Коттер, Джон

Окончил Массачусетский технологический институт со степенью бакалавра наук по электротехнике в 1968 году и степенью магистра управления в 1970 году. Затем получил степень доктора делового администрирования в 1972 году в Гарвардской школе бизнеса . Являлся членом братства Sigma Phi Epsilon .

В 1972 году, после защиты докторскую диссертации, поступил на факультет Гарвардской школы бизнеса. В 1981 году получил должность и полное профессорское звание . Позже был назначен профессором лидерства Коносуке Мацусита . В 2001 году вышел на пенсию Переход от академической среды к созданию консалтинговой фирмы был мотивирован стремлением применять исследования на практике^[7].

В 2008 году стал одним из основателей компании Kotter International^[8]. Фирма занимается бизнес-консалтингом и применяет исследования Коттера о лидерстве, трансформациях и стратегиях масштабных изменений. В рамках глобального расширения в 2017 году компания открыла офис в Лондоне^[9], а в 2024 году запустила практический инструмент «Accelerated Change Roadmap» для трансформации организаций^[10].

Имеет многочисленные награды за лидерство в своей области от Harvard Business Review, Bloomberg BusinessWeek^[11], Thinkers50 (в 2017 году был включён в Зал славы Thinkers50)^[6][12], Global Gurus^[13] и других.

Является автором 21 книги, 12 из которых были бестселлерами^[4].

Leading Change

Международный бестселлер Leading Change (1996), «по мнению многих, является плодотворной работой в области управления изменениями». Уильям К. Финни, главный редактор журнала Strategy & Leadership, назвал книгу « лучшей работой, которую я видел по реализации стратегии». Книга описывает практический 8-этапный процесс управления изменениями:

1. Создание чувства срочности.
2. Создание руководящей команды.
3. Разработка видения и стратегии.
4. Сообщение об изменениях концепции.
5. Расширение прав и возможностей сотрудников.
6. Генерация краткосрочных достижений.
7. Консолидация прибыли и дальнейшие перемены.
8. Закрепление новых подходов в культуре организации.

В 2011 году журнал TIME включил книгу в список 25-и самых влиятельных книг по управлению бизнесом всех времён^[14].

Our Iceberg is Melting

Написана В 2006 году в соавторстве с Хольгером Рэтгебером . 8 шагов реализации перемен были изложены в виде аллегории о пингвинах. Стая пингвинов, чей айсберг тает, должна измениться, чтобы выжить, пока тает их айсберг.

Другие книги

Buy In^[15] (2010), A Sense of Urgency^[16] (2008), Accelerate^[17] (2014), That’s Not How We Do It Here! (2016)^[18].

В 2021 году в соавторстве с Ванессой Ахтар и Гауравом Гуптой была опубликована книга Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times. В ней описывается эволюция классической 8-ступенчатой модели управления изменениями в систему из восьми параллельно работающих «ускорителей» (accelerators). Авторы представляют концепцию «двойной операционной системы» (Dual Operating System), которая сочетает традиционную иерархию, обеспечивающую стабильность, и гибкую сетевую структуру, необходимую для быстрой адаптации и реализации стратегических инициатив в условиях волатильности и неопределённости^[19][7][20].

Образовательные статьи в журнале Harvard Business Review продолжают оставаться в числе самых продаваемых^[21]. Статья «Accelerate!»^[22] получила премию McKinsey 2012 года^[23].

Живет в Бостоне (штат Массачусетс) и Сарасоте (штат Флорида) со своей женой Нэнси Дирман. У них двое детей^[24].

• Kotter, John P. Mayors In Action. — John Wiley & Sons Inc, 1974. — ISBN 047150540-4.
• Kotter, John P. Self Assessment & Career Development. — Prentice Hall, 1991. — ISBN 0138031487.
• Kotter, John P. Power in Management. — Amacom Books, 1979. — ISBN 0814455077.
• Kotter, John P. Organization - Texts, Cases, and Readings on the Management of Organizational Design and Change. — R. D. Irwin, 1979. — ISBN 0256022267.
• Kotter, John P. The General Managers. — Free Press, 1986. — ISBN 0029182301.
• Kotter, John P. Power and Influence. — Free Press, 2008. — ISBN 1439146799.
• Kotter, John P. The Leadership Factor. — Free Press, 1988. — ISBN 0029183316.
• Kotter, John P. A Force for Change. — Free Press, 1990. — ISBN 0029184657.
• Kotter, John P. Corporate Culture and Performance. — Free Press, 2011. — ISBN 1451655320.
• Kotter, John P. The New Rules. — Free Press, 1995. — ISBN 0029175860.
• Kotter, John P. Leading Change. — Harvard Business School Press, 1996. — ISBN 978-0-87584-747-4.
• Kotter, John P. Matsushita Leadership: Lessons from the 20th Century's Most Remarkable Entrepreneur. — New York : The Free Press, 1997. — ISBN 9780684834603.
• Kotter, John P. John P. Kotter on What Leaders Really Do. — 1999.
• Kotter, John P. The Heart of Change. — 2002.
• Kotter, John P. Our Iceberg is Melting. — 2006.
• Kotter, John P. A Sense of Urgency. — United States : Harvard Business School Publishing, 2008. — ISBN 978-1-4221-7971-0.
• Kotter, John P. Managing Your Boss. — 2008. — ISBN 9781422122884.
• Kotter, John P. Buy In. — 2010. — ISBN 9781422157299.
• Kotter, John P. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. — 2014. — P. 224. — ISBN 978-1625271747.
• Kotter, John P. That's Not How We Do It Here!: A Story about How Organizations Rise and Fall--and Can Rise Again. — 2016. — P. 176. — ISBN 978-0399563942.
• Kotter, John P. Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times / John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta. — Wiley, 2021. — P. 240. — ISBN 978-1-119-81584-6.

На русском

• Джон Коттер. Впереди перемен.Как успешно провести организационные преобразования = John Kotter. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-2366-2.