Телетон (Чили)

Общество помощи детям с инвалидностью было основано в Сантьяго 8 мая 1947 года, когда группа врачей из Больница Луиса Кальво Макенны, родители и педагоги объединились для работы по реабилитации детей с последствиями полиомиелита^[3]. 14 августа того же года состоялось первое собрание членов, на котором был избран совет директоров и утверждён устав, определяющий цели Общества как «оказание медицинской помощи, образования и обучения, всё это в соответствии с техническими и экономическими возможностями, способствуя интеграции в общество». В первые годы средства собирались посредством ежегодных сборов, а также других мероприятий, таких как бингo, корзины и чаепития. Министерство юстиции Чили 14 сентября 1948 года утвердило юридическую личность Общества.

В 1950 году Общество арендовало дом на улице Генова, где была открыта «Специальная школа для детей с инвалидностью», но после эпидемии полиомиелита, усилившейся в 1955 году, имеющаяся инфраструктура не справлялась с потоком пациентов. В связи с этим Polla Chilena de Beneficencia пожертвовала новое здание на Уэрфанос 2681 в район Юнгай. К первому «Реабилитационному центру Карлоса Уррутия» добавились интернат и ортопедическая мастерская, подаренные представителями Chevrolet.

С началом вакцинации полиомиелит перестал быть приоритетом, и в учреждение стали поступать пациенты с детским церебральным параличом, врождёнными пороками, инвалидностью вследствие несчастных случаев, неврологическими проблемами, прогрессирующей мышечной дистрофией и другими заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Новое оборудование, подаренное правительством Дании, позволило улучшить кабинеты и мастерские по изготовлению протезов и ортезов.

Более тридцати лет Общество помощи детям с инвалидностью успешно выполняло свои медицинские и образовательные задачи, несмотря на отсутствие финансирования, кроме помощи из-за рубежа. Только в 1975 году организация столкнулась с серьёзными финансовыми трудностями, а к 1978 году потребности превысили возможности: здание на улице Уэрфанос вмещало только 75 пациентов^[4].

В конце 1970-х Марио Крейцбергер, известный как «Дон Франсиско», был одним из самых популярных ведущих благодаря программе Sábados gigantes. Однако он чувствовал необходимость внести конкретный вклад в общество, которое привело его к успеху. С этой целью он задумал благотворительную кампанию по сбору средств для определённой группы нуждающихся, по аналогии с MDA Labor Day Telethon, проводившимся тогда Джерри Льюисом в США^[5].

Крейцбергера пригласили на программу Dingolondango на государственном телеканале TVN, где он должен был пожертвовать деньги благотворительной организации. Там он познакомился с Эрнесто Розенфельдом, президентом Общества помощи детям с инвалидностью, которому пожертвовал $ 15 000 и был приглашён ознакомиться с деятельностью организации. В рамках своей новой кампании он принял решение помогать детям с инвалидностью. После этого он предложил идею совету Общества и в 1978 году обязался собрать для них миллион долларов. Для этого требовалось беспрецедентное информационное освещение, которое могла обеспечить только консолидация всех СМИ.

Дон Франсиско убедил руководителей чилийских телеканалов, владельцев радиостанций, газет и журналов бесплатно предоставить эфирное время и мотивировать общество присоединиться к телевизионному марафону. Ключевую роль сыграл Антонио Воданович, который в то время был не только известным ведущим, но и директором TVN, имевшего национальный охват, в отличие от Канала 13. Многие чилийские артисты также участвовали в кампании на добровольных началах. Всё происходило в сложной для страны обстановке: после переворота 1973 года и установления гражданско-военной диктатуры, а также на фоне угрозы военного конфликта с Аргентиной и общественного недовольства из-за резонансных событий, таких как дело Печей Лонкена.

Беспрецедентная для того времени инициатива попыталась символически объединить весь чилийский народ вокруг благотворительности. 8 декабря 1978 года стартовал первый чилийский Телетон, который длился 27 часов, транслировался в цвете из и собрал 84 миллиона песо (2,5 миллиона долларов того времени)^[6].

После успеха первого Телетона были организованы ещё четыре, чтобы покрыть расходы Общества помощи детям с инвалидностью. Несмотря на экономический кризис начала 1980-х, первые пять Телетонов превысили установленные цели. По оценке Дона Франсиско, собранных средств до пятого Телетона (865 349 158 песо того времени, эквивалент 27 миллионам долларов) хватило бы для поддержания деятельности без необходимости новых телевизионных марафонов, поэтому девизом выпуска стало «Последний шаг, самый важный». Тогда было собрано 263 миллиона песо — втрое больше, чем в 1978 году, и в восемь раз больше первоначальной цели.

Популярность Телетона привела к тому, что многие люди с инвалидностью стремились попасть на лечение в новый Детский реабилитационный институт Сантьяго, открытый в 1979 году на Аламеде рядом со станцией Эквадор метро, что вызвало резкий рост спроса. Новые пациенты также начали получать помощь в недавно открытых институтах в Антофагасте, Консепсьоне (оба в 1981 году) и Вальпараисо (в 1982 году)^[4].

Рост организации и масштаб кампании на национальном уровне заставили пересмотреть решение об отказе от дальнейших Телетонов. В 1985 году прошёл шестой Телетон, после чего мероприятия стали проводиться почти ежегодно.

