Адизес, Ицхак
Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес (ивр. יצחק אדיג'ס; род. 22 октября 1937[1], Скопле, Вардарская бановина, Королевство Югославия, Королевство Югославия) — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, предприниматель[2][3].
Общие сведения
| Ицхак Адизес | |
|---|---|
| ивр. יצחק אדיג'ס | |
| Дата рождения | 22 октября 1937[1] (88 лет) |
| Место рождения | |
| Страна | |
| Образование | |
| Род деятельности | писатель, бизнес-консультант |
| Сайт | ichakadizes.com |
Биография
Родился 22 октября 1937 года в Скопле, Королевство Югославия, в еврейской семье. Во время Второй мировой войны семья бежала в Испанию.
В 1959—1961 годах Ицхак Адизес служил в Армии обороны Израиля. После армии Адизес работал в Банке Израиля. В 1963 году получил степень бакалавра по экономике и политологии Еврейского университета в Иерусалиме.
С 1965 по 1967 год Адизес работал в Колумбийском университете в США. В 1967 году получил степень магистра в Колумбийском университете. В том же году занялся консультационным бизнесом, в 1968 году получил степень доктора философии в Колумбийском Университете.
Ицхак Адизес, в числе прочих, консультировал Bank of America, Coca-Cola[4] и IBM, консультировал по политическим вопросам правительства и глав таких государств, как Израиль, Швеция, Греция, Бразилия, Гана, Исландия, Мексика и Македония. В России Адизес консультировал Сибур и Сбербанк[5].
Основал Институт Адизеса, организация имеет филиалы в 15 странах и специализируется на управлении изменениями[6][7].
Он хорошо известен в корпоративном мире тем, что в начале 1970-х годов разработал модель управления PAEI, которая классифицирует менеджеров по четырём ключевым ролям: производитель, администратор, предприниматель и интегратор[8].
Согласно отчёту Холмса за 2017 год, Адизес был назван одним из лучших коммуникаторов в мире наряду с Папой Франциском, Далай-ламой и Ангелой Меркель[9].
Играет на аккордеоне.
Методология Адизеса
Консультируя организации Адизес проверял собственные концепции управления. Результатом этой работы стала разработка теории предсказуемых и повторяющихся проблем, явлений, взаимосвязей и их решений, которые встречаются во всех организациях. Методология Адизеса — это набор теорий, практических принципов и инструментов решения проблем, которые Институт Адизеса использует для консультирования своих клиентов.
Жизненный цикл организации
Методология предполагает, что все организации, системы и даже организмы имеют свой жизненный цикл, который делится на отдельные стадии . Жизненный цикл организации по Адизесу включает следующие стадии развития: ухаживание, младенчество, отдавание-отдавание, зрелость, ранний расцвет, поздний расцвет; и фазы, на которых данная система или организация не может развиваться и, таким образом, достигает конца своей жизни: Романтика, Детская смертность, Ловушка основателя или Семейная ловушка, Развод, Упадок, Аристократия, Салем, Бюрократия и Смерть[8].
Переход на следующий этап ставит перед организацией или системой новые проблемы, требующие отказа от некоторых моделей поведения и освоения новых. Методология Адизеса определяет, какие проблемы могут возникнуть на каждом этапе, и делит их на нормальные и ненормальные .
Примером обычной проблемы является небольшое количество правил и процедур в молодой компании (на этапе младенчества). Если на этом же этапе организация вводит множество правил, процедур и создаёт организационную структуру, то она будет иметь дело с ненормальной проблемой .
Управленческие роли (PAEI)
В методологии Адизеса существуют четыре управленческие роли, названия которых скрыты под аббревиатурой PAEI :
- P — producer — производитель; Роль целенаправленной деятельности — обеспечивает эффективность в краткосрочной перспективе;
- A — administrator — администратор; — обеспечивает краткосрочную эффективность;
- E — entrepreneur — предприниматель; Роль предпринимательства — (E)ntrepreneurial — обеспечивает долгосрочную эффективность;
- I — integrator — интегратор. Интегративная роль — обеспечивает долгосрочную эффективность.
По словам доктора Адизеса, все четыре роли должны выполняться в любой организации или системе, чтобы быть эффективными и действенными в краткосрочной и долгосрочной перспективе . Он сравнивает управленческие роли с витаминами: недостаток любой роли приведёт к предсказуемым и повторяющимся «болезням», которые можно вылечить, восполнив недостающие роли (подобно добавлению витаминов в организм человека) .
Роли PAEI несовместимы друг с другом, поэтому очень редко один человек выполняет их все одновременно[10].
Если менеджер вообще не выполняет ни одну из ролей PAEI , это означает, что его стиль управления ненадлежащий (стиль неправильного управления); Экстремальные стили управления, при которых человек выполняет только одну роль, определяются как:
P _ _ _ Lone Ranger (Герой-одиночка, Одинокий рейнджер, Одинокий волк), [P000] — сосредоточен исключительно на роли (P), что делает его очень продуктивным, преданным, трудолюбивым «человеком действия», но ценой отсутствия делегирования полномочий, обучения или планирования . Его подчинённые — «лакеи»;
_ A _ _ Bureaucrat (Бюрократ) (Bureaucrat), [0A00] — сосредоточен исключительно на роли (A), что делает его очень организованным, точным и внимательным к деталям, теряя видение целого — цели своей работы, уделяя слишком много внимания правилам и качественному аспекту. То, что делают его подчинённые, менее важно, чем то, следуют ли они правилам .
_ _ E _ Arsonist (Поджигатель) , [00E0] — сосредоточен исключительно на роли (E) — его креативность и предприимчивость означают, что он постоянно привносит новые идеи и постоянно меняет своё мнение, что вызывает хаос и нежелание действовать среди его подчинённых;
_ _ _ I Superfollower (Горячий сторонник) Суперпоследователь, [000I] — сосредоточен исключительно на роли (I) — заботясь о целостности команды, он старается уловить текущие настроения и подстроить под них своё мнение, поэтому он не является лидером, а его подчинённые — «информаторами» .
_ _ _ _ Deadwood (Мёртвый пень)
Библиография
- «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни».
- «Адизес для лидеров».
- «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».
- «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей».
- «Управление жизненным циклом корпораций».
- «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни»[11].
- «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям».
- «Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса».
- «Размышления о личном развитии».
- «Новые размышления о личном развитии».
- «Как преодолеть кризисы менеджмента».
- «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные».
- «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера».
- «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию».
- «Размышления о политике».
- «Новые размышления о политике».
- «Размышления о менеджменте».
- «Новые размышления о менеджменте».
Семья
Адизес женат на Нурит Манне Адизес. У них шестеро детей, они живут в Карпинтерии, Калифорния[12].
Дети
Аталия Омер, Топаз Адизес, Шохам Адизес, Нимрод Омер, Кнаан Хамбургер, Сапфир Адизес.
Награды
В 2017 году издание The Holmes Report (ныне PRovoke Media) назвало его одним из лучших коммуникаторов. Помимо него, были отмечены: Стив Джон (McKinsey), Кит Уид (Unilever) и Джонатан Айв (Apple)[13].
В 2019 году HR Tech Outlook включил его организацию, Институт Адизеса, в рейтинг десяти лучших консалтинговых фирм, предоставляющих консультации в области управления изменениями[14].
Примечания
Ссылки
- Фролов А. А., Илалтдинова Е. Ю., Аксёнов С. И. Исхак Адизес и Антон Макаренко: развитие — основа организации // «Социальная педагогика», 2015 г. № 5—6.
Дополнительно по теме
 | |
|---|---|
