АссистентНовый вопросИсторияОбласти знаний
Партнёрские проектыСпецпроектыСтать автором
Сменить язык
О РУВИКИ

Горизонт планирования

Горизонт планирования (горизонт оценки, горизонт прогноза; англ. planning horizon, valuation horizon, forecast horizon) — прогнозный период ограниченной продолжительности, обычно сроком в 5—7 лет, при котором предприятие планирует свои проекты.

Определение

Согласно определению Р. Брейли и С. Майерса горизонт оценки — это прогнозный период ограниченной продолжительности[1].

Другие экономисты определяют горизонт прогноза как продолжительность прогноза предприятия[2].

По мнению ряда экономистов горизонт планирования — это срок, за который предполагается реализовать составленный план или программу действий[3].

По мнению И. Ансоффа горизонт планирования — это период, на который предприятие может составить свой прогноз с точностью ± 20 %[4].

Виды горизонта планирования

Горизонт планирования делится на[1][2]:

  • определённый горизонт, в рамках которого предприятие планирует свои проекты:
  • краткосрочный период (3—5 лет);
  • среднесрочный период (5—10 лет);
  • долгосрочный период (10—15 лет).
  • неопределённый горизонт (продлённый период, временной горизонт[4]), находится вне рамках планирования проекта, может быть бесконечным периодом.

См. также

Примечания

  1. ↑ 1 2 Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов (7 изд.) — М.: Олимп-Бизнес, 2015 — 1008с. — С.72, 796 — ISBN 978-5-9693-0089-7
  2. ↑ 1 2 Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. — 3-е изд. — М.:ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005 — 576c. — С.265—266,301 — ISBN 5-901028-98-8
  3. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999 — 479с.
  4. ↑ 1 2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999—416 с. — С.88—89 — ISBN 5-314-00105-5

Дополнительно по теме

Категории