Менеджмент сцены
Менеджмент сцены — широкая область, которая обычно определяется как организация и координация мероприятия или театральной постановки. Менеджмент сцены может включать различные виды деятельности, такие как контроль за процессом репетиций и координация коммуникаций между различными производственными командами и персоналом. Для менеджмента сцены требуется общее понимание всех аспектов постановки и обеспечение полной организации, чтобы процесс проходил гладко и эффективно.
Директор сцены — это человек, который несёт общую ответственность за менеджмент сцены и бесперебойное проведение театральной постановки. В небольших постановках менеджмент сцены может осуществляться одним человеком, тогда как в крупных постановках обычно работает команда менеджмента сцены, состоящая из главного директора сцены, или директора постановки, и одного или нескольких ассистентов директора сцены.
История
Термин «директор сцены» не использовался до XVIII века, хотя концепция и необходимость человека, выполняющего функции менеджмента сцены, прослеживаются ещё у древних греков. Обычно драматурги отвечали за производственные элементы. Софокл считается первым известным сценическим техником, что подтверждается его работой как художника-декоратора, драматурга, музыканта и продюсера.
В Средние века существовал conducteur de secrets, который следил за сбором денег на входе и выполнял функции суфлёра на сцене. Суфлёр держал текст пьесы и был готов подсказывать актёрам их реплики; это было обычной практикой того времени.
В период между Ренессансом и XVII веком актёры и драматурги сами занимались вопросами менеджмента сцены и работой сценической команды. В елизаветинском и якобинском театре существовали две должности, связанные с менеджментом сцены: хранитель сцены и хранитель книги. Хранитель сцены отвечал за содержание театра, вынос и унос реквизита, а также за безопасность сценического пространства. Хранитель книги отвечал за сценический текст, получение необходимых лицензий, копирование и предоставление реплик актёрам, пометки входов и выходов, отслеживание реквизита, пометки появления звуковых эффектов и подачу сигналов для реквизита и звуков.
Между Ренессансом и XVI веком актёры и драматурги брали на себя управление финансами, общие режиссёрские обязанности и менеджмент сцены[1]. Менеджмент сцены впервые выделился в отдельную роль в XVII веке во времена Шекспира и Мольера. В эпоху Шекспира функции менеджмента сцены выполняли ученики, молодые мальчики, осваивавшие профессию. В это время также сохранялась роль суфлёра.
Только в XVIII веке в Англии появился термин директор сцены. Впервые для управления сценой был нанят человек, не являющийся актёром или драматургом. Со временем, с усложнением театра благодаря таким новшествам, как механизированные декорации, быстрые переодевания и управляемое освещение, работа директора сцены была разделена на две должности — режиссёр и директор сцены[2].
Профессионализация менеджмента сцены ускорилась в начале XX века. Исследователь Брандер Мэттьюз описывал директора сцены как «абсолютного правителя сцены», подчёркивая центральную роль этой должности в постановке[3]. К середине века театральные управленческие практики были систематически проанализированы, что дополнительно закрепило обязанности директора сцены в таких областях, как составление расписания, бюджетирование и координация персонала в профессиональных театральных организациях[4].
Многие драматурги, режиссёры и актёры ранее работали ассистентами директора сцены. Например, писатель и режиссёр Престон Стерджес работал ассистентом директора сцены на постановке Айседоры Дункан Эдип-царь в возрасте 16 с половиной лет:
«Когда отвечаешь за подачу сигнала за кулисами, даже самые простые, такие как звонок телефона или пение птицы, требуют немалого самообладания, и эта работа очень нервная. Очень хорошо понимаешь, что всё зависит от подачи сигнала в точно нужный момент. Стоишь там, слегка согнув колени, тяжело дыша[5]».
Стерджес недолго проработал на этой должности, так как перепутал последовательность подачи грома и молнии, но спустя 16 лет Брок Пембертон нанял его ассистентом директора сцены на постановке Антуанетты Перри Goin' Home, что привело к первой постановке пьесы Стерджеса на Бродвее — The Guinea Pig в 1929 году[6].
Региональные различия
Соединённые Штаты Америки
В США директор сцены — это общее название для любого, кто выполняет функции менеджмента сцены. В небольших постановках один человек обычно выполняет все задачи менеджмента сцены и называется просто директор сцены. В крупных постановках часто требуется два или более директоров сцены. В таких случаях главный директор сцены называется директор постановки (обычно сокращённо PSM), а под его руководством работают один или несколько ассистентов директора сцены (обычно сокращённо ASM). В постановках с тремя директорами сцены есть PSM и два ASM, хотя в программках их могут указывать как директор постановки (первый или главный директор сцены), директор сцены (второй директор сцены) и ассистент директора сцены (третий директор сцены)[2].
