Ерёмина, Наталья Константиновна

Родилась 23 февраля 1971 года в Москве^[2]. Окончила Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, механико-математический факультет по специальности «математика»^[3].

После учёбы работала в АКБ «Металлинвестбанк» (входит в группу ОМК) на различных должностях: была начальником отдела межбанковских кредитов, начальником кредитного управления, заместителем председателя правления^[4].

В 2001 году перешла непосредственно в ОМК, где возглавила департамента контроллинга.

В 2004 году стала директором по корпоративным финансам и работе с инвесторами^[2].

С апреля 2006 по январь 2016 года была вице-президентом компании^[5].

С февраля 2016 по июль 2017 года работала заместителем председателя правления ОМК.

В июле 2017 стала председателем правления ОМК^[3]. После назначения Ерёминой, в сентябре 2017 года, ОМК объявила о намерении инвестировать 1 млрд долларов в модернизацию старых и строительство новых мощностей по производству различных труб, в том числе для нефтяной промышленности^[4]. В 2017 году ОМК увеличила продажи на 26 млрд рублей. Несмотря на падение рынка труб большого диаметра почти на 19 %, в 2017 году ОМК удалось нарастить производство на 16 %^[5].

В феврале 2021 года Наталья Ерёмина заняла пост президента компании^[6].

ОМК — один из крупнейших производителей труб и железнодорожных колёс в России. На 2025 год, по собственным оценкам компании, она занимает второе место на российском рынке труб большого диаметра^[1].

В 2018 году Ерёмина попала в список 12 женщин во главе крупнейших компаний России от Forbes^[5]. В том же году вошла в рейтинг РБК 25 женщин-CEO российского бизнеса^[4].

В 2025 году вновь вошла в список женщин, возглавляющих крупнейшие российские компании, подготовленный Forbes^[1].

Наталья Ерёмина о лидерстве:

В наши дни управление в стиле «приказ — подчинение» и «распоряжение — контроль» не может быть эффективным. … Успешным может быть только сильный лидер, способный мотивировать людей. Успех руководителя зависит и от его способности завоевать уважение. А уважение без обратной связи не может существовать. Поэтому лидер должен не только уметь давать оценки действиям подчиненных, но также и принимать их оценки себя как руководителя^[1].