Griffon Corporation

В 1959 году бизнесмен с Лонг-Айленда Хельмут В. Вальдорф, бывший ученик инструментальщика, эмигрировавший из Германии в США для учёбы в Колумбийском университете^[4], основал небольшую компанию по производству оборонной электроники Waldorf Controls Corporation в районе Колледж-Пойнт, Куинс. Позже в том же году компания сменила название на Instrument Systems Corporation (ISC)^[2]. В 1961 году ISC разместила акции на бирже и укрепила своё авионическое направление, приобретя Telephonics Corporation^[2][5]. Основанная в декабре 1933 года, Telephonics была одной из первых компаний в области авиационной электроники, сформировавших ядро авиационной и оборонной промышленности Лонг-Айленда в середине XX века^[6][7]. В первые годы ISC испытывала финансовые трудности. Для выхода из кризиса основные акционеры, включая Вальдорфа и директора Лестера Авнета (президента Avnet Electronics Corporation и сына её основателя Чарльза Авнета), пригласили опытного бывшего топ-менеджера Loral Corporation Эдварда Дж. Гарретта^[2][8].

Эдвард Дж. Гарретт был назначен председателем и президентом ISC в 1964 году^[8][9]. Следуя успешной стратегии, применённой ранее в Loral, Гарретт преобразовал ISC, закрыв убыточные заводы, освоив гражданские рынки и государственные НИОКР-контракты, а также приобретая оборонные, коммерческие электронные и производственные компании^[8][10]. В 1966 году Гарретт пригласил своего зятя Харви Р. Блау, бывшего помощника федерального прокурора Южного округа Нью-Йорка, на должность главного юрисконсульта. Только в 1968 году ISC приобрела 20 компаний, заняв второе место в США по количеству сделок слияний и поглощений^[8]. В том же году акции ISC были включены в листинг Американской фондовой биржи.^[10]

Дочерние компании ISC имели заводы по всей территории США и Канады, производя электронные устройства, специализированные грузовики, инструмент, мебель, упаковку и строительные материалы^[10] После успешного производства коммуникационных систем для армии США Telephonics получила многолетние контракты на производство пассажирских развлекательных систем для новых широкофюзеляжных самолётов Boeing 747 и Lockheed L-1011.^[11][12]

Чистые продажи выросли с 5,7 млн долларов в 1964 году до 165,2 млн долларов в 1970 году, а активы — с 4,1 млн до 120,4 млн долларов за тот же период^[13][14]. В 1970 году ISC впервые вошла в список Fortune 500 крупнейших компаний США. В 1970-х годах компания столкнулась с сокращением оборонных расходов после окончания войны во Вьетнаме и экономической нестабильностью. Первый и второй нефтяные кризисы, а также рецессии 1973–1975 годов и начала 1980-х годов дополнительно ухудшили положение ISC. В результате этих макроэкономических факторов и продажи убыточных подразделений выручка ISC снизилась с 233,25 млн долларов в 1974 году до 104,3 млн долларов в 1982 году — году смерти Гарретта в возрасте 64 лет^{[9][12][15][16]}.

После смерти Гарретта в 1982 году Харви Р. Блау был назначен председателем совета директоров и генеральным директором^[17][18]. Блау ускорил программу сокращения затрат и продажи непрофильных активов, реализованную Гарреттом, продав подразделения по производству окон, осветительных приборов и литья металлов^[18]. Компания также привлекла капитал через выпуск прав для существующих акционеров, увеличив собственный капитал с 4,6 млн до 33,7 млн долларов и сократив долгосрочную задолженность^[19]. Дочерние компании ISC также успешно привлекали новые заказы. Telephonics получила заказы на разработку компонентов для центральной интегрированной системы тестирования бомбардировщика B-1B компании Rockwell International, коммуникационных и радиоуправляемых систем для самолётов S-3A компании Lockheed и вертолётов SH-60 Seahawk компании Sikorsky, а также на новую аудиосистему для космического шаттла NASA^[10].

