Лайф (финансовая группа)

В 1993 году Сергей Леонтьев и Александр Железняк основали «Пробизнесбанк», а спустя 10 лет приступили к формированию финансового холдинга горизонтального типа с целью объединения компаний, ориентированных под разные потребности клиентов, и внедрения в них единых стандартов и технологий^[6]. Они сделали ставку на активное развитие региональной сети за счет открытия новых офисов в регионах присутствия, так и на новых локальных рынках.^[7].

В 2003 году Пробизнесбанком была сформирована финансовая группа, объединяющая активы банка^[8]. Была принята стратегия развития, в рамках которой выделялось три блока: розничный, обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса и корпоративный. Основной упор в стратегии был сделан на органический рост за счет активного использования существующей сети и открытия новых офисов в регионах присутствия.

Первым приобретением компании стал ОАО АКБ «ВУЗ-банк» (Екатеринбург) в 2003 году, в котором группа через ОАО АКБ «Пробизнесбанк» приобрела контрольный пакет акций^[9].

В 2004 году был приобретен банк ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» (Саратов)^[10].

В сентябре 2006 года финансовая группа через ОАО АКБ «Пробизнесбанк» увеличила инвестиционный портфель и месяц спустя в группу вошел «Ивановский областной банк» (Иваново)^[11] (позднее — Национальный банк сбережений). Были приняты ценности ФГ Лайф, которые заключаются в лояльности к клиентам, развитии делового партнерства, командной работе^[12].

В июле 2008 года финансовая Группа Лайф вошла в Зал Славы Сбалансированной системы показателей за достижения в области реализации стратегии (Balanced Scorecard Hall of Fame for executing strategy, BSC) компании Palladium.^[13]

В период 2008 года компания увеличила свой капитал, разместив обыкновенные акции в рамках ранее зарегистрированной ЦБ РФ эмиссии обыкновенных акций в пользу East Capital Financial Institutions Fund AB. Сумма размещения составила 375 млн рублей. В ноябре этого же года в Финансовую группу «Лайф» вошёл ОАО «Газэнергобанк» (Калуга)^[14], а в декабре ОАО «Банк24.ру» (Екатеринбург)^[15], процесс интеграции который был завершён в 2009 году. Также акционерами Финансовой группы «Лайф» и Пробизнесбанка было принято решение выделить факторинговое направление в отдельный бизнес ООО Факторинговую компанию «Лайф» (2007 год).

В августе 2012 года финансовая группа основала венчурный фонд «Лайф. СРЕДА», стартовый капитал составил 10 млн долларов. Фонд специализируется на инвестициях в мобильные и интернет-проекты в финансовой сфере^[16].

Осенью 2013 года группа провела ребрендинг. Новый фирменный стиль и логотип группы должен стать неким связующим звеном между группой и входящими в неё бизнесами, а также повысить узнаваемость марки^[17].

В 2014—2015 годах в ходе санации, под контролем «Агентства по страхованию вкладов», группа контролировала самарский ОАО Коммерческий банк Солидарность^[18][19][20].

12 августа 2015 года ЦБ РФ отозвал лицензию на осуществление банковских операций у материнского банка ОАО АКБ «Пробизнесбанк»^[21], остальные банки группы передаются на санацию под руководством АСВ, что приводит к прекращению работы Финансовой Группы «Лайф»^[22].

Топ-менеджмент во главе с президентом банка Сергеем Леонтьевым контролировал 52,95 % его акций, в числе портфельных инвесторов — шведский фонд East Capital (19,93 %), ЗАО «ИНГ Банк (Евразия)», фонд BlueCrest Strategic Limited и другие^[23].

Сеть физического присутствия Группы «Лайф»:

В последние годы существования Группа поддерживала темпы роста кредитного портфеля на уровне +20 %, активов — на уровне +30-40 %. По данным на 1-е полугодие 2011 года активы составили более 117 млрд рублей, согласно отчетности МФСО^[24].

По совокупному объёму активов группа входила в TOP-30 российских банковских групп^[7], в ТОП-20 российских банков по объему привлеченных вкладов физлиц, в ТОП-5 крупнейших кредиторов малого бизнеса, в десятку самых «карточных» российских банков.

Банки, входящие в группу «Лайф», занимались интегрированием мобильных технологий в бизнес-процессы. Банк24.ру занимал 7-е место в Топ-10 наиболее активных в социальных сетях банков.^[25].

Группа внедряла инновационные решения для банковского сектора и делает упор на развитии персонального сервиса для клиентов. Среди инициатив Леонтьева как её основателя — проект по управлению лояльностью, который реализуется совместно с американской компанией Satmetrix^[26]. В рамках проекта ежемесячно опрашивалась независимая выборка клиентов, на базе ответов которых определялся уровень лояльности (NetPromoterScore, NPS) — процент тех, кто готов или не готов рекомендовать банк своим друзьям^[27].