АссистентНовый вопросИсторияОбласти знаний
Партнёрские проектыМатериалы БРЭСпецпроектыСтать автором
Сменить язык
О РУВИКИ

Стратегическая конкуренция

Стратегическая конкуренция — это приверженность внутри организации или политической системы к осуществлению значительных изменений в конкурентных отношениях. Одним из основных принципов стратегической конкуренции является то, что реакция организации на внедрение другой организацией нового продукта определяет влияние этого продукта на рынке. Этот тип конкуренции оказался полезным при объяснении схем вознаграждения руководителей компаний, что приводит к компенсации, зависящей от времени[1][2].

В условиях рынка, где присутствует стратегическая конкуренция, инвестиции обеспечивают гораздо большую возможность воспользоваться будущими возможностями роста, что также подразумевает получение большей доли рынка. Если такое взаимодействие между соперниками используется эффективно, даже все участники отрасли, в которой применялась стратегическая конкуренция, могут получить выгоду в виде увеличения прибыли. Это реализуется либо путём создания барьеров для входа для новых конкурентов, либо посредством сдерживания других от «освобождения места» для более сильных игроков[3][4].

Применение стратегической конкуренции может привести к аутсорсингу деятельности, используемой конкурирующими компаниями, вовлечёнными в этот процесс[5].

Основные элементы

Стратегическая конкуренция состоит из пяти основных элементов:

  • Понимание конкурентного взаимодействия как динамической системы.
  • Использование этого понимания для прогнозирования эффектов, которые может вызвать любое вмешательство в эту систему.
  • Наличие большого количества нераспределённых ресурсов, которые могут быть использованы для различных целей.
  • Прогнозирование риска и доходности с достаточной точностью для обоснования использования этих ресурсов.
  • Обладание необходимой волей для осуществления действий, необходимых для выполнения такого обязательства[1].

Для успешной стратегической конкуренции анализ этих элементов требует постоянного обновления информации о внешней среде компании, учитывая быстро меняющийся характер этого типа конкуренции. Несмотря на это, переход от естественной конкуренции к стратегической является длительным процессом, который может занять поколения для полной реализации на определённом рынке[1][6].

Модели

По мнению профессора экономики Тимоти Ван Зандта, существуют две модели стратегической конкуренции: конкуренция по объёму между компаниями, производящими совершенные заменители, и конкуренция между компаниями, производящими товары-заменители, по цене[7].

Другие применения

Термин «стратегическая конкуренция» применяется вне бизнес-контекста в таких областях, как политология и международные отношения. Геополитика, военное дело и многие другие сферы, в которых участвует множество акторов, борющихся за лидерство или власть, могут использовать этот подход[1].

Это происходит потому, что такой вид конкуренции приводит к специфическим результатам, связанным со структурой капитала.[8] Например, современное положение в Сирии создало благоприятную почву для стратегической конкуренции между многочисленными участниками конфликта.

Примечания

  1. ↑ 1 2 3 4 Stern, Carl. The Boston Consulting Group on Strategy / Carl Stern, Michael Deimler. — New Jersey, USA : John Wiley & Sons, Inc., 2006. — P. 2–7. — ISBN 978-0-471-75722-1.
  2. ↑ Chen, Sheng-Syan; Ho, Kim Wai; Ik, Kueh Hwa; Lee, Cheng-few (2002-01-01). “How Does Strategic Competition Affect Firm Values? A Study of New Product Announcements”. Financial Management. 31 (2): 67—84. JSTOR 3666223.
  3. ↑ Boyer, Marcel; Gravel, Éric; Lasserre, Pierre Real Options and Strategic Competition: A survey. Real Options (май 2004). Дата обращения: 9 мая 2017.
  4. ↑ Aggarwal, Rajesh K.; Samwick, Andrew A. (1999). “Executive Compensation, Strategic Competition, and Relative Performance Evaluation: Theory and Evidence” (PDF). Journal of Finance. 54 (6): 1999—2043. DOI:10.1111/0022-1082.00180. S2CID 154817522.
  5. ↑ Chen, Yutian; Dubey, Pradeep; Sen, Debapriya (2011). “Outsourcing Induced by Strategic Competition”. International Journal of Industrial Organization. 29 (4): 484—492. CiteSeerX 10.1.1.531.695. DOI:10.1016/j.ijindorg.2010.10.001. S2CID 13409054.
  6. ↑ Bess, J. Randall The Building of Strategic Capabilities for Sustainable Competitive Advantage: Case Studies in the New Zealand Seafood Industry. Massey University (2001). Дата обращения: 9 мая 2017.
  7. ↑ Van Zandt, Timothy Firms, Prices, And Markets. INSEAD (август 2012). Дата обращения: 9 мая 2017.
  8. ↑ Thu Thuy, Nguyen. Capital Structure, Strategic Competition and Governance. — Erasmus Research Institute of Management, 2008. — ISBN 978-90-5892-178-9.

Литература

Категории