В дополнение к укреплению существующих направлений Блау диверсифицировал доходы, приобретая компании из других отраслей. В 1984 году ISC приобрела проблемного производителя одежды Oneita Knitting Mills, Inc. за 14 млн долларов.^[20] Блау и его команда переименовали компанию в Oneita Industries, реструктурировали её финансы и вывели на третье место среди производителей специализированных футболок в США, утроив продажи до 300 млн долларов за несколько лет. В 1988 году ISC вывела Oneita на биржу, продав 34% акций примерно за 9 млн долларов, а к 1993 году полностью вышла из этого бизнеса^[21][22].

Покупка Clopay Corporation в 1986 году за 37 млн долларов стала самой успешной диверсификацией ISC под руководством Блау^[23]. Основанная в 1859 году как оптовый торговец бумагой, компания из Цинциннати начала производить оконные покрытия во время Второй мировой войны и позже сменила название на Clopay (от "cloth and paper")^[24][25]. Clopay вышла на рынок пластиковых плёнок и гаражных ворот в 1952 и 1966 годах соответственно^[10]. В 1990-х и 2000-х годах компания стала ведущим производителем гаражных ворот для жилых домов в США и одним из поставщиков пластиковых плёнок для подгузников, хирургических халатов и простыней. В 1991 году на Clopay приходилось 70% операционной прибыли ISC.

В 1994 году Блау перевёл акции компании с Американской фондовой биржи на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу и сменил название на Griffon Corporation в честь мифического существа — грифона.^[26]

Griffon продолжала расти с середины 1990-х до середины 2000-х годов. Продажи превысили 1 млрд долларов в 1999 году и 1,5 млрд долларов в 2006 году^[27][28]. Clopay Plastics создала совместное предприятие Finotech с немецкой Corovin GmbH для производства специализированных пластиковых плёнок и ламинатов в Европе в 1996 году, получив 60% в новом предприятии^[10]. Finotech обеспечила платформу для дальнейшей международной экспансии. Clopay приобрела немецкого производителя упаковочных и специализированных плёнок Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co. в 1998 году и 60% бразильской Isofilme Ltda в 2002 году. В 2005 году Clopay получила полный контроль над Finotech и Isofilme.^[29] Telephonics получила первый контракт на сумму более 100 млн долларов в 1997 году — 114 млн долларов от Королевских ВВС Великобритании на поставку оборудования для модернизации противолодочных самолётов Nimrod. Telephonics также снизила зависимость от военных контрактов, расширив коммерческое и гражданское направление, в том числе выиграв контракт на 26 млн долларов на поставку беспроводного оборудования для 1080 вагонов метро Нью-Йорка в 1997 году^[30].

Дочерняя компания по производству гаражных ворот росла вместе с жилищным бумом в США, добавив сервис по установке продукции для жилых домов. В 1997 году Griffon приобрела Holmes-Hally Industries за 35 млн долларов — западноамериканского производителя и установщика гаражных ворот с годовым оборотом 80 млн долларов^[31]. К 2006 году сервис установки обслуживал 17% всех новых жилых домов в США^[32].

Коррекция рынка жилья в США в 2000-х, ипотечный кризис и финансовый кризис 2008 года привели к снижению продаж дочерней компании по гаражным воротам на 13% в 2007 году и на 10,5% в 2008 году, а операционная прибыль упала с 41 млн долларов в 2006 году до 7 млн в 2007 и до -17 млн в 2008 году^[33][34]. Продажи сервисного подразделения снизились с 309 млн долларов в 2006 году до 251 млн в 2007 и 109 млн в 2008 году, что вынудило Griffon прекратить этот бизнес. Чистая прибыль компании сократилась с 52 млн до 22 млн и до -41 млн долларов за тот же период. В 2007 году хедж-фонд Clinton Group, владевший 8,5% акций Griffon, потребовал выкупа 50% акций и права назначать большинство директоров^[35].