Некоторые профессиональные директора сцены в драматических и музыкальных постановках могут быть представлены профсоюзом Actors' Equity Association, который также представляет исполнителей. Помимо выполнения обычных обязанностей (например, ведения суфлёрской книги и управления показами), директора сцены, состоящие в профсоюзе, также обязаны соблюдать правила и права профсоюза для артистов. Директора сцены в опере, балете и современном танце представлены American Guild of Musical Artists и выполняют большинство тех же обязанностей, что и их коллеги в драматических и музыкальных постановках. American Guild of Variety Artists также представляет артистов эстрады, танцоров и директоров сцены. Любая постановка, в которой заняты члены этих профсоюзов, должна нанять хотя бы одного директора сцены, который также является членом соответствующего профсоюза.
Великобритания
В Великобритании структура команды менеджмента сцены зависит от типа и размера постановки. Она может состоять из директора сцены (отвечающего за проведение спектакля), заместителя директора сцены (обычно называется DSM) и ассистента директора сцены (обычно называется ASM). В постановках фриндж-театра может быть один директор сцены, выполняющий все задачи команды, тогда как в постановках Вест-Энда в Лондоне может быть несколько ASM. Профессиональные директора сцены представлены British Actors' Equity Association, который также представляет исполнителей.
Заместитель директора сцены
DSM подсказывает актёрам и обычно даёт сигналы техническим работникам и иногда актёрам, следуя указаниям режиссёра и директора сцены. DSM вызывает актёров на паузу при технических проблемах во время репетиций и определяет, с какого места в тексте возобновлять остановленные сцены[7]. В некоторых театрах заместитель директора сцены (DSM) — это отдельная должность, а в других его обязанности может выполнять директор сцены или ассистент директора сцены[8].
Ассистент директора сцены
Ассистент директора сцены (ASM) выполняет различные обязанности, которые ему поручает директор сцены. ASM помогает находить и поддерживать реквизит во время репетиций и показа спектакля. ASM может отмечать посещаемость или оценивать размер аудитории, управлять закулисными техниками, быть связующим звеном между командой, актёрами и руководством, а также подавать некоторые сигналы. К ASM могут относиться такие задачи, как мытьё сцены и приготовление кофе или чая. Если директор сцены не может выполнять свои обязанности, ASM должен быть готов его заменить[9]. Ассистент также может отвечать за одно крыло сцены, пока директор сцены находится на другом.
Южная Корея
В связи с недавним глобальным ростом популярности K-POP и массовых культурных искусств, корейские сценические планировщики играют значительную роль во всём мире. Обычно сценические планировщики определяют время и место проведения выступлений и несут ответственность за весь процесс до завершения мероприятия, выступая в роли общих режиссёров. Они тщательно анализируют, какие выступления интересны публике, проводились ли уже подобные мероприятия, и соответствует ли эмоциональное выражение задуманному посылу. Успешные выступления анализируются на предмет стратегий, используемых для привлечения аудитории. За воплощение задуманных сценическими планировщиками выступлений на сцене отвечают сотрудники. Таким образом, сценические планировщики организуют работу различных специалистов, отвечающих за режиссуру, хореографию, музыку, сценографию, свет, костюмы, грим и т. д. Они также контролируют процесс подготовки, обеспечивают необходимые средства, проверяют готовность и направляют режиссёра при постановке сцен.
Одним из самых известных корейских сценических планировщиков является Ким Сан-ук, генеральный директор PLAN A, который организовал множество выступлений, включая тур 'Love Yourself' группы BTS.
Площадки с системой управления шоу
Многие живые шоу по всему миру создаются с учётом того, что они будут идти очень долго, часто годами. Обычно это масштабные и дорогостоящие постановки с гарантированной аудиторией благодаря своему расположению. Они могут проходить на круизных лайнерах, в тематических парках, Лас-Вегасе или на курортах. Такие шоу требуют долгосрочной разработки и планирования, и для их проведения директора сцены управляют почти всеми техническими элементами шоу, без участия многих традиционных членов команды, таких как звукооператоры, осветители и специалисты по подвеске. В таких случаях устанавливаются системы управления шоу, которые подключаются ко всем другим техническим системам театра, специально предназначенным для управления через show control и безопасной работы с минимальным надзором. Директора сцены, работающие на таких шоу, обычно дополнительно отвечают за программирование системы управления шоу, а часто и других систем управления[10].
