Разработка нового продукта
 | Возможно, эта статья содержит оригинальное исследование. |
Разрабо́тка но́вого проду́кта (англ. New product development, NPD) — устоявшийся термин, используемый для описания всего процесса создания и вывода нового изделия или услуги на рынок. Процесс разработки нового продукта идет по двум параллельным путям: один включает генерирование идеи, промышленный дизайн и конструирование, а другой — маркетинговое исследование и анализ.
Типы нового продукта
Продукт может быть материальным (что-то физическое, к чему можно прикоснуться) или нематериальным (например, услуга или опыт), хотя иногда услуги и сервисы не являются «продуктами». Разработка нового продукта требует понимания потребностей и желаний клиентов, конкурентной среды и природы рынка[1].
Условно, все новые продукты можно разделить на несколько основных типов. Одни из них новые для рынка (напр. гибридный автомобиль на авторынке), другие новые для конкретной компании (напр. внедорожник для Пежо), а третьи — создают совершенно новые рынки (напр. электрический самокат Сегвей).
- Изменения в существующий продукт
- Коренная переработка продукта
- Расширение продуктовой линейки
- Новая продуктовая линейка
- Новое позиционирование
- Абсолютно новый продукт
Процесс
- Генерирование идей часто называют «размытым передним краем» (англ. fuzzy front end) процесса.
- Отбор идей
- Разработка и тестирование концепции
- Экономический анализ
- Оценка предполагаемой цены продажи на основе анализа конкуренции и мнений покупателей
- Оценка объёмов продаж на основе измерения рынка
- Оценка прибыльности и точки безубыточности
- Бета-тестирование и рыночная апробация
- Техническое воплощение
- Коммерциализация
- Запуск продукта
- Производство и продвижение
- Дистрибуция
Маркетинговые соображения
Был предложен ряд подходов к анализу и решению маркетинговых задач при разработке новых продуктов. Два из них - это восьмиэтапный процесс Питера Коэна и процесс, известный как нечеткий интерфейс.
Нечеткий интерфейс
Нечеткий интерфейс - это начальный период процессов разработки новых продуктов, который может быть относительно хаотичным.[2] Его также называют «Front End of Innovation» или «Idea Management».[3]
Именно на начальном этапе организация формулирует концепцию разрабатываемого продукта и решает, вкладывать ли ресурсы в дальнейшее развитие идеи.[4] Это фаза между первым рассмотрением возможности и моментом ее готовности к структурированному процессу разработки (Kim and Wilemon, 2007; Koen et al., 2001)[5] Koen et al., 2001).[6]. Он включает в себя все действия, от поиска новых возможностей через формирование зародыша идеи до разработки точной концепции. Фаза Fuzzy Front End заканчивается, когда организация утверждает и начинает формальную разработку концепции.
См. также
Примечания
- ↑ A dictionary of business and management.. — 5th. — Oxford [England] : Oxford University Press, 2009. — ISBN 9780199234899.
- ↑ Gayle Laakmann McDowell. Cracking the PM interview. — 2013. — ISBN 978-0984782819. Архивная копия от 26 октября 2021 на Wayback Machine
- ↑ Vandenbosch; et al. (2006). “Idea Management: A Systemic View”. Journal of Management Studies. 43 (2): 259—288. DOI:10.1111/j.1467-6486.2006.00590.x. S2CID 144597695.
- ↑ Sukhov, Alexandre (2018). “The role of perceived comprehension in idea evaluation”. Creativity and Innovation Management. 27 (2): 183—195. DOI:10.1111/caim.12262.
- ↑ Kim, J.; Wilemon, D. (2007). “Sources and assessment of complexity in NPD projects”. R&D Management. 33 (1): 16—30.
- ↑ Koen; et al. (2001). “Providing clarity and a common language to the 'fuzzy front end'”. Research Technology Management. 44 (2): 46—55. DOI:10.1080/08956308.2001.11671418.
 | Это статья-заготовка по маркетингу. Помогите РУВИКИ, дополнив эту статью, как и любую другую. |