Блау ушёл с поста генерального директора в 2008 году, и его сменил зять Рональд Крамер 1 апреля 2008 года^[36]. Блау остался независимым председателем совета директоров. Крамер, инвестиционный банкир, женатый на дочери Блау Стефани с 1992 года^[37], входил в совет директоров компании с 1993 года и был избран заместителем председателя в 2003 году^[38]. Для улучшения финансового положения Крамер обеспечил новую кредитную линию на 100 млн долларов от JPMorgan Chase, вышел из бизнеса по установке жилых продуктов, рефинансировал старший долг и привлёк около 250 млн долларов через размещение акций и инвестиции Goldman Sachs, Крамера и существующих акционеров^[39].

В 2009 году Griffon пригласила Брайана Харриса из Dover Corporation на должность главного бухгалтера, затем повысила его до вице-президента и контролёра в 2012 году и до старшего вице-президента и финансового директора в 2015 году^[40]. В 2012 году Роберт Мехмел был назначен президентом и главным операционным директором. Мехмел пришёл из DRS Technologies, производителя оборонной электроники, который вырос с 400 млн до более 4 млрд долларов продаж за время его работы. В 2008 году DRS была куплена итальянским конгломератом Finmeccanica за 5,2 млрд долларов — крупнейшее на тот момент приобретение американской оборонной компании иностранной фирмой^[41].

Griffon сократила штат Telephonics с 1 400 в 2010 году до 1 100 в 2012 году на фоне снижения оборонных расходов США из-за завершения войн в Ираке и Афганистане. Компания реструктурировала производственные мощности и организационную структуру, расширила присутствие в области внутренней безопасности, управления воздушным движением и беспилотных летательных аппаратов.^[42][43][44] В 2012 году Telephonics создала совместное предприятие с Mahindra & Mahindra для производства радиолокационных и наблюдательных систем для Министерства обороны Индии и гражданского сектора вблизи Дели. Это СП, а также гражданские контракты, такие как контракт Федерального управления гражданской авиации США на 23 млн долларов в 2014 году на модернизацию радиолокационных систем аэропортов, расширили бизнес компании^[45].

Для диверсификации доходов в сегменте товаров для дома и строительства Griffon приобрела Ames True Temper за 542 млн долларов в 2010 году^[42]. Основанная в 1774 году, Ames производит ручной садовый и хозяйственный инструмент. Крамер усилил новое подразделение за счёт дальнейших приобретений, интегрированных в Ames True Temper. В 2011 году Griffon приобрела бизнес по производству горшков и кашпо Southern Patio у Southern Sales & Marketing Group за 23 млн долларов^[43]. Для дополнения бренда Southern Patio в конце 2013 года была куплена австралийская Northcote Pottery за 22 млн долларов^[46]. Через несколько месяцев Griffon приобрела Cyclone, австралийское подразделение садового инструмента Illinois Tool Works, за 40 млн долларов^[47].

С августа 2011 по март 2018 года Griffon выкупила 21,9 млн обыкновенных акций на сумму 290 млн долларов^[48].

В 2018 году Крамер был назначен председателем совета директоров, сменив Харви Блау после его смерти в январе 2018 года^[49].

С 2017 года Griffon провела ряд сделок по увеличению стоимости для акционеров и реструктуризации портфеля с целью сосредоточения на ключевых направлениях. В 2017 году Griffon приобрела бизнес по хранению товаров для дома ClosetMaid у Emerson за 165 млн долларов. В марте 2018 года было объявлено о слиянии ClosetMaid с Ames True Temper^[50].

В ноябре 2017 года Griffon объявила о продаже бизнеса Clopay Plastics компании Berry Global за 475 млн долларов. Сделка была завершена в феврале 2018 года и ознаменовала выход Griffon из отрасли специализированных пластиков, в которую компания вошла с покупкой Clopay в 1986 году^[51].

Griffon усилила дочернюю компанию Clopay Building Products приобретением CornellCookson — производителя стальных рулонных ворот, противопожарных дверей и решёток — за 170 млн долларов. Эта сделка позволила Clopay Building Products выйти на рынок коммерческих рулонных стальных изделий^[52].

В Великобритании Griffon приобрела бренд товаров для отдыха на открытом воздухе La Hacienda в 2017 году и компанию по производству декоративных садовых товаров KelKay в 2018 году^[53]. В Австралии в 2017 году было объявлено о приобретении бренда бельевых верёвок и товаров для дома Hills Home Living у Hills Limited, а в сентябре 2017 года — компании по производству садовых товаров Tuscan Path^[54].

В США Griffon приобрела производителя уборочного инвентаря Harper Brush Works у Horizon Global в октябре 2017 года для расширения линейки длинноручного инструмента Ames^[55].

В сегмент входят Ames True Temper, ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson.

Clopay Building Products (CBP) — крупнейший производитель и продавец гаражных ворот для жилых домов в Северной Америке и один из крупнейших производителей промышленных и коммерческих ворот. CBP работает через национальную сеть из более чем 50 дистрибуционных центров по всей Северной Америке и продаёт продукцию примерно 2 000 независимых профессиональных установщиков, а также крупным розничным сетям товаров для дома^[48].

Клиентами CBP по самостоятельной установке являются Home Depot и Menards. К семейству брендов CBP относятся Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company и IDEAL Door.

CBP ведёт свою историю с покупки Clopay компании Baker-Aldor-Jones в 1964 году и приобретения Holmes-Hally Industries в 1997 году. В настоящее время Clopay продолжает производить продукцию в США, штаб-квартира и основные производственные мощности расположены в Огайо.

CornellCookson — североамериканский производитель рулонных стальных ворот, рольставней и защитных решёток^[57].

Приобретённая Griffon за 542 млн долларов в 2010 году, Ames True Temper — поставщик ручного садового и хозяйственного инструмента и аксессуаров, включая длинноручный инструмент, тачки, кашпо, снегоуборочный и ударный инструмент, секаторы, садовые шланги и бельевые верёвки. AMES — одна из старейших непрерывно действующих компаний США, основанная капитаном Джоном Эймсом, открывшим кузницу по производству лопат в 1774 году^[58]. Ames до сих пор производит ручной и длинноручный инструмент. Многие другие бренды Ames, включая True Temper, Garant и Union Tool, ведут свою историю с XIX века.

Крупнейшие клиенты Ames — Home Depot, Lowe's, Walmart, Costco и Bunnings. Бренды инструментов Ames включают Ames, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft и Westmix. Садовые шланги, товары для хранения и ухода за одеждой продаются под брендами Ames, NeverLeak, Nylex, Jackson и Hills. Кашпо, товары для ландшафта и газона — под брендами Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay и Dynamic Design.

Ames имеет производственные мощности в США и Канаде, а также основные операции в Австралии и Великобритании. Штаб-квартира Ames находится в Пенсильвании. Президент Дональд Трамп посетил завод Ames по производству тачек и инструментов в Гаррисберге (Пенсильвания) 7 мая 2017 года, чтобы отметить 100 дней своего президентства и подчеркнуть важность продукции, произведённой в США. Завод Ames в Гаррисберге был крупнейшей фабрикой по производству тачек в мире до его закрытия в 2023 году^[59][60].

Griffon владела Telephonics с 1961 по 2022 год. Telephonics производит технологии для разведки, наблюдения и связи. Компания была основана в 1933 году^[61]. В июне 2022 года Griffon продала Telephonics компании TTM Technologies, производителю печатных плат, бэкплейнов и радиочастотных модулей, за 330 млн долларов наличными^[62][63].