АссистентНовый вопросИсторияОбласти знаний
Партнёрские проектыСпецпроектыСтать автором
Сменить язык
О РУВИКИ

Инновационный проект

ИИ-обзор статьи
Инновационный проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности по созданию новых или совершенствованию существующих систем и продуктов.
Две основные стадии разработки проекта
Разработка инновационного проекта включает две основные стадии: прединвестиционную и инвестиционную. На прединвестиционной стадии проводятся поиск и обоснование жизнеспособности идеи, научные и маркетинговые исследования, разрабатывается технико-экономическое обоснование. Инвестиционная стадия, в свою очередь, предполагает вложение денежных средств и материальное воплощение проекта.
Поиск идеи и оценка жизнеспособности
Идея ищется на основе научных разработок, анализа спроса и творческих методов (ТРИЗ). Жизнеспособность оценивается по уникальности, потребности, затратам на реализацию, срокам окупаемости, юридической защищённости. После анализа факторов принимается предварительное решение об инвестировании.
Обязательные разделы инновационного проекта
Структура инновационного проекта включает обоснование сущности и деловой привлекательности, сведения о предприятии, описание продукта, анализ рынков и конкуренции, маркетинговую стратегию, организацию производства и управления, риски и стратегию финансирования.
Основания классификации инновационных проектов
По области применения выделяют исследовательские, научно-технические и организационные проекты; по уровню решения — федеральные, региональные и проекты уровня предприятия. По типу инновации — новый товар, услуга, метод производства, метод управления, рынок, источник сырья. По отношению к существующим системам — подрывные и поддерживающие проекты.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Примеры успешно работающих отечественных инновационных проектов:

  • В области образования: московский культурологический лицей № 1310 (считается лидером в области инноваций).
  • В области медицины: СПИД-центр под руководством В. И. Покровского.

Стадии разработки инновационного проекта

Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии:

  1. Прединвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.
  2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.

Предынвестиционная стадия

Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта — доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.

Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта может производиться:

  • на основе последних научных разработок и исследований,
  • анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)

Поиск идеи для инновационного проекта — творческая задача, часто для этих целей используется ТРИЗ[1].

Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:

  • уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;
  • наличие научных разработок и исследований по данному проекту;
  • наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;
  • наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объём рынка;
  • соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;
  • наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;
  • масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;
  • маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;
  • уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;
  • юридическая защищенность проекта — соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации — научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Инвестиционная стадия

Вторая фаза — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Структура инновационного проекта

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

  • Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
  • Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
  • Продукт, его характеристика;
  • Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
  • Стратегия маркетинга инновационного продукта;
  • Организация производственного процесса;
  • Организация управления;
  • Риски и их страхование;
    • Стратегия финансирования.

Классификация инновационных проектов

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

  • исследовательские;
  • научно-технические;
  • организационные;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

  • федеральные;
  • региональные;
  • принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на:

  • новый товар;
  • новая услуга;
  • новый метод производства;
  • новый метод управления;
  • новый рынок;
  • новый источник сырья;

По отношению к уже имеющимся системам

  • подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков
  • поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

Инновационные проекты также бывают по степени завершенности — конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Примечания

  1. ↑ Что такое ТРИЗ | Технологии развития бизнеса. Дата обращения: 8 августа 2010. Архивировано 13 февраля 2010 года.

Литература

  • Инновационный менеджмент: Учебник для вузов И66 /С. Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 343 с. ISBN 5-238-00466-4
  • Гордиенко А. А., Еремин С. Н., Тюгашев Е. А. Г68 Наука и инновационное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход. — Новосибирск: Изд-во института археологии и этнографии СО РАН, 2000. — 280 с. ISBN 5-7803-0060-7
  • А. М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
  • Фахтутдинов В. А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов 6-е изд. — СПб, Питер, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
  • Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — 304 с.
  • Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА — М, 2002. — 238 с.

Категории