Верховным указом № 95/1986 Министерства юстиции и прав человека (Чили) 22 января 1986 года была утверждена юридическая личность Фонда Телетон. С этого момента Фонд Телетон стал отвечать за организацию и управление сбором средств Общества помощи детям с инвалидностью^[7]. К тому времени организация уже получала базовое финансирование от Polla Chilena de Beneficencia по закону. В 1986 году Театр Казино Лас-Вегас был выставлен на аукцион, и Фонд Телетон приобрёл его.

Со временем Телетон стал одним из главных событий страны, объединяя значительную часть населения. После возвращения к демократии было принято решение не проводить кампанию в годы президентских или парламентских выборов, чтобы избежать политизации Телетона и снижения его значимости на фоне выборов. Однако цели стали расти и достигать их стало сложнее, в основном из-за строительства и содержания новых реабилитационных институтов в Арика (1989), Пуэрто-Монтт (1991) и Икике (1996)^[4]. Если в первые годы Телетон собирал 75-85 % суммы за первые 23 часа, то к концу 1980-х цель стала достигаться лишь за часы или минуты до официального завершения, как это было в 1988 году, когда эфир пришлось продлить почти на час для достижения цели, а итоговая сумма составила 525 миллионов песо. В первой половине 1990-х были очень успешные кампании, и в 1992 году было собрано почти в 5 раз больше, чем в 1988-м — 2 512 миллионов песо. Однако в 1995 году Телетон пережил самый трудный момент: в XIII Телетоне планировалось собрать сумму, равную итоговой за 1994 год — $3 640 268 169, но цель была удвоена — $6 277 027 832 — из-за необходимости строительства новых институтов. В итоге было собрано $5 005 253 668, а окончательная сумма, объявленная позже Банком Чили, составила $5 534 774 829, что стало единственным случаем, когда цель не была достигнута ни в эфире, ни после публикации итоговой суммы.

После этого Телетон провёл исследование для выявления слабых мест кампании. С этого момента Дон Франсиско перестал быть единственным лидером мероприятия, делегировав часть роли другим телеведущим. В 1996 году был изменён логотип, а кампания стала ориентироваться на молодёжь. Тогда цель была вновь достигнута, хотя и с трудностями, что повторялось и в последующие годы. В 2003 году цель оказалась под угрозой, и только дополнительный вклад правительства и руководства фонда позволил собрать 10,6 миллиарда песо.^[8]

С 2000 года были открыты институты в Кокимбо (2003), Талька (2006), Копиапо (2011), Калама (2013), Койайке (2014) и Вальдивия (2016)^[4]. 29 апреля 2009 года был заложен первый камень нового Театра Телетон, который будет называться Центр искусств, культуры и конгрессов Телетон.^[9]

В 2010-х традиция не проводить кампанию в годы выборов стала отходить на второй план. В 2013 году был показан документальный фильм «Телетон, гордость Чили», премьера которого состоялась 1 декабря на каналах, входящих в Anatel, а также на TV Chile, рассказывающий о 35-летней истории кампании. В 2017 году впервые мероприятие прошло в год выборов — менее чем за три недели до президентских и парламентских выборов^[10][11].

Политический кризис 2019 года в Чили и другие события, такие как пандемия COVID-19, вынудили организаторов вновь изменить формат кампании. Кризис доверия к СМИ после событий 2019 года, а также публичная критика со стороны инфлюенсеров и лидеров мнений в адрес телеведущих и деятелей шоу-бизнеса за их позицию в кризисные годы, привели к беспрецедентным перестройкам после XXXI выпуска. С этого времени цифровые платформы стали играть всё большую роль, а кампания приобрела более гражданский характер под лозунгом «Каждый день», чтобы подчеркнуть работу по реабилитации, проводимую в институтах в течение всего года, а не только в день телевизионного марафона.

В последние годы были модернизированы и способы сбора средств. Из-за пандемии в XXXI выпуске пожертвования принимались только в цифровом формате, при этом Банк Чили остался спонсором и официальным банком кампании, а другие крупные банки страны также предоставили свои цифровые платформы для сбора средств^[12]. В последующих выпусках был внедрён гибридный формат сбора средств: помимо традиционных пунктов приёма пожертвований в отделениях, банкоматах и специальных кассах Банка Чили, используются его цифровые платформы, а также возможности других банков^[13][14].

В 2022 году было официально объявлено о строительстве детского реабилитационного института в Ранкагуа, финансируемого региональным правительством О’Хиггинса и Министерством общественных работ, бюджет был утверждён в ноябре того же года^[15][16]. В рамках XXXIV выпуска президент Габриэль Борич Фонт объявил, что Министерство общественных работ (Чили) профинансирует строительство Института детской реабилитации в Чильян. Также ведётся обновление существующих институтов^[17][18][19].

В 2024 году, в числе первых анонсов XXXV выпуска, Марио Крейцбергер сообщил, что организаторы планируют внести новые изменения в формат телевизионного мероприятия. В связи с ростом значения цифровых платформ и появлением дополнительных каналов вещания благодаря развитию цифрового телевидения, планируется использовать эти ресурсы для углубления освещения событий параллельно с основной трансляцией^[20]. Существенным изменением стало место закрытия: после успешного финала в Кинта-Вергара в предыдущем выпуске (традиционно финал проходил на Национальном стадионе, но в 2023 году он был занят Панамериканскими и Парапанамериканскими играми), было решено сохранить это место для финала 2024 года.