Виноградовское движение

Движение многостаночниц в текстильной промышленности возникло значительно раньше рекорда шахтёра Стаханова (31 августа 1935 года). На сверхтиповое уплотнение в 40 станков ткачихи стали переходить ещё в 1934 году (Ефросинья Илларионова на опытной фабрике им. Октябрьской Революции в подмосковном Балятино). В феврале 1935 года на фабрике имени Ногина в Вичуге Анастасия Болдырева и Любовь Большакова перешли на обслуживание 52 станков.

В мае 1935 года ткачихами Е. Виноградовой и В. Сандаловой был установлен всесоюзный рекорд — они стали обслуживать 70 станков. С августа рекордное «гнездо» в паре с Евдокией Виноградовой стала обслуживать Мария Виноградова.

После опубликования в печати в сентябре 1935 года сообщений о рекордах Стаханова, ткачих Виноградовых и других «советских богатырей», движение многостаночниц стало приобретать лавинообразных характер. На сверхтиповое уплотнение стали переходить не только на новых ткацких станках-автоматах, но и на старых ткацких станках системы «платт», и на прядильных машинах. Непосредственно у ткачих Виноградовых появились грозные конкурентки с комбината «Большевик» соседнего города Родники (Тася Одинцова и Ирина Лапшина). Сами Виноградовы в октябре 1935 года перешли на обслуживание 100 станков, затем 144, а в ноябре, после знаменитого всесоюзного совещания стахановцев, на 216 станков. С подробным описанием соперничества вичужан и родниковцев осенью 1935 года можно ознакомиться в статье о Дусе Виноградовой.

В 1938 году ткачихи Виноградовы освоили участок в 284 станка.

Чтобы создать и эффективно обслуживать рекордное «гнездо» станков, требовались особые условия на предприятии (необходимые площади, современное оборудование, своевременный ремонт и необходимое количество запчастей, качественное сырьё) и серьёзные усилия и поддержка на руководящем и инженерно-техническом уровне предприятия. Виноградовское движение стимулировало предприятия к решению массы технических (в частности, снижению обрывности нитей), технологических и организационных задач.

Часто «виноградовский метод» заключался просто в создании элементарных, нормальных условий для качественной и производительной работы (когда станки вовремя и быстро ремонтируются, изобретения внедряются, сырьё поступает качественное, бригада высококвалифицированная и сплочённая, руководство компетентное и заинтересованное).

Экономически виноградовское движение было выгодно предприятиям, так как обеспечивало мобилизацию инженерно-технической мысли, техническое просвещение рабочих, здоровый моральный климат в бригадах создавали условия для массового перехода на «уплотнённый» труд. Это повышало производительность труда и фактически приводило к сокращению рабочей силы.

Ещё более выгодно виноградовское движение было для самих рабочих и работниц, так как «уплотнённый» труд заметно повышал их зарплаты.