Ермолаев, Артём Валерьевич

Артём Ермолаев родился 22 июня 1976 года в Москве^[3][4].

В 1998 году окончил Государственный университет управления (ГУУ) по специальности «Национальная и мировая экономика»^[3][4][5].

После прихода Ермолаева в мэрию в Москве началась комплексная информатизация всех отраслей.

«[Раньше] IT рассматривались как модная игрушка, такой бантик-украшение, и ничего более. <…> И IT не рассматривались как необходимая составляющая. Сейчас руководитель департамента, по сути, выполняет функции директора по информационным технологиям, в городе они являются неотъемлемой частью любого процесса, неотъемлемой частью в принятии решений в каждой из отраслей», — вспоминает Ермолаев в своём интервью^[15] газете «Ведомости».

О статусе IT при новом руководстве города говорят реорганизация Комитета по информатизации в Департамент информационных технологий и наделение Ермолаева статусом министра правительства Москвы^[16]. Из 28 руководителей столичных департаментов ранг министра есть у девяти^[17].

Массовые поставки нового компьютерного оборудования в ведомства, поликлиники и школы, которые прошли в 2011—2013 гг., а также создание ЛКС, СКС и расширение ранее существовавших каналов доступа, сформировали инфраструктурный задел для дальнейшего рывка в области конечных сервисов и аналитических инструментов для поддержки принятия решений.

В частности, в этот период (2011—2012 гг.) в младшие классы московских школ активно поставлялись ноутбуки Apple, за что ведомство Ермолаева подвергали резкой критике^[18]. Сам Ермолаев объяснял выбор в пользу Apple наличием развитой экосистемы образовательных программ, соответствовавших новому образовательному стандарту для младших классов. Однако после этого компьютеры Apple централизовано больше не закупались — в рамках программы «один учитель — один ноутбук^[19]» в школы поставлялась техника Lenovo^[20], в поликлиниках устанавливались компьютеры на базе свободной операционной системы Linux^[21], а для «Мобильного инспектора» — решения для автоматизации работы выездных инспекторов, в том числе сотрудников ГИБДД — было выбрано решение на базе Android^[22].

В качестве руководителя ИТ-подразделения мэрии Ермолаев выступал за максимальное использование аутсорсинга, объясняя это тем, что непрофильные активы обходятся городу слишком дорого: «Любое владение городом чем-либо стоит баснословных денег»^[15]. Наиболее крупные проекты ДИТ, созданные по сервисной модели — это городская система видеонаблюдения^[23], общегородской контакт-центр^[24] и общегородской ЦОД^[25]. Позже эту практику стали копировать и другие регионы, например, Московская область^[26].

Ермолаев последовательно внедрял принципы централизации (укрупнённые закупки, централизованная эксплуатация) и унификации. Под его руководством в ведомствах Москвы были внедрены облачная система электронного документооборота (с 2011 года, к 2014 году охватила все органы власти и более 46 тыс. пользователей), единая почтовая система (с 2016 года, с переводом до 60 тыс. пользователей) и облачная бухгалтерия (с 2016 года, более 10 тыс. пользователей)^{[27][28][29][30][31]}.

Большинство разработанных под руководством Ермолаева систем являются облачными, то есть не требуют установки программ на рабочих местах сотрудников и используются в браузере. Доступ к закрытым системам, таким как отслеживание дорожной техники или камеры видеонаблюдения — осуществляется через внутреннюю сеть московской мэрии КМС.

Под руководством Ермолаева ДИТ выступает за закрытие проекта Универсальной электронной карты (УЭК), энтузиастом которой он был в начале карьеры в мэрии, в пользу более успешной Социальной карты москвича^[32].

Работая в ДИТ, Ермолаев активно налаживал диалог с крупными российскими интернет-холдингами. По его инициативе мэрия подписала соглашения о сотрудничестве с компаниями «Яндекс»^[33] и «Рамблер»^[34]. Под руководством Ермолаева ИТ-департамент активно лоббировал интересы мобильных операторов. В частности, были существенно упрощены правила размещения базовых станций на муниципальных зданиях, оборудование связи начали размещать на столбах освещения. Накануне выхода на московский рынок нового оператора Tele2 мэрия также подписала соглашение о сотрудничестве с этой компанией^[35].

Отдельное направление, курируемое Ермолаевым — создание аналитических систем поддержки принятия решений для управленцев. Например, при его участии разработана система отслеживания дорожной техники, система МАДИ, позволяющая анализировать статистику, связанную с эвакуацией автомобилей^[36], ситуационный центр ЕМИАС, в котором можно контролировать загруженность поликлиник и выявлять «узкие» места^[37], система мониторинга информационных рисков^[38].

Ермолаев известен сдержанным отношением к тотальному импортозамещению («Импортозамещение не может произойти по щелчку»^[15]) и к использованию свободного программного обеспечения. Является сторонником внедрения в госсекторе принципов клиентоориентированности и практик, принятых в бизнесе.

Женат (во втором браке с 2018 года, первый брак расторгнут в 2011 году)^[1], имеет двоих детей от первого брака — сына и дочь^[39].

По итогам 2011 года Артём Ермолаев получил официальный доход в размере 5,67 млн рублей^[40]. Согласно декларации на тот момент он владел квартирой площадью 99 м², в которой он прописан с детьми, а также американским автомобилем Chevrolet Camaro^[40].

На 2010 год у Артёма Ермолаева, по данным декларации, в собственности числилась BMW 530, в собственности жены — мотоцикл^[40].

В период с 2012 по 2017 год декларированный доход Ермолаева составлял от 5,2 до 8,1 млн рублей ежегодно. В его пользовании находилась квартира площадью 99 м², а в собственности — квартира площадью 145,5 м². Также он владел транспортными средствами, включая легковые автомобили и квадроцикл^[41][42].