Остервальдер, Александр

Александр Остервальдер (нем. Alexander Osterwalder; род. 1974, Санкт-Галлен, Швейцария) — швейцарский теоретик бизнеса, автор книг, консультант и предприниматель, сооснователь и генеральный директор (CEO) компании Strategyzer, приглашённый профессор в бизнес-школе IMD[1]. Известен своими исследованиями в области построения бизнес-моделей и разработкой Business Model Canvas — системы анализа бизнес-моделей для предпринимателей.

Общие сведения
Александр Остервальдер
нем. Alexander Osterwalder
Дата рождения 1974
Место рождения
Страна
Образование
Род деятельности бизнес-теоретик, писатель, консультант, Предприниматель, политолог, экономист, инженер-консультант, преподаватель университета
Сайт alexosterwalder.com (англ.)

Биография

Остервальдер родился в Санкт-Галлене в 1974 году.

В 2000 году он получил степень магистра политических наук в университете Лозанны, где в 2004 году защитил докторскую диссертацию в области информационных систем для менеджмента. Его работа написана под руководством Ива Пинье и посвящена онтологии бизнес-моделей[2]. Также он является одним из основателей некоммерческой организации The Constellation, занимающейся борьбой со СПИДом и малярией[3].

Карьера и предпринимательство

В 1999 году Остервальдер стал соучредителем своего первого стартапа Netfinance.ch, который сосредоточился на финансовой грамотности. В 2000—2001 годах он был журналистом швейцарского делового журнала BILANZ. В 2006 году он основал BusinessModelDesign.com.

В конце 2000-х годов он в сотрудничестве с 470 коллегами разработал систему анализа бизнес-моделей Business Model Canvas[4]. Помимо базового шаблона, Остервальдер участвовал в разработке таких дополнительных инструментов, как Value Proposition Canvas (шаблон ценностного предложения) и Business Portfolio Map (карта портфеля бизнес-моделей)[5].

В 2010 году он стал сооснователем и главным исполнительным директором (CEO) компании Strategyzer. Это консалтинговая фирма и платформа, предоставляющая инструменты, онлайн-курсы и сервисы для управления стратегией, ростом и трансформацией организаций[6]. Также Остервальдер является приглашённым профессором в бизнес-школе IMD[1].

Признание и награды

  • В 2013 году Европейский союз присудил Остервальдеру первую в истории премию Innovation Luminary Award[3].
  • В 2015 году Остервальдер и Пинье получили награду Thinkers50 Strategy Award за достижения в области развития стратегического мышления в бизнесе.
  • В 2017 году вместе со своим коллегой Ивом Пинье Остервальдер занял 7-е место в рейтинге наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира Thinkers50[7].

Избранные публикации

  • Osterwalder, Alexander et al. The business model ontology: A proposition in a design science approach. (2004).
  • Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. Business Model Generation: A Handbook For Visionaries, Game Changers, And Challengers. Wiley, 2010.
Избранные статьи
  • Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. «An eBusiness model ontology for modeling eBusiness.» BLED 2002 Proceedings (2002): 2.
  • Dubosson‐Torbay, Magali, Alexander Osterwalder, and Yves Pigneur. «E‐business model design, classification, and measurementsThunderbird International Business Review 44.1 (2002): 5-23.
  • Osterwalder, Alexander, Yves Pigneur, and Christopher L. Tucci. «Clarifying business models: Origins, present, and future of the conceptCommunications of the association for Information Systems 16.1 (2005): 1.
  • Osterwalder, Alexander, et al. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley, 2014.

Bland, David and Osterwalder, Alexander. Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation. Wiley, 2019.

  • Osterwalder, Alexander, et al. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models. Wiley, 2020.
  • Osterwalder, Alexander, et al. High Impact Tools for Teams: How to boost alignment, accountability and get results in fast-paced, uncertain and complex projects. Wiley, 2021[8].
На русском
  • Остервальдер,Александр и Пинье,Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Альпина Паблишер, 2018
  • Александр Остервальдер Дэвид Блэнд. Тестирование бизнес-идей = Arlexander Osterwalder, David J. Bland Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation / переводчик Бакушева Е.. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 354 p. — ISBN 978-5-9614-3658-7.
  • Александр Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит. Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших = The Invincible Company / переводчик Е. Бакушева. — Альпина Паблишер, 2021.[9]
  • Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо. Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов = High-Impact Tools for Teams: 5 Tools to Align Team Members, Build Trust, and Get Results Fast. — Альпина Паблишер.[10]

Примечания

  1. 1 2 Биография Алекса Остервальдера 2026 года. Speakers Associates. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  2. Александр Остервальдер. ЛитРес. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  3. 1 2 Alex Osterwalder. Strategyzer. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  4. Alexander Osterwalder, Alexander. Business Model Generation. — American : Wiley, 2010. — P. 288. — ISBN 978-0470876411.
  5. Business Model Evolution Using the Portfolio Map. Strategyzer. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  6. Alex Osterwalder. IMD. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  7. Myriam Bango. Prof. Yves Pigneur and Alex Osterwalder among the top 10 best thinkers in management. unil.ch. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  8. Stefano Mastrogiacomo, Alexander Osterwalder. High-Impact Tools for Teams. — Wiley, 2021. — ISBN 9781119602385.
  9. Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших. ЛитРес. Дата обращения: 22 апреля 2026.
  10. Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов. ЛитРес. Дата обращения: 22 апреля 2026.

Ссылки

Дополнительно по теме