании были разработаны функциональные модели парка Зарядье^[27], школы Летово^[28].

Исследовательское направление в компании представлено пятью центрами компетенций.

• Центр экономической экспертизы. Финансовое моделирование, прикладные социально-экономические и узкоотраслевые исследования с целью разработки управленческих решений^[29].
• Центр устойчивого развития. Исследования, разработка методологии и рекомендаций в области экологии, ESG и устойчивого развития городов и компаний^[30].^[31]
• Центр городской антропологии. Прикладные социокультурные и маркетинговые исследования для определения потребностей различных аудиторий и сообществ^[32].
• Лаборатория онлайн-краудсорсинга. Разработка краудсорсинговых платформ для сбора идей, их семантического анализа, классификации и визуализации^[33].^[34]
• Центр городских данных. Сбор, обработка и анализ цифровых и картографических данных о городах, их визуализация, а также картографирование на их основании^[35].