Различные области менеджмента сцены
Роль директора сцены сформировалась из объединения различных театральных должностей на протяжении нескольких столетий и до сих пор известна своей неотъемлемой связью с театром[11]. Однако многие другие виды постановок и мероприятий также включили в себя должность директора сцены. К наиболее распространённым относятся опера, музыкальные и танцевальные концерты, кино и телевидение.
В музыкальных концертах обязанности директора сцены сильно зависят от площадки, а также от размера и профессионализма музыкального коллектива. Некоторые из обязанностей директора сцены на концерте включают контроль за графиком завоза и вывоза оборудования, заботу о комфорте коллектива (например, организация питания или транспорта), иногда организацию продажи сувенирной продукции на площадке, а главное — как и во всех областях менеджмента сцены — обеспечение безопасности всех участников, включая исполнителей, зрителей и технический персонал.
Помимо технического и логистического контроля, директора сцены в институциональных или государственных театрах также сталкиваются со сложной организационной динамикой. Им приходится балансировать между художественными требованиями постановки и административными, финансовыми, а иногда и демократическими задачами, присущими государственным культурным организациям[12].
Директора сцены и профсоюзы
Директора сцены часто обеспечивают безопасные условия труда в театральном пространстве, тесно сотрудничая с театральными профсоюзами для поддержания своевременности, безопасности и эффективности репетиций и спектаклей[13].
Actors' Equity Association
Часто называемый Equity, AEA — американский профсоюз директоров сцены и актёров[14]. AEA ведёт переговоры и обеспечивает исполнителям и директорам сцены достойные условия жизни, заработную плату и льготы.
Связанные профсоюзы
Американские директора сцены тесно сотрудничают со следующими профсоюзами. Директора сцены часто хорошо знакомы с деятельностью смежных профсоюзов:
- IATSE: Профсоюз, представляющий театральных рабочих сцены. IATSE также представляет другие профессии, включая гримёров и парикмахеров, художников по костюмам, опекунов детей-актёров и специалистов киноиндустрии[15].
- USA: Американский профсоюз работников индустрии развлечений. В театре он представляет сценические профессии.
- AFM: Профсоюз, представляющий американских музыкантов и работников сцены.
- Teamsters: Крупный американский профсоюз, исторически и в первую очередь представляющий работников транспорта и логистики[16].
- DGA: Профсоюз, представляющий режиссёров кино и телевидения. После слияния с Stage Directors Guild (SDG) в 2010 году он также представляет ассистентов режиссёра, директоров сцены и производственных ассистентов, работающих под его юрисдикцией в кино и на телевидении[17].
- SAG-AFTRA: Профсоюз, представляющий работников медиаиндустрии, включая кино- и телеактёров, журналистов и других исполнителей[18].
Примечания
Литература
- Pallin, Gail. Stage Management: The Essential Handbook. — 2. — London: Nick Hern Books, 2003. — ISBN 1-85459-734-5.
- Bond, Daniel. Stage management: a gentle art. — 3. — London: A & C Black, 2002. — ISBN 0-7136-5983-1.
- Stern, Lawrence (2016). Stage Management (11th ed.). New York. 9781138124462.
- Kelly, Thomas A. The Back Stage Guide to Stage Management: Traditional and New Methods for Running the Show from First Rehearsal to Last Performance. — 2. — New York: Back Stage Books, 1999. — ISBN 978-0-8230-8791-1.
- Matthews, Brander. The Art of the Stage-Manager // The North American Review. — 1904. — Т. 178, № 567. — С. 257–269. — .
- Richey, R. L. Theatre Management Practices // Educational Theatre Journal. — 1956. — Т. 8, № 4. — С. 311–315. — doi:10.2307/3203610.
- Miller, M. R. (2010). Show design and control system for live theater (Master's thesis). Massachusetts Institute of Technology.
- Klaic, D. Resetting the Stage: Public Theatre Between the Market and Democracy. — Intellect, 2012. — С. 19–34. — doi:10.2307/j.ctv9hj78n.6.
- https://prezi.com/iwbxre6keo5d/stage-